Сто реальных идей малого бизнеса



Ресурсы, факторы и результаты бизнеса

В бизнесе скрыт огромный потенциал для интенсивного развития экономики и общества в целом. Характерной особенностью бизнеса является высокая экономичность в использовании всех видов ресурсов и постоянное стремление к минимизации потерь, обеспечению их наиболее рациональных для данных условий пропорций – ведь предприятие не располагает лишним оборудованием, избыточными запасами сырья и материалов, лишней рабочей силой. Данный фактор – одно из важнейших обстоятельств достижения динамичных показателей экономики в целом.

Таким образом, в целом для экономики страны значение бизнеса невозможно переоценить, а его влияние на различные стороны общественного воспроизводства очень весомо.

Особую роль для отдельно взятой страны играет малый бизнес как ведущий сектор, который определяет темпы экономического роста, структуру и качественный состав валового национального продукта. Однако значение имеют не только количественные показатели; этот фактор, в принципе, является типично рыночным и лежит в основе современной рыночной инфраструктуры.

Основные преимущества и характерные черты малого бизнеса:

1) мобильность, возможность принятия более гибких, своевременных и оперативных решений;



2) ориентация производителей в основном на региональные и местные рынки;

3) поддержание уровня занятости населения и создание новых рабочих мест;

4) выполнение вспомогательных функций по отношению к крупным предприятиям; 5) малый первоначальный объем инвестиций.

Большую активность в области инноваций проявляют венчурные фирмы, которые довольно успешно могут создавать конкуренцию крупным, добиваясь ускоренных темпов внедрения научно-технических новшеств. Мелкие фирмы с их мобильностью и новаторскими решениями в условиях конкуренции новых товаров нашли свое место в системе хозяйствования.

Они занимаются разработками нововведений, отводя крупным фирмам лишь капиталоемкие стадии промышленного производства. Используемые достижения научно-технического прогресса позволяют быстро подключиться к наукоемким отраслям при отсутствии большого капитала.

Мелким фирмам приходится работать в условиях сильной рыночной конкуренции, с которой не все способны справиться. В большинстве случаев (около 90 %) фирмы разоряются не из-за нехватки финансов или нерациональной технологии, а из-за отсутствия управленческих знаний, которые необходимы для принятия грамотных решений в рыночных условиях. Причинами неудачи могут стать: некомпетентность или нехватка опыта в области коммерции и финансовых операций, в поставках, производстве и управлении, малые объемы продаж, жесткая конкуренция, слишком большие издержки производства.

Виды и формы предпринимательства

Предпринимательская деятельность дифференцируется на 4 вида:

  1. Производственная ПД – изготовление (выращивание, если речь идет о сельском хозяйстве) продукции с последующей реализацией, выполнение работ, предоставление услуг.
  2. Коммерческая ПД – перепродажа товаров и услуг (1 этап – закупка товаров и услуг, 2 этап – их реализация по более высокой стоимости).
  3. Финансовая ПД – перепродажа национальной и иностранных валюты, ценных бумаг.
  4. Консультативная ПД – предоставление услуг платного консультирования.

Теперь рассмотрим классификацию форм предпринимательской деятельности в сводной таблице:

Формы предпринимательстваОрганизационно-правовая классификацияПояснения
индивидуальноеИПфиз.лицо, осуществляющее ПД без образования юридического лица, несет ответственность за ПД своим имуществом
самозанятое лицофиз.лицо, осуществляющее ПД без создания юридического лица или регистрации ИП
коллективноепроизводственный кооперативобъединение людей для производства чего-либо (ПД) на основе вложения собственного труда или паевых взносов
полное товариществокоммерческие организации, в которых все члены участвуют в ПД и несут равную материальную ответственность своим имуществом
товарищество на вереаналогично полному товариществу + есть участники товарищества, которые не участвуют в ПД, но несут ответственность за ПД своим имуществом
ОООучредители ООО создают организацию для ведения ПД, вправе не участвовать в ПД, несут ответственность за ПД вложенными в учредительный капитал средствами
АОучастники общества (акционеры) объединяют свое имущество или (и) денежные средства в уставной капитал, который делится на доли (акции) и распределяется между акционерами в соответствующих пропорциях. Участники несут ответственность за ПД в рамках своих акций
государственное организации любой правовой формы, в которой большая доля основных активов находится в собственности государства

Немного конкретизируем организационно-правовую классификацию на схеме ниже:

Сто реальных идей малого бизнеса

В этой статье мы немного разобрались в вопросе предпринимательской деятельности. Кстати, 26 мая отмечается день российского предпринимательства, установленный Указом Президента в 2007 году. С наступающим!

