Становление аналитика отдела продаж

Что собой представляет вакансия товарный аналитик в регионе Москва

Число вакансий в Москве по специальности товарный аналитик за 2 месяца

В общем списке страница с указанной вакансией находится на 0 позиций. На сегодняшний день Москва предлагает множество рабочих мест. Категория к которой относится данная специализация. Максимальная месячная заработная плата (в числовом формате) по официальным данным, в текущем году составила 100000 руб. В нашем регионе есть три компании-лидера по найму сотрудников:

График распределения вакансий «товарный аналитик» по зарплате

• «Mercury»;
• «Сатурн»;
• «Русклимат»;

Медиана зарплат товарный аналитик в Москве за 2 месяца

Средняя заработная плата за месяц по вакансии товарный аналитик в России равняется 63100. Найти место работы в регионе Москва, для специализации «товарный аналитик» очень просто

Если брать во внимание количество вакансий от каждой компании, то в первой тройке будут:

Медиана зарплаты для вакансии «товарный аналитик» в других городах

• «Mercury»;
• «Сатурн»;
• «Русклимат»;

Медиана заработной платы за месяц составляет 60000 руб. Оплата за выполненную работу имеет разные размеры, но в большинстве случаев, составляет 60000 руб. Если вы согласитесь на з/п ниже 60000 руб, то легко найдете работу товарный аналитик. Но не спешите соглашаться на 40000 руб!. В России на данный момент востребована работа по специализаци товарный аналитик. Регион Москва предлагает 178 вакансий. Города, где вакансия товарный аналитик также пользуется большой популярностью, как и в Москва:

• Кульпино
• Лотошино
• Монасеино
• Михалево
• Микулино

В данной категории открыто и множество вакансий по смежным специализациям, таким как:. На интерес к этой профессии указывает и количество запросов в поисковике за месяц: 0. По всем городам в области насчитывается 0 вакансий. В нашей стране есть 742 свободных рабочих мест по специализации «товарный аналитик». По нашим данным, три самых поплуряные значения формы занятости – «Полная занятость», «полный день» (самая популярная – Полная занятость). Минимальная заработная плата по указанной специализации в месяц составляет 40000 руб. Работодатели в регионе Москва испытывают нехватку специалистов:

• «Менеджер по логистике/Товарный аналитик»;
• «Товаровед на склад (товарный аналитик, специалист по планированию)»;
• «Аналитик товарного учета»;
• «Аналитик по ключевым клиентам»;
• «Категорийный аналитик».

Можно встретить другое название этой специализации — товарный аналитик. Общее количество вакансий в данной категории равняется 13 позициим. Компаниями предлагается различные формы занятости – «Полная занятость», «полный день». Использованные данные характеризуют регион Московская область.

Уровень доходов

Несмотря на довольно большой разброс, усреднённый уровень предлагаемой зарплаты составляет почти 74 тысячи рублей. Усреднение проведено по пяти наиболее популярным наименованиям вакансий – бизнес-аналитик, специалист по качеству, аналитик бизнес процессов, специалист по бизнес процессам и менеджер бизнес процессов.

Как вы, наверное, помните, бизнес-аналитик является самой востребованной, с точки зрения количества вакансий, должностью. И вот тут нас ожидал сюрприз – бизнес-аналитик оказался не самой высокооплачиваемой должностью.

Средний уровень дохода бизнес-аналитика составил 80 тысяч рублей. А вот менеджеру по бизнес процессам, готовы платить в среднем 120 тысяч рублей, что на 50% больше, чем средняя зарплата бизнес-аналитика.

Более того, менеджер бизнес процессов является самым высокооплачиваемым специалистом – самый высокий утрень доходов принадлежит именно управленцам.

Менеджеру по бизнес процессам готовы платить до 230 тысяч рублей ежемесячно.

Это говорит о том, что появляется понимание разницы между аналитиками и управленцами. Тем более между бизнес-аналитиками и специалистами по управлению бизнес процессами, ведь именно таковыми и являются менеджеры по бизнес процессам.

Вторым открытием стала крайне низкая оценка специалистов по качеству – одна из самых низкооплачиваемых должностей. Ситуация явно требует дополнительного изучения.

