Как организовать сотрудничество с компанией консалтингового типа

Содержание



Кадровый консалтинг что это такое простыми словами

СКОЛЬКО стоят услуги кадрового аудита и консалтинга В мировой практике приняты четыре формы установления цены на услуги консалтинга:

  • Почасовая оплата.
  • Фиксированная оплата за проект.
  • Оплата как процент от результата.
  • Комбинированная форма оплаты.

В России чаще всего компании предпочитают фиксированную оплату стоимости услуги. Такая услуга, например, как анализ кадрового потенциала будет стоить фирме около $2000 при сроках выполнения до 2 месяцев. Оценка персонала — $1500–30 000 в зависимости от объемов и задач. Самая востребованная услуга — поиск персонала — стоит 15–25% от годового дохода работника, не имеющего высокой квалификации, и 12–25% при подборе менеджеров и специалистов (см. табл. 1). Таблица 1.

Основные формы консалтинга

Деятельность консалтинговых компаний имеет различные формы и содержание. Что, в первую очередь, связано с конечной целью клиента. 

Ниже будут рассмотрены самые основные формы.

1. Аналитическая деятельность

Это основная форма деятельности специалистов консалтинговой компании. Консалтеры со всех сторон оценивают и анализируют деятельность предприятия — клиента. На основании чего они предоставляют ему полный список рекомендаций по оптимизации работы предприятия, его уязвимые места и способы по их устранению.



2. Прогнозирование

На основании проведенного анализа и оценки предприятия – клиента, консалтеры делают его экономический и финансовый прогноз.

Как правило, любые прогнозы консалтеров обоснованы и разрабатываются на основании обоснованной доказательной базы. Ни один из специалистов консалтинговой компании не станет составлять прогноз на основании своего опыта и интуиции.

3. Консультирование по вопросам деятельности компании – клиента

Практически все консалтинговые компании оказывают в определенной сфере деятельности консультационные услуги организациям – клиентам на постоянной основе. Не смотря на то, что единичные консультации обходятся дешевле, для более эффективной работы предприятия лучше проводить консультации регулярно. Что, в конечном итоге, принесет организации – клиенту значительные преимущества. И руководители крупных предприятий это прекрасно знают и заключают долгосрочный договор на оказание консалтинговых услуг.

4. Ревизия деятельности организации – клиента

В крупных компаниях часто возникают ситуации, в которых необходимо проведение независимой ревизии производственных и непроизводственных активов предприятия. И для осуществления данного вида деятельности идеально подходят консалтинговые компании. Которые, в свою очередь, оформляют результаты проверки в отчете, к которому прилагаются рекомендации по улучшению и оптимизации деятельности самого предприятия.

5. Непосредственное участие в деятельности организации – клиента

Здесь консалтеры принимают участие в конкретных бизнес-проектах предприятия, принимают непосредственное участие в решение конкретных задач, внедряют в производство и не только современные инновации и т.д..

Здесь можете прочитать о том, какой бизнес лучше открыть новичку, а здесь — какие ошибки в бизнесе совершают начинающие бизнесмены.

Сравнение кадрового аутсорсинга и штатного работника

Ведение кадрового делопроизводства (абонентское обслуживание) позволяет организации экономить на содержании штата менеджеров по персоналу (отдела кадров) и дает возможность быстро наращивать или сокращать объем оказываемой услуги в зависимости от требований бизнеса

Это очень важно, когда компании необходимо быстро перейти на режим жесткой экономии или, наоборот, оперативно решить конкретную бизнес-задачу средствами HR-аутсорсинга

Для того, чтобы сравнить затраты на труд менеджера по персоналу в рамках штата Компании со стоимостью услуг кадрового аутсорсинга, необходимо учесть все статьи на содержание и оплату труда HR-персонала, включая так называемые «скрытые» затраты, затраты связанные с рабочим процессом сотрудника, социальные выплаты, начисляемые налоги.