Хотите знать больше? Читайте наш блог!

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Сто реальных идей малого бизнеса

* Нажимая на кнопку «Подписаться» Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Подборки по теме

  • Вопросы и ответы
  • Использую для заработка
  • Полезные онлайн-сервисы
  • Описание полезных программ

Использую для заработка

О Условие предпринимательства беспечение предпринимательской деятельности

К

Экономическая свобода

Капитал (экономические ресурсы)

К

Право собственности

Правовое обеспечение

Физический (стоимость оборудования,
зданий, машин и т.д.)

Денежный (необходимо для приобретения
ресурсов)

Ресурсное обеспечение

Трудовое

Материальное

Природное (земля, полезные ископаемые)

Информационное

му фирмы , а также право самостоятельно
планировать свою деятельность , иметь
доступ к источникам финансирования и
ресурсов и т.д.

  1. Право
    собственности
    на созданную продукцию
    , средства производства и полученный
    доход .

  2. Правовое
    обеспечение
    , т.е. принятие государством
    четких законодательных норм, обеспечивающих
    развитие предпринимательской
    деятельности.

  3. Наличие
    экономических ресурсов
    , т.е. труда ,
    земли и капитала.

Вывод:для развития предпринимательства
необходимо экономическая демократия,
т.е. сочетание свободы и ответственности,
которые должны благоприятствовать
достижению коммерческого успеха,
получению прибыли , оградить от банкротства
и т.д.

При
всем разнообразии предпринимательской
деятельности существуют операции,
которые должен осуществлять любой
предприниматель, выбравший путь
удовлетворения запросов потребителей
в конечном продукте, продавая его и
получая денежную выручку (пл.124).

Схема
предпринимательской операции

Обладатели рабочей силы

Исполнители работ и услуг

Финансовые органы

Обладатели денежных ресурсов

Обладатели материальных ресурсов

Потребители (покупатели товаров)

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

Обладатели информации

Обладатели основных средств

Дс= Двкр, Затраты
: Дзрсосиуманс

Где:

Дс— страховой капитал;
Балансовая прибыль: Пртз

Дв— возврат кредита;
Остаточная прибыль: Протэн

Дкр— кредит в банке.
Двн— внутренние затраты , т.е.
собственные ресурсы предпринимателя
(затраты своей рабочей силы, финансов,
материалов и т.д.)

Вывод:Для осуществления
предпринимательской деятельности
необходим стартовый капитал .
Предпринимательство обычно считается
целесообразным, если валовая прибыль
составляет не менее 20 % уровня затрат.

Норма прибыли рассчитывается по формуле

Где: Р- норма прибыли ;

Пр— балансовая (общая) прибыль;

Дз— денежные затраты.

Предпринимательская деятельность
осуществляется за определенное время
, поэтому для предпринимательства
необходим высокий уровень организации.
Продолжительность операции или сделки
оказывает значительное влияние на её
эффективность и прибыльность, так как
чем короче период операции или сделки,
тем выше эффект для предпринимателя, а
именно:

а) снижаются общие затраты;

б) увеличивается оборачиваемость
денежных средств, поэтому необходимо
иметь меньше оборотных средств.

СЕМИНАР № 5

Сущность и задачи
бизнес-плана

Бизнес-план
— это документ,
который описывает предполагаемый
бизнес, дает технико-экономические
расчеты, на основе которых строится
дальнейшая работа предприятий.

Основой бизнес-плана
является бизнес-идея, при этом бизнес-план
по производству отличается от бизнес-плана
по предоставлению услуг. В бизнес-плане
по предоставлению услуг мы не рассматриваем
производственный процесс. Терминология
бизнес-плана по предоставлению услуг
называется бизнес-планом по линиям.