Как грамотно составить инструкцию

Каких-либо документов, нормирующих структуру составления должностной инструкции не существует. Должностная инструкция должна составляется для достижения двух целей:

1. Поскольку в документе обязательно прописываются квалификационные требования, то при соответствии им — сотрудник может быть уволен или не принят на работу еще на этапе собеседования.
2. Учитывая, что должностная инструкция содержит исчерпывающий перечень должностных функций, документов предполагается ответственность за их ненадлежащее выполнение (дисциплинарная, административная или иная).

Рассмотрим предъявляемые требования к инженеру-аналитику, ведущему специалисту, менеджеру-аналитику и работнику отдела продаж. Для всех четырех должностей инструкция будет иметь одинаковую структуру, но квалификационные требования и функциональные обязанности будут отличаться.

Инженер должен иметь высшее или среднее профессиональное образование по профилю деятельности компании, тогда как обычному менеджеру достаточно иметь просто высшее аналитическое образование. Для аналитика по сбыту необходимо экономическое образование — как гарантия подтверждения квалификации.

Несмотря на видимую общность, а именно анализ, функциональные обязанности у таких сотрудников разные. Инженер проводит аналитику в технической области, специалист по сбыту по количеству продаж, а работа менеджера направлена на анализ деятельности компании в целом.

Ведущий аналитик должен иметь высшее образование, стаж работы от 5 лет, сертификаты, обязан уметь грамотно вести проектную работу и руководить аналитиками.

Все изменения, вносимые в должностную инструкцию, оформляются отдельным документом, в котором полностью прописываются изменения в обязанностях и возлагаемой ответственности. Сотрудник должен ознакомиться с документом и удостоверить свое согласие личной подписью.

Обзор профессии «маркетолог-аналитик» представлен ниже.

Особенности для отдела продаж

Профессионал в этом виде деятельности анализирует потребительский спрос и рынок, предсказывает популярность и востребованность продукции, строго следит за прибылью и убытками, а также составляет отчёты для формирования закупок и товарного ассортимента.

Системный аналитик по продажам повинен делать следующее:

• определять объемы и структуры продаж, работая со статистикой;
• отслеживать сезонные колебания в реализации товаров и популярность позиций;
• прогнозировать спрос, цены и число сделок;
• составлять планы закупок и продаж;
• контролировать отклонения от принятых показателей;
• вести отчетность и предоставлять ее руководящему звену в виде диаграмм, графиков или таблиц.

Кто выше аналитика такого рода Есть ли куда расти

В нашей компании у аналитиков есть своя система грейдов. На первом этапе ты — аналитик. Набираешься опыта, изучаешь предметную область, проходишь аттестацию, и ты — ведущий аналитик. После следующей аттестации — аналитик-эксперт. Дальнейший рост зависит от руководства компании. Чаще всего, аналитик, если есть на то желание, становится руководителем проекта. Однако, бывают случаи, когда заказчик, не желая расставаться со способным аналитиком, предлагает ему работу в своей компании.

Также существует возможность переквалифицироваться из бизнес-аналитика в системного аналитика, или в менеджера продукта (хотя это скорее «горизонтальный» рост).

В чем суть выполняемых аналитиком задач

В деятельности каждой компании есть много бизнес-процессов, и чем крупнее бизнес, тем их больше. Каждый процесс использует и порождает информацию, которую надо учитывать и контролировать. Например, на производственном предприятии план продаж порождает производственный план, который, в свою очередь, определяет план закупок (на основе потребностей производства в материалах и комплектующих). Заказы на закупку формируются на основе норм расхода материалов (эти данные содержатся в описании техпроцессов), с учетом наличия материала на складе. Процессы производства и продаж — от отпуска материалов со склада до отгрузки готовой продукции —  сложны и нуждаются в качественном управлении и учете. Разумеется, это касается любых компаний всех  отраслей — от производства до сферы услуг.

Ручное управление бизнесом давно в прошлом, сейчас на рынке огромное количество информационных систем, облегчающих жизнь и владельцам бизнеса, и рядовым сотрудникам. На каждом уровне свои задачи — руководитель хочет контролировать, например, финансовые потоки, а специалист в отделе продаж — иметь актуальную клиентскую базу. Требования на всех уровнях может удовлетворить внедрение одной или объединение нескольких информационных систем. Вот здесь и начинается работа аналитика — определить перечень автоматизируемых процессов, найти в них узкие места (как известно, прочность цепи определяется прочностью самого слабого звена), найти пути устранения узких мест, выбрать платформу (систему), определить объем необходимых доработок и т.д.

