Бизнес планирование. Бизнес-план
Содержание
Некоторые литературоведческие термины. Раздел Лирика
Лирика
— один из трех родов художественной
литературы (наряду с эпосом и драмой).
Рисует отдельные состояния характера
в определенные моменты жизни,
собственное «я» поэта. Охватывает
множество стихотворных жанров: элегия,
романс, сонет, песня, стихотворение и
т.д. Любое явление и событие в лирике
воспроизводится в форме собственного
переживания. Однако самовыражение
поэта, благодаря масштабности и глубине
личности автора, обретает общечеловеческое
значение.
Лирический
герой
— образ того героя в лирическом
произведении, переживания, мысли и
чувства которого в нем отражены.
Лирический герой не отождествляется
с образом автора. На основе образа
лирического героя
создается представление о творчестве
поэта, но не о его личности.
Мотивы
– образ,
повторяющийся в одном произведении
или во многих произведениях одного
или нескольких писателей.
Тема
— круг
событий, фактов реальной жизни,
оказавшихся в основе произведения,
его жизненный материал.
Пафос
(от греческого pathos
— страдание, воодушевление, страсть)
— это эмоциональная направленность
произведения (трагический, героический,
сатирический пафос и др.).
Жанры
лирики:
-
Ода–
торжественное лирическое стихотворение,
воспевающее героические подвиги.
Восходит к традициям классицизма.
(«Вольность») -
Элегия— жанр
романтической поэзии, стихотворение,
пронизанное печалью, грустным раздумьем
поэта о жизни, судьбе, своей мечте.
(«Погасло дневное светило») -
Послание–
обращение к другому лицу. («К Чаадаеву») -
Эпиграмма–
сатирическое стихотворение, адресованное
к определенному лицу. («На Воронцова») -
Эпитафия
— надгробная надпись или стихотворение,
посвященное памяти усопшего. -
Песня
– жанр
восходит к традициям устного народного
творчества. («Песнь о вещем Олеге») -
Романс
—
стихотворение лирического или
героического содержания, сочиненное
для исполнения в качестве музыкального
произведения. -
Сонет
— стихотворение
из 14 строк. (Подробно см. далее) -
Сатира
обличает
и высмеивает пороки людей и общества.
(Стихотворение Маяковского
«Прозаседавшиеся») -
Лирические
стихотворения -
Мадригал
—
небольшое
и хвалебное лирическое стихотворение,
близкое по структуре эпиграмме, но
противоположное ей по содержанию. -
Стансы—
это емкие стихотворения с замкнутыми
(законченными по смыслу и синтаксически)
строфами по четыре ямбических стиха
в каждой, насыщенные размышлениями
о жизни. («В надежде славы и добра…») -
Белый
стих
— нерифмованный стих. -
Кантата — жанр
лирического произведения, создаваемого
к торжественному случаю. («Леда»
Пушкин)
План анализа лирического стихотворения
Любой художественный текст, и лирический в том числе, анализируется с точки зрения содержания и с точки зрения формы. Определим последовательность действий при анализе стихотворения.
Внимательное и вдумчивое чтение произведения
Стараемся понять смысл и «прислушиваемся» к себе: какие чувства, мысли вызывает это стихотворение?
Обращаем внимание на дополнительную информацию, которая может быть дана: время создания стихотворения, краткие сведения об авторе и т. д
Например, анализируя стихотворение Иосифа Бродского «1972 год», мы по дате можем понять всю трагичность настроения этого произведения, всю боль и безысходность – в 1972 году Бродский был изгнан из Советского Союза.
Для анализа содержания ставим перед собой следующие вопросы и отвечаем на них:
— о чём это стихотворение?
— какие чувства, мысли оно вызывает?
— каким настроением оно проникнуто?
— что хочет донести до читателя автор, что хочет сказать своим стихотворением?
Для анализа формы стихотворения ставим главный вопрос: КАК автору удалось передать содержание, с помощью каких приёмов и средств? Таким образом обеспечивается анализ произведения в единстве формы и содержания, что и требуется в идеале.
Ещё раз перечитываем стихотворение и отмечаем все моменты необычности художественной речи, всё, что обращает на себя внимание.
— Находим тропы и объясняем, какую роль они играют в раскрытии содержания, приводим примеры.
— Находим стилистические фигуры, которые использовал поэт, и тоже связываем их с содержанием, то есть не просто называем, а пытаемся объяснить, зачем использовал, чего сумел достичь этим использованием и т. д.
— Обращаем внимание на поэтический синтаксис: какие предложения преобладают, для чего это было сделано.
— Ритмика, строфика, размер стихосложения, звукопись – то есть обращаем внимание на звучание стихотворения.
Это в упрощённом виде порядок разбора лирического произведения, именно РАЗБОРА, то есть анализа, который не следует путать с интерпретацией, то есть истолкованием произведения.При анализе мы идём от целого к частям, на основе понимания текста хотим определить и понять отдельные его элементы, их роль в создании текста как целостного смысла.При интерпретации движемся от частей к целому.
И в завершение хочется привести слова известного литературоведа М. Л. Гаспарова из его заметки «Снова тучи надо мною…». Методика анализа»:
Актуальность
В процессе подготовки к олимпиаде по литературе особое внимание следует уделить анализу художественного текста. Олимпиадные задания по литературе в старших классах предлагают учащимся выполнить анализ лирического или прозаического произведения по выбору
Остановимся на стихотворении.