Сто реальных идей малого бизнеса

СЕМИНАР № 6

Структура бизнес-плана

Бизнес-план не выдвигает строгих требований к составлению, но предполагает наличие определенных пунктов, обязательных в любом случае. В зависимости от юридической формы хозяйствующего объекта и сферы деятельности, структура бизнес-плана может видоизменяться. В соответствии со стандартами международных экономических институтов, в бизнес-плане должно быть:

1. Резюме

Резюме бизнес-плана – это краткое описание документа, которое содержит ключевые понятия всего бизнес-плана. В резюме представлена информация о сумме кредита, целях кредитования, сроках погашения задолженности, инвестиционных партнерах, наличии собственных денежных ресурсов.

В разделе четко описаны цели создаваемого предприятия – сфера деятельности, необходимость вложения денежных средств, предполагаемый спрос на товары, экономические показатели рентабельности и возможные риски.

2. Описание продукции или услуг

Данный раздел бизнес-плана включает в себя описание всех видов товаров и услуг, которые будут предложены потенциальным покупателям. Здесь представлены общие аспекты и способы технического производства выпускаемой продукции с описанием основных характеристик и преимуществ, которые получает потребитель при использовании определенной группы товаров.

В разделе содержится информация о наличии патентов или авторских прав на изобретения, использовании инновационных технологий, высокого качества сырья, низкой себестоимости. В данной части бизнес-плана представлены сведения о возможности совершенствования технологического производства и степени готовности продукции для реализации.

3. Маркетинг и сбыт продукции или услуг

Маркетинговый план – это документ, который считается основополагающей частью бизнес-плана, где указаны рыночные цели предприятия и описаны пути их достижения. Основная задача данного раздела – выявление неудовлетворительного спроса и получение данных для дальнейшего формирования схемы сбыта.

4. Производственный план

В данном разделе бизнес-плана подробно описывается схема, посредством которой фирма планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их целевой аудитории. Если проект только готовится к запуску, то в плане производства указывают все, что требуется для выпуска продукции: месторасположение предприятия, наличие и потребность в дорогах, специальном оборудовании, сотрудниках соответствующей квалификации, инженерных коммуникациях. Данные о расходах и капитальных затратах предоставляются в виде таблиц.

5. Организационный план

Раздел “Организационный план” содержит сведения об организационной структуре предприятия, персонале и кадровой политике фирмы.

Организационный план состоит из таких пунктов:

  • организационная структура фирмы;
  • штатный состав, количество персонала и график работы;
  • правовое обеспечение фирмы;
  • календарный график реализации проекта.

6. Финансовый план

Финансовый бизнес-план состоит из таких частей:

  • прогноз финансовых результатов;
  • схема движения денежных средств;
  • прогнозируемый баланс предприятия.

7. Направленность и эффективность проекта

В разделе «Направленность и эффективность проекта» рассматриваются такие важные моменты как: экспортные поставки, импорт продукции, способы снижения затрат ресурсов, экологические вопросы и другие.

Проводится оценка значимости и масштабов проекта, приводятся показатели эффективности реализации целей, а также анализ экономической чувствительности предприятия.

8. Риски и гарантии

Анализ рисков – важный раздел любого бизнес-плана. Помимо определения возможных рисков, здесь рассматриваются методы снижения вероятности их наступления и минимизация потерь после их воздействия. При больших финансовых вложениях цитируются экспертные оценки возможности наступления форс-мажорных ситуаций.

9. Приложения

Приложения к бизнес-плану включают в себя необходимую дополнительную и справочную документацию.

В бизнес-план входит:

  • копии регистрационных документов;
  • документы, характеризующие выпускающую продукцию;
  • данные маркетингового анализа;
  • документы, подтверждающие финансовую состоятельность предприятия;
  • копии страховых документов, снижающие возможность возникновения рисков.

Виртуальный бизнес

Современный бизнес не может успешно развиваться без информации, используется огромное количество средств связи. От офиса любой организации тянется множество проводов, по которым осуществляется передача самой разнообразной информации, как правило, в цифровом и голосовом виде.