Круг задач бизнес-аналитика достаточно широк, и зависит, главным образом, от того, на каком этапе проекта аналитик трудится. Как правило, в проектах внедрения информационных систем участвует несколько аналитиков, и каждый отвечает за свою функциональную область. На старте проекта аналитик должен изучить бизнес-процессы заказчика (и желательно задокументировать с помощью функциональных схем), и проработать совместно с заказчиком его требования, на основе которых будет составлено Техническое задание. После утверждения ТЗ начинается этап моделирования (или дизайна), где аналитик разрабатывает модель процессов «как должно быть». После обсуждений, поиска узких мест в моделях, многократных «так не делается» и «это не будет работать» от системных аналитиков, бизнес-аналитик рисует макеты интерфейсов будущей системы и пишет постановки задач разработчикам. На этапе разработки аналитик тоже задействован, поскольку необходимо тестировать то, что сделал разработчик, сопоставлять это с ожиданиями заказчика (и своими тоже), уточнять требования, корректировать ТЗ (а иногда писать несколько дополнительных ТЗ), и т.д. По завершению разработки аналитик пишет сценарий приемо-сдаточного тестирования системы (или ПМИ — программа и методика испытаний), согласно которой Заказчик принимает разработку, и начинается этап внедрения. На этом этапе аналитик тесно работает с пользователями — обучает, отвечает на вопросы, консультирует специалистов своей функциональной области, при необходимости — пишет инструкции и руководства пользователя. На заключительном этапе, когда система запущена в промышленную эксплуатацию, аналитик принимает активное участие в сопровождении системы, потому что невозможно предусмотреть все заранее, и некоторые недоработки всплывут только сейчас. Аналитик изучает проблему, ищет варианты решения, и снова пишет постановки задач разработчикам (или новые технические задания, зависит от степени избалованности разработчиков).

Много ли коммуникаций и с кем С какими людьми приходится иметь дело

Много. Без коммуникаций никуда, аналитик работает в команде. Общение происходит как с заказчиком (ключевые специалисты, либо члены группы внедрения), так и внутри своей команды. Наиболее тесно общаться приходится с разработчиками, и системными аналитиками. У нас это особенные люди, с особенно — техническим складом ума, не допускающие «лирики» и требующие «объяснить суть». Мне безумно интересно с ними работать. Еще есть технические писатели, руководители проектов, другие аналитики, специалисты техподдержки, руководители отделов, — поле для общения огромное.

Бывает, что на стороне заказчика приходится работать с не самыми продвинутыми в it людьми, которые испытывают на прочность твое терпение и позитивный настрой. Но они всегда профи в своей предметной области, и сами научат тебя многому.

Дает ли работа в достаточной мере сложных задач Ведь только ими и растешь.

На любом проекте есть задачи сложные и рутинные. В моей работе соотношение примерно 40/60, и меня это устраивает. Каждый день — и зарядка для ума, и возможность отдохнуть за написанием инструкций.

Приведу несколько примеров задач из практики:

1. Существует система X и система Y. Для выполнения одного из процессов (к определенной дате, не раньше, не позже), системе Y требуются данные из X. Системе X, в свою очередь, нужно подтверждение об успешной передаче данных в систему Y, их корректности и полноте. Необходимо разработать приемлемый для заказчика алгоритм автоматического двустороннего обмена данными между системами. Нужно обеспечить возможность штатного функционирования остальных приложений на серверах X и Y в ходе процесса обмена данными.

Решение: Взаимодействие X и Y реализовано через веб-сервисы. Файловый обмен ведется в режиме 24/7, с момента наступления определенного события в системе Y, до полного завершения выгрузки/до наступления дедлайна/до ручной остановки процесса. Разработан формат обмена, перекрестная (между двумя системами) матрица статусов загрузок, утверждены коды возвратов. Файлы на входе Y проверяются на корректность, а в случае ошибок отклоняются до исправления ошибок и повторной загрузки. Реализована форма мониторинга, ведутся подробные логи. По завершению загрузки каждого файла Y подтверждает или не подтверждает прием файла. Проведено нагрузочное тестирование X и Y в период работы сервиса обмена данными (результаты тестирования были неутешительными, поэтому пришлось придумать хитрый алгоритм очередности загрузок, позволяющий не грузить тяжелые файлы в периоды активной работы пользователей Y). Разработана инструкция по настройке сервиса и работе с ним. В данный момент времени обмен данными между X и Y ведется только через разработанный сервис.