Сразу следует отметить, что умение анализировать лирическое произведение необходимо не только потенциальным участникам олимпиады. Уметь анализировать текст должны все старшеклассники, и к этому умению они идут на протяжении всего времени изучения литературы. В старших классах ученики уже владеют инструментами анализа: понятиями теории литературы, средствами художественной выразительности, основами стихосложения. Остаётся только правильно применить, упорядочить эти знания.
Определение бизнес-плана.
Бизнес-план
— краткое,
точное, доступное и понятное описание
предполагаемого бизнеса, важнейший
инструмент при рассмотрении большого
количества различных ситуаций, позволяющий
выбрать наиболее перспективные решения
и определить средства для их достижения.
Бизнес-план является
документом, позволяющим управлять
бизнесом, поэтому его можно представить
как неотъемлемый элемент стратегического
планирования и как руководство для
исполнения и контроля.
Бизнес-план – это
документ, который убедительно демонстрирует
способность предприятия произвести и
продать достаточное количество товаров
(работ, услуг), чтобы при этом размер
прибыли удовлетворял потенциальных
инвесторов.
Основной
цельюразработки
бизнес-плана является планирование
хозяйственной деятельности фирмы на
ближайшие и отдаленные периоды в
соответствии с потребностями рынка и
возможностями получения необходимых
ресурсов. Наряду с главной, определяющей
целью составители бизнес-плана должны
отразить другие цели:
1) социальные цели
— преодоление дефицита товаров и услуг,
оздоровление экологической обстановки,
улучшение психологического климата в
стране, создание новых духовных и
культурных ценностей, развитие
научно-технического и творческого
потенциала, расширение деловых контактов,
международных связей;
2) повышение статуса
предпринимателя — развитие и укрепление
экономического потенциала предпринимателя
(включая производственный потенциал,
финансовый, технико-технологический,
научный, образовательный, а также
духовный).
Это служит условием
и залогом возможности успешного про_
ведения последующих сделок, повышения
престижа предпринимателя, порождаемого
его известностью, доброй репутацией,
гарантиями высокого качества товаров
и услуг;
3) иные, специальные
цели и задачи — развитие контактов,
зарубежные поездки, вхождение в различного
рода ассоциации и др.
Или,
например: +
см.конспект
Причины для
написания бизнес-плана
Вы
хотите «продать» бизнес самому себе.
Это своего
рода самоконтроль: правильно ли вы
поступаете, начав дело? Прежде всего,
вы должны убедить себя в том, что вы
приняли верное решение, оставив свою
прежнюю работу, гарантирующую пусть
небольшой (или большой), но стабильный
заработок, и окунулись в «пучину
предпринимательства».
Вы хотите получить
банковский кредит.
Вы
хотите привлечь средства сторонних
инвесторов.
Вне зависимости от того, из каких
источников вы хотите привлечь средства
(инвестиционные фонды, частные инвесторы),
вам понадобится грамотно составленный
бизнес-план.
Вы
хотите создать совместное предприятие
или стратегический альянс с иностранным
партнером.
Вы
хотите заключить крупный контракт.
В условиях высокой конкуренции
предпринимателям, особенно тем, кто
представляет небольшие или сравнительно
молодые компании, бывает достаточно
сложно убедить потенциальных заказчиков
в перспективности и серьезности
намерений. Грамотно составленный
бизнес-план может стать аргументом в
вашу пользу при проведении переговоров
с покупателем о заключении контракта.
Вы
хотите привлечь новых сотрудников.
Подчас
молодым компаниям необходимы новые
сотрудники, обладающие уникальными
знаниями в той или иной области управления,
производства, маркетинга или финансов,
которые в настоящий момент работают в
других компаниях.
Вы
хотите объединиться с другой компанией
или продать ваше дело.
Он позволит вам убедить покупателя или
самого себя (если вы покупаете другую
компанию) в выгодности сделки.
Вы
хотите реорганизовать ваше дело и
оптимизировать операции.
Бизнес-план, в разработке которого
принимают участие ваши партнеры по
бизнесу и ключевые сотрудники, поможет
вам выработать эту концепцию и позволит
более четко осознать цели и конкретные
задачи, стоящие на пути реализации этой
концепции.
Методика ЕБРР Европейский банк реконструкции и развития
Организация ЕБРР является одним из самых крупных инвесторов в Европе и центрально-азиатском регионе. Данная организация привлекает множество иностранных инвестиций, а также использует собственные средства. Инвестиции поступают для поддержки и развития уже функционирующих предприятий, а также для создания новых компаний и производств. Вариант структуры бизнес-плана по методике ЕБРР уделяет больше всего внимания финансовому разделу — учету кредитных средств, SWOT-анализу, и является самым кратким и рамочным.
Общая структура бизнес-плана по методике ЕБРР
1. Титульный лист2. Меморандум о конфиденциальности3. Резюме4. Предприятие
4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
4.3. Текущая деятельность
4.4. Финансовое состояние
4.5. Кредиты5. Проект
5.1. Общая информация о проекте
5.2. Инвестиционный план проекта
5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность
5.4. Описание производственного процесса
5.5. Финансовый план
5.6. Экологическая оценка6. Финансирование
6.1. Графики получения и погашения кредитных средств
6.2. Залог и поручительство
6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
6.4. SWOT-анализ
6.5. Риски и мероприятия по их снижению7.Приложения