Internet– одна из популярнейших систем для продажи информации и рекламы. Распространенность и интерес к ней с каждым годом только увеличиваются, причем огромными темпами. Эта система позволяет устраивать прибыльный бизнес, открывает новые возможности получения дохода.

Большинство экспертов соглашаются: Internet – бизнес XXI в.; но в России он пока только набирает обороты. Особой популярностью на сегодняшний день пользуются информационные брокеры, Web-ди-зайнеры и другие направления. Именно сейчас появляются шансы для многих организаций, чтобы воспользоваться открывающимися возможностями.

На сегодняшний день в России электронный магазин – не слишком прибыльное предприятие. Его вернее рассматривать как рекламу, имиджевое дополнение к «физически» существующим магазинам, т. е. привлечение внимания потенциальных потребителей, заказчиков, партнеров, спонсоров и демонстрация компетентности фирмы в своей области. Когда потенциальный покупатель заинтересован, к работе с ним подключаются менеджеры, в компетенцию которых и входит продажа товара конкретному человеку. Цены и новинки являются важнейшими элементами движущей силы покупательского спроса. Реклама сегодня – довольно долгий и дорогой процесс, который не всегда окупает затраты. На сегодняшний день многие организации стали делать упор не на классическую навязчивую рекламу, а на маленькие частые напоминания даже не о товаре, а о своей фирме. В этом плане Интернет незаменим для любой организации. Причем эта информация на виду у пользователя круглосуточно

Для компаний (как мелких, так и крупных) важное значение имеет работа по формированию постоянной клиентской базы. В любое время без проволочек потенциальный покупатель может:

1) связаться с фирмой;

2) получить консультацию по интересующим его вопросам или информацию о наличии товара;

3) сделать заказ и получить счет.

При обеспечении подобных условий вероятность того, что его покупка состоится именно здесь, повышается.

В таком аспекте роль круглосуточно доступного виртуального магазина увеличивается.

Виды бизнес-планов

Бизнес-план составляют для достижения конкретных целей. В зависимости от этого существует несколько видов документа:

  1. инвестиционный бизнес-план
    – составляется для привлечения потенциальных инвесторов. В нем подробно описаны данные маркетингового анализа, сформулированы цели, задачи и сфера деятельности фирмы;
  2. бизнес-план предприятия
    – содержит главные моменты деятельности фирмы, описывает вероятные проблемы и методы их решения, организационную структуру и стратегию предприятия. Используется руководством фирмы в процессе внедрения разработанного проекта;
  3. бизнес-план на кредит
    – составляется с целью оформления денежной ссуды на максимально приемлемых условиях. Для этого приводятся сведения, подтверждающие платежеспособность заемщика и дающие гарантию своевременного погашения займа;
  4. бизнес-план на грант
    – формируется для получения займа или субсидии из благотворительных фондов или государственных структур.

Роль бизнес-плана в развитии бизнеса

Планирование бизнес-процессов – это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров. Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.

В зависимости от целевого назначения бизнес-планы делятся на несколько видов:

  • «внутренний»
    – используется для ознакомления внутри компании. Документ требуется руководителям будущего предприятия для всесторонней оценки деятельности фирмы, принятия управленческих решений, разработки стратегии деятельности и развития бизнеса в перспективе;
  • «внешний»
    – составляется для привлечения финансовых инвестиций, оформления займов с выгодной процентной ставкой, а также для успешного развития уже функционирующей организации. План развития также требуется владельцу при намерении заинтересовать потенциальных покупателей при продаже фирмы.

Критерии различия коммерческих фирм

К

Класификация (различие) фирм

По совокупности Структурных единиц

По формам организации бизнеса

По объему производственной деятельности

Вертикально-интегрированная

Горизонтально интегрированная

Индивидуальная(частная)

товарищество

Мелкая (до 99 чел.)

Средняя (от 100 до 499 чел.)

Конгломерат

Корпорация (акционерное общество)

Государственная

Крупная (свыше 500 чел.)