2. Существует утвержденный перечень нормативов (около 700 строк), с которым работает несколько компаний, включая заказчика. Одна из компаний в судебном порядке оспаривает часть нормативов, предлагая свой вариант. Суд удовлетворяет требование. Одновременно некая экспертная организация производит пересчет части нормативов, выдвигая новый перечень (еще около 150 строк).

Задача: обеспечить систему заказчика актуальной нормативной базой.

Сложность задачи в том, что каждый комплект нормативов отличался единицами измерения и наименованиями позиций. Результирующего списка нормативов не существовало.

Решение: попытки автоматизировать процесс сопоставления строк результата не дали, поскольку в каждом конкретном случае решение должен принимать человек. Поэтому списки пришлось выверять вручную, искать совпадения (Отменен судом? Пересчитан?) и включать, либо не включать в результирующий список.

3. Ввести новый параметр для расчетных операций в системе.

Выполнение:

1) Определить точку «входа» параметра в Систему: вводится пользователем? Рассчитывается из других параметров (Каких? Каким образом? В какой момент времени?)?

2) Определить функции, в которых будет задействован новый параметр.

3) Для каждой функции: Проверить, влияет ли новый параметр на выполнение последующих операций, ввести параметр в формулы расчета.

4) Определить способ и место отображения параметра в интерфейсе. Нарисовать макеты.

5) Узнать, должен ли новый параметр фигурировать в выходных формах: в каких именно, каким образом.

6) На содержимое каких выходных форм этот параметр повлияет неявно? Если да, определить степень влияния, вынести вопрос на обсуждение.

7) Определить объем необходимых доработок.

8) Написать постановку задачи на разработку, либо ТЗ (в зависимости от объема доработки).

9) Протестировать результат.

Вопросы задала Эльмира Давыдова.

Какими навыками и компетенциями нужно обладать Нужно ли иметь It-образование

Для работы в it-сфере соответствующее образование, считаю, нужно. Мне очень пригодились в работе знания в области баз данных, сетей, объектно-ориентированного программирования, и даже лекции «Микропроцессоры и микро-ЭВМ» были не лишними. Однако, встречала людей со специальностями, далекими от it, но с большим багажом практических знаний в этой сфере. IT-сфера сейчас настолько широка, что люди самых разных специальностей могут найти свою нишу.

Ключевые навыки, которые очень помогут — системность и логичность мышления, умение в большом объеме информации выявить причинно-следственные связи, скрупулезность и дотошность (исключительно полезное качество при сборе требований у заказчика). Поскольку каждый заказчик, и каждый проект, индивидуален, очень ценятся аналитики, обладающие не только опытом, но и гибким умом, способные выйти за рамки шаблонов, и придумать что-то новое.

Ну и, разумеется, больших успехов не добиться без усидчивости (на разработку одного макета может уйти несколько часов!)

Что касается набора инструментов, которыми должны владеть аналитики, — у каждой рабочей группы он свой. Но обязательным, на мой взгляд, является умение пользоваться прикладным ПО для рисования макетов, и знание какой-либо нотации моделирования процессов.

Для интерфейсов мне нравится Balsamiq Mockups, за разнообразие инструментария и веселенький дизайн:

Процессы мне удобнее отрисовывать в нотации EPC (хотя BPMN тоже ничего):

Скачать образец документа

Скачать в .doc/.pdfСохраните этот документ у себя в удобном формате. Это бесплатно.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

аналитика

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность аналитика «_________» (далее — «Организация»).

1.2. Аналитик назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Руководителя Организации.

1.3. Аналитик подчиняется непосредственно _____________ Организации.

1.4. На должность аналитика назначается лицо, имеющее ________ профессиональное образование и стаж работы по специальности ____ лет (без предъявления требований к стажу работы).

1.5. Аналитик должен знать:

— законы и иные нормативные правовые акты в области осуществления аналитической деятельности;

— порядок выработки практических рекомендаций;

— методы сбора, оценки и анализа информации;

— основы организации труда;

— основы трудового законодательства;

— правила по охране труда.

1.6. В период временного отсутствия аналитика, его обязанности возлагаются на ____________.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

2.1. Аналитик осуществляет:

Организацию аналитического и методического обеспечения проведения исследовательских работ.

Проведение аналитической и научно-исследовательской работы с целью сбора, оценки и анализа получаемой информации, а также выработки практических рекомендаций.

Мониторинг публикаций, в том числе в российских и зарубежных средствах массовой информации, дает им оценку.

Составление необходимой отчетной документации.

Координацию деятельности соисполнителей при совместном выполнении работ с другими структурными подразделениями организации.

3. ПРАВА

Аналитик имеет право:

3.1. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности аналитика.

3.2. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящей в компетенцию аналитика.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Аналитик несет ответственность за:

4.1. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей.

4.2. Недостоверную информацию о состоянии выполнения работы.

4.3. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений Руководителя Организации.

4.4. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности Организации и ее работникам.

4.5. Необеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы аналитика определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Организации.

5.2. В связи с производственной необходимостью аналитик обязан выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

    Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с _________

__________________________________________________________________________.

                  (наименование, номер и дата документа)

    СОГЛАСОВАНО:

    Юрисконсульт                           ____________ ___________________

                                             (подпись)        (Ф.И.О.)

"___"__________ ___ г.

    С инструкцией ознакомлен:             _____________ ___________________

                                             (подпись)        (Ф.И.О.)

Скачать в .doc/.pdfСохраните этот документ сейчас. Пригодится.

Вы нашли то что искали?

* Нажимая на одну из этих кнопок, Вы помогаете формировать рейтинг полезности документов. Спасибо Вам!

Смежные документы

• Инструкция: образцы (Полный перечень документов)
• Поиск по фразе «Инструкция» по всему сайту
• «Должностная инструкция аналитика».doc

Документы, которые также Вас могут заинтересовать:

• Должностная инструкция инспектора фонда
• Должностная инструкция начальника отдела стандартизации
• Должностная инструкция специалиста по связям с инвесторами
• Должностная инструкция ветеринарного фельдшера
• Должностная инструкция менеджера по продаже запчастей
• Должностная инструкция менеджера спортинвентаря
• Должностная инструкция подсобного рабочего 1-го разряда
• Должностная инструкция водителя-механика снегоуборочной машины
• Должностная инструкция помощника печатника
• Должностная инструкция сервис-менеджера

Резюме

Несмотря на то, что потребность в специалистах в области управления бизнес процессами становится с каждым годом все больше, данный сегмент рынка труда только начинает развиваться. Работодатели в большинстве своем еще слабо понимают, какими качествами, знаниями и навыками должны обладать специалисты по бизнес процессам. Причиной этого является незрелое понимание функций и возможностей подхода управления бизнес процессами.

Управление бизнес процессами все еще остается молодой и не очень понятной фишкой, которую вроде как хочется привлечь в свой бизнес, но непонятно, как ее правильно использовать. Это вполне нормальный этап развития методологии на рынке, так что со временем и методология будет понятна, и требования к специалистам определены конкретно.

Причин популярности именно бизнес-аналитиков несколько, но основная – представление о том, что управление бизнес процессами и автоматизация процессов – это одно и то же. Не допускайте подобного заблуждения. Управление бизнес процессами – это, в первую очередь, про управление и только затем – про процессы. Уже не говоря о том, что информационные технологии – это лишь инструмент и небольшая часть самих бизнес процессов. Система процессов, в первую очередь, строится не на технологиях, а на участниках бизнес процессов.

Специалистам по бизнес процессам я бы рекомендовал сосредоточиться на приобретении навыков и знаний в следующих областях:

• Определение бизнес процессов – это далеко не так просто, как может показаться на первый взгляд
• Моделирование бизнес процессов – при этом необходимо выполнять моделирование таким образом, чтобы избавиться от необходимости дополнительного описания. Обязательно вникайте в нотации и осваивайте специальное ПО.
• Анализ бизнес процессов – осваивайте разные методики анализа. Количественные и качественные. Простейший функционально-стоимостной анализ должен стать нормой в вашей работе.
• Оптимизация бизнес процессов – изучайте и практикуйте подходы из методик Lean, Six Sigma, TOC и т.д.
• Управление проектами и управление изменениям – это жизненно необходимо для того, чтобы проекты внедрения и оптимизации процессов проходили успешно.
• А также постоянно изучайте все вспомогательные функции бизнеса: управление финансами, управление персоналом, учет и т.д.