К

  1. Вертикально
    интегрированная фирма
    включает
    предприятия, объединенные единым
    процессом производства.

  2. Горизонтально
    интегрированная фирма
    приобретает
    другие фирмы, занимающиеся тем самым
    бизнесом, утверждая свое влияние на
    рынке .

  3. Конгломерат
    – объединение фирм, которые дополняют
    друг друга. Они могут выполнять общий
    заказа, но не иметь при этом прямой
    производственной кооперации.

Для занятия предпринимательством
необходимо наличие четырех основных
условий (пл 123) : наличие достаточной
экономической свободы; обладание правом
собственности; правовое обеспечение и
наличие экономических ресурсов.

  1. Достаточная
    экономическая свобода
    означает
    совокупность свобод и прав у субъекта
    экономики: возможность самостоятельно
    выбрать вид предпринимательства и
    определить организационную форму

Отличия

Первое

Самое главное отличие лежит на поверхности. Суть занятий бизнесом и предпринимательством разная.

Если в первом случае человек, который решил вести частный бизнес, берет за основу готовую модель и воплощает ее в жизнь, то во втором – модель разрабатывает именно предприниматель. Его занятие – реализация новых идей, поиск инноваций, того, чего до него никто не делал.

Например, основателям всемирно известной спортивной компании «Адидас» в свое время пришла в головы идея о дополнении подошвы кроссовок металлическими шипами. Таким образом улучшалось сцепление с поверхностью, и спортсмены добивались значительно более высоких результатов.

Вот это – предпринимательство, выпуск продукции, которой до сих пор не было на рынке. То, что вслед за ними подобную обувь стали выпускать конкуренты, мы назовем «бизнесом» — работой по готовому шаблону, возможно, слегка измененному или дополненному.

Сто реальных идей малого бизнеса

Второе

Вторым отличием можно смело назвать степень риска в одном и другом случае.

Готовая модель, проверенная временем и коллегами-конкурентами, так или иначе уже доказала свою жизнеспособность, и риски, связанные с ведением бизнеса в значительной степени ниже, чем при организации собственного, принципиально нового дела.

Современные ноутбуки давно стали неотъемлемой частью нашей жизни, но будут ли пользоваться спросом девайсы, которые, например, заряжаются не от электричества, а от солнечного света? С одной стороны, такая зарядка доступна и бесплатна, но с другой – количество пасмурных дней в наших широтах достаточно велико.

Обречена ли такая предпринимательская деятельность на успех или на провал можно узнать, только если попробуешь. А это значит, на свой страх и риск вложишься в покупку оборудования, сырья, в рабочую силу, рынок сбыта и так далее, и тому подобное. Но зато если идея найдет отклик в сердцах миллионов людей, то миллионы (рублей или долларов) окажутся на вашем банковском счете.

Заманчиво? Как говорится, кто не рискует…

Сто реальных идей малого бизнеса

Третье

Третьим пунктом отмечу размах в том и другом случае. Бизнес предполагает серьезный разворот, крупный бизнес можно смело назвать основой государственной экономической политики. А предпринимательство – деятельность малого и среднего масштаба.

Для организации предпринимательского дела его владелец (владельцы) вкладывают собственные средства. К примеру, берут займы и кредиты в банке, закладывая личное имущество в качестве гарантии кредитоспособности.

Бизнес, особенно крупный, зачастую поддерживается государством и базируется на уже имеющихся мощностях. Нельзя не заметить, что наблюдается прямая зависимость от государственной политики в случае организации среднего и крупного бизнеса.

Сто реальных идей малого бизнеса

Четвертое

Ну и напоследок, подытоживая все вышеперечисленное, хочется заметить, что для организации предпринимательской деятельности требуется незаурядная фантазия, творческий подход и фонтан новых идей.

Плюс к этому – желание и стремление, смелость заниматься незнакомым делом и умение привлечь на свою сторону людей, убедить их в целесообразности вложить деньги, приобрести, помочь в развитии.

Возможно, существуют какие-то шаблоны, наверняка, можно найти литературу на интересующую тему, но по большому счету предпринимательская жилка должна быть у человека в крови, научиться этому в ВУЗе не получится.