• Разработка требований к специалисту в области управления бизнес процессами – профиль и описание должности, должностные инструкции и т.д.
• Тестирование кандидатов на должность специалиста по бизнес процессам – разработка тестов для вашей специфики, проведение профессионального тестирования.
• Планирование деятельности специалистов по бизнес процессам – подготовка планов работ на испытательный срок, методика и критерии оценки прохождения испытательного срока, разработка долгосрочных рабочих планов.
• Подготовка управляющей документации для постановки правильной работы специалистов по бизнес процессам в компании – положение об управлении бизнес процессами, положение о моделировании, образцы и порядок разработки/утверждения управляющей документации и т.д.
• Обучение специалистов, которые будут выполнять функции управления бизнес процессами в компании.

Образец документа

1. Общие положения

1.1. Должность имеет отношение к разряду специалистов.

1.2. В качестве системного аналитика по продажам назначен профессионал с высшим или средним профобразованием и дополнительной подготовкой по маркетингу и менеджменту, а также имеющий необходимый опыт в этом роде деятельности.

1.3. Назначением и освобождением от должности сотрудника занимается гендиректор.

1.4. Системный аналитик отдела продаж должен руководствоваться:

• методиками и нормативами в области маркетинга и менеджмента;
• организационным уставом;
• правилами трудового режима внутри подразделения;
• распорядительными и приказными документами гендиректора и своего начальника;
• данным должностным руководством.

1.5. Системный аналитик по продажам должен обладать следующими знаниями по:

• осуществлению коммерческой и предпринимательской деятельности;
• ведению бизнеса, конъюнктуре и рыночной экономике;
• назначению, характеристикам, классификациям и ассортименту товаров;
• основам маркетинга;
• формированию товарного спроса и закономерностям рыночного развития;
• рекламе;
• психологии и принципам продаж;
• производственной технологии;
• патентному и торговому законодательству;
• установлению партнёрских контактов;
• обработке информации с помощью технических устройств;
• их эксплуатации;
• по основам трудового законодательства;
• охране труда.

1.6. Системный аналитик должен подчиняться непосредственно своему начальнику.

2. Функциональные обязанности и цели

2.1. Осуществление информационной поддержки службы продаж.

2.2. Формирование отчётности.

2.3. Проведение оценки мероприятий по продажам.

2.4. Изучение особенностей реализуемых товаров и анализ потребительских требований по результатам исследований.

2.5. Проведение ассортиментной оценки.

2.6. Осуществление рыночного анализа и определение целевой аудитории.

2.7. Прогноз продаж и планирование производства и закупок.

2.8. Разработка минимизации убытков.

2.9. Оценка оперативных данных по дефициту, остаткам и продажам.

2.10. Осуществление контроля над спросом и продажами, а также определение и анализ потребительского отношения к товарам.

2.11. Выявление неудовлетворительных товарных параметров и покупательских требований с последующим сообщением об этом руководству и исправление ошибок.

2.12. Отслеживание цен и спроса на подобные товары конкурентов.

2.13. Подготовка отчётности о проделанной деятельности.

3. Права

3.1. Ознакомление со всеми требующимися для работы документами.

3.2. Предоставление руководству предложений об улучшении деятельности, оперативном производственном управлении.

3.3. Получение от руководящего звена информации по своему роду деятельности.

3.4. Подписание и визирование документации в рамках собственной компетенции.

3.5. Личное запрашивание информации по своей должности.

3.6. Требовать обеспечить все необходимые условия.

Должностные инструкции представляют собой внутренние документы организационно-распорядительного характера. В них описывают функциональные обязанности сотрудника, его ответственность и полномочия. Разрабатывают такую документацию руководители и их заместители, после чего инструкции согласовывают с юристами.

Данные бумаги составляют в количестве 3-х экземпляров. Первый будет находиться у кадровика, второй – у начальника отдела, а третий – у системного аналитика.

Документы для скачивания (бесплатно)

ДИ системного аналитика

Должность аналитика

Данная профессия предполагает сбор информации о производственных процессах и описание функционала ПО. Необходимо, чтобы системный аналитик знал сферы деятельности, экономику, менеджмент и информационные технологии. Подобная должность сейчас часто встречается в:

• компаниях, интегрирующих ПО;
• телекоммуникационных организациях;
• больших финансовых обществах;
• консалтинговых агентствах.

Системный аналитик должен владеть компьютером и английским языком на высшем уровне, иметь рабочий опыт от полутора лет и высшее образование в сфере информатики. Иногда приветствуются дополнительные знания нотаций, баз данных и современных веб-разработок. Очень часто подобные специалисты вырастают из программистов и консультантов.