Наверняка, мои уважаемые читатели, кто-то из вас заморочился на тему отличия этих двух понятий, а кто-то — махнул рукой и по-прежнему пользуется ими, как синонимами. Дело ваше, мне было интересно провести небольшое расследование и узнать для себя новую информацию, которой я с большим удовольствием делюсь с вами.

С уважением! Абдуллин Руслан

Презентация на тему Бизнес и предпринимательство Транскрипт

Сто реальных идей малого бизнеса

2

1. Выявить качества личности предпринимателя. 2. Познакомиться с формами организации бизнеса. 3. Выделить этапы становления бизнеса. 4. Выявить значение предпринимательской деятельности.

Сто реальных идей малого бизнеса

3

Сформировать знания о бизнесе и предпринимательской деятельности

Сто реальных идей малого бизнеса

4

1. Предпринимательство и бизнес. 2. Формы организации бизнеса. 3. Этапы становления бизнеса. 4. Качества личности предпринимателя. 5. Значение предпринимательской деятельности.

Сто реальных идей малого бизнеса

5

Предпринимательство — это социальный и экономический институт общества, закрепленный и регламентируемый законом, имеющий четкую организационную и правовую структуру, своих представителей в парламенте, а также всевозможные фонды, движения, партии и ассоциации, защищающие интересы предпринимателей. Предприимчивость — это черта характера, способ поведения, которому присущи ловкость, сноровка, умение выходить из сложных ситуаций, что-то организовывать на пустом месте. Предприниматель — человек, основывающий новое дело, организующий производство товаров и услуг для получения прибыли и удовлетворения потребностей человека и общества. Бизнес — деятельность человека или людей, связанная с производством, покупкой или продажей товаров и услуг.

Сто реальных идей малого бизнеса

6

Единоличное предприятие Товарищество Корпорация

Сто реальных идей малого бизнеса

7

Заключение договора с банком о кредите; Регистрация предприятия в государственных органах власти; Подбор менеджера; Составление схемы отделов предприятия; Подбор и расстановка кадров; Завоз сырья и его переработка в готовые изделия; Реклама продукции

Сто реальных идей малого бизнеса

8

Стремление к успеху, упорство. Инициативность. Умение ставить задачи и находить нестандартные решения. Смелость, способность пойти на риск, разумный авантюризм и в то же время реально оценивать ситуацию. Самостоятельность. Иметь строгие нравственные устои (честность, порядочность, верность слову). Аскетичность в повседневной жизни, бережливость. Быть упорным в труде. Уметь управлять, быть способным организовать себя и других. Быть эрудитом, обладать знаниями во многих областях, и быть способным пополнять их всю жизнь. Быть щедрым, быть способным помогать другим, т.е. быть меценатом, спонсором, оказывать благотворительность.

Сто реальных идей малого бизнеса

9

А что значат эти слова ( меценат, спонсор, благотворительность), какой смысл заложен в каждом из них? ( работа со словарём) Меценатство — покровительство деятелям науки, культуры и искусства. Понятие «меценатство» происходит от имени богатого человека, государственного деятеля Древнего Рима Мецената, который был известен тем, что оказывал материальную поддержку поэтам, художникам, актёрам, музыкантам. Благотворительность — бескорыстная помощь нуждающимся. Спонсорство — это материальная поддержка кого-либо или чего-либо с целью создать или сохранить положительную репутацию, получить известность, стремление к выгоде, рекламе. На эти блага спонсоры обменивают свою финансовую поддержку. Вывод : Во всех трёх случаях выделяются средства, но в первом случае средства идут на науку, искусство, во втором случае помощь бескорыстная, а в третьем – обмен финансовых средств на рекламу, известность.

Сто реальных идей малого бизнеса

10

Помогает : достичь успеха в жизни; добиться материального благополучия; проявить творческие способности; ускорить развитие экономики страны.

Сто реальных идей малого бизнеса

11

1. § Знать определения понятий: предпринимательство предприниматель бизнес 3. Практикум 2, стр На выбор: составить план организации своей фирмы или бизнес- план.

Сто реальных идей малого бизнеса

Формы предпринимательства

Успех предпринимательской деятельности связан с правильным выбором ее формы, особенно организационно-правовой, поскольку это напрямую влияет на эффективность предприятия. На современном этапе в России этот вопрос стоит довольно остро при переходе к предпринимательскому типу хозяйствования. Существенным недостатком, который сильно затормаживает создание и развитие предпринимательства, является слабая законодательно-нормативная база. Малым и впервые создаваемым организациям в этом плане легче; сложнее складывается ситуация с крупными, особенно приватизированными предприятиями. Разрастающийся бюрократический аппарат ставит все новые и новые преграды на пути предпринимателей. Выбор формы предпринимательства в любом случае будет стоять перед конкретным управленцем. Эффективны те формы предпринимательства, которые в определенных условиях позволяют максимально выгодно использовать финансовые и материальные ресурсы, производственную и социальную инфраструктуру, трудовые, интеллектуальные и природные ресурсы, существующие экономические и рыночные отношения.

По форме собственности бывают личные, частные (в том числе частно-коллективные), государственные, муниципальные и смешанные предприятия. Различают еще и несколько видов предпринимательства, единой классификации нет. Также предпринимательство делят по масштабам на малое, среднее и крупное (корпоративное); рассматривают по широте территориального охвата (местное, региональное, общегосударственное и межгосударственное) и по отраслевой

направленности (промышленное, аграрное, строительное, транспортное, торговое и т. д.).

Краеугольный камень – организационно-правовые стороны предпринимательства. В последнее время в классической структуре произошли некоторые изменения – она расширилась.

Выбор формы хозяйственной деятельности определяется размерами капитала и ответственностью предпринимателя за результаты своей деятельности.

Большое значение здесь имеют такие факторы, как масштаб предполагаемой деятельности, ее виды, отраслевая направленность, экономическая ситуация в стране и в данном регионе, политика государства и социальная структура общества.

Все это необходимо учитывать и просчитывать при составлении бизнес-плана. Только комплексный учет всех факторов и условий помогает дать ответ на вопрос, какая из организационно-правовых форм будет максимально эффективной для данной организации.

Специальный состав мошенничества

Особое внимание ВС РФ обратил на мошенничество в сфере предпринимательской деятельности (). Напомним, такой специальный состав был возвращен в УК РФ летом текущего года (существовавшая ранее утратила силу с 11 июля 2015 года в связи с признанием ее неконституционной)

Данное деяние заключается в преднамеренном неисполнении договорных обязательств в сфере предпринимательской деятельности, повлекшем причинение значительного ущерба – более 10 тыс. руб. Речь идет только о договорах, сторонами которых являются ИП и (или) коммерческие организации ().

По мнению Суда, преднамеренным является умышленное полное или частичное неисполнение обязательств в целях хищения чужого имущества или приобретения права на него путем обмана или злоупотребления доверием другой стороны. При этом обязательно должен быть доказан прямой умысел на совершение таких мошеннических действий (). «Жалобы, поступающие в аппарат бизнес-омбудсмена, показывают, что умысел на хищение доказывается не всегда, хотя именно его наличие позволяет отделить мошенничество от гражданского правонарушения, которое совершается по вине стороны обязательства, – отмечает руководитель Экспертно-правового центра Уполномоченного при Президенте РФ по защите прав предпринимателей Алексей Рябов. – Например, когда предприниматель в отсутствие у него необходимого объема денежных средств вынужден выбирать, с кем рассчитаться: с бюджетом, с работниками или с контрагентами, речь не идет об уголовном преступлении».

О наличии прямого умысла могут свидетельствовать такие обстоятельства, как, например, отсутствие у лица реальной возможности исполнить обязательство, использование при заключении договора фиктивных или поддельных документов, сокрытие информации о задолженности стороны и залоге имущества, а также распоряжение полученными по договору средствами в личных целях. Однако наличие какого-либо из указанных обстоятельств само по себе не может свидетельствовать об умысле на совершение преступления, суд должен оценивать совокупность всех доказательств, подчеркнул ВС РФ.