В качестве примера приведем сравнение средних затрат на одного сотрудника отдела персонала (отдела кадров) с заработной платой к выплате («на руки») 40 000 рублей (45 980 рублей к начислению) с затратами на оказание услуги кадрового аутсорсинга специалистами нашей Компании:

При штате Компании 40 человек ежемесячные расходы на содержание одной штатной единицы составят, рубли
Статья расходовВаш сотрудникНаши услуги
Средняя оплата труда сотрудника40 000Нет
Подоходный налог (НДФЛ)5 980Нет
Аренда рабочего места (5 кв.м на 1 чел.)5 000Нет
Амортизация техники500Нет
Налоговые выплаты в социальные фонды (30,2% от суммы начисленной оплаты труда)13 886Нет
Число специалистов1компания
Оплата больничных листовот 50% до 100%Нет
Оплата обязательного отпуска (2,33 дня от среднемесячного дохода)100%Нет
Итого:70 12716 000
Годовые расходыВаш сотрудник, руб.Наши услуги, руб.
841 524192 000

Экономия в год при оказании кадровых услуг аутсорсинговой компанией составляет порядка 649 524 рублей.

К преимуществам кадровых услуг на аутсорсинге также относятся:

  • Экономия затрат на труд отдела персонала (кадров), поскольку оплата услуг консалтинговой компании относят на затраты, что сокращает налогооблагаемую базу;

  • Экономия на организации дополнительных рабочих мест;

  • Отсутствие необходимости искать замену сотруднику на время отпуска или больничного;

  • Конфиденциальность информации ввиду отсутствия личных отношений с сотрудниками вашей Компании.

    Мы предлагаем различные варианты сотрудничества в рамках ведения кадрового учета и имеем гибкую ценовую политику. Более подробную информацию Вы сможете получить у наших консультантов.

Закажите обратный звонок или позвоните нам сами по телефону (812) 648-43-80.

В чём преимущества консалтинговых услуг

В консалтинговые агентства регулярно обращаются не только молодые предприниматели, недавно основавшие бизнес, но и крупные фирмы, находящиеся на рынке не первый год.

Так как у консультантов много клиентов, их опыт в решении нестандартных задач намного выше.

Консультант имеет достаточно времени, чтобы изучить проблему всесторонне. Кроме того, их мнение будет непредвзятым, но работу они будут выполнять в интересах клиента.

Как организовать сотрудничество с компанией консалтингового типа

Вместе с тем, задача консультанта — предложить рекомендации, клиент же далее действует самостоятельно. Например, может использовать рекомендации лишь частично, под свою полную ответственность.

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Как организовать сотрудничество с компанией консалтингового типа

* Нажимая на кнопку «Подписаться» Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Подборки по теме

  • Вопросы и ответы
  • Использую для заработка
  • Полезные онлайн-сервисы
  • Описание полезных программ

Использую для заработка

Консалтинговые компании

Москва

НазваниеТелефонe-mailОписание организации
ARK+7(495)649-95-39open@arkbiz.ruКонсалтинг: оптимизация оргструктуры и схемы управления, маркетинговая стратегия, стратегия развития, схема продаж, внутренний документооборот, система мотивации, HR-стратегия, формирование кадрового резерва.Тренинги и семинары открытого типа. Корпоративное обучение персонала. Консалтинговые услуги с использованием всех современных подходов и инструментариев.
LiCO+7(495) 748 0182moffice@lico.ruТренинги (продажи, сервис, маркетинг и реклама, презентации). Консалтинг. Оценка персонала. Диагностика корпоративной культуры. Мотивация персонала. Корпоративные стандарты. Система формирования кадрового резерва.
H&C Developers+7(495)950-50-03contact@h-c-dev.com

Оценка персонала,  выявление потребности в обучении и построение плана обучения, длительное тренинговое сопровождение, комплексная работа по управлению персоналом

HR Partner+7(495)509-40-28+7(495)363-34-32info@hr-partner.ru

Консалтинг. Кадровый аудит. Аутсорсинг кадрового делопроизводства.

IBS+7(495)967-80-80(доб. 2596), +7(903)139-61-98invest@ibs.ru

Мотивация, оплата труда, автоматизация HR-функции, бизнес-модели управления персоналом.

АКГ «РБС (Развитие бизнес-систем)»+7(495)967-68-38common@rbsys.ruКадровая стратегия. Система планирования, подбора и найма персонала. Адаптация персонала. Система вознаграждений персонала. Оценка персонала. Разработка системы обучения и развития персонала. Проекты по развитию корпоративной культуры.
Анкор+7(495)540-41-00info@ancor.ru

Тестирование, оценка и аудит персонала. Аналитические исследования рынка труда и заработных плат. Расчет заработной платы.

Бизнес Обучение+7(495)785-2747info@hrd.ruКонсалтинг: определение стратегии развития, организационное развитие, построение эффективной системы менеджмента, обучение, развитие и оценка персонала.Обучение: наши тренинги – это не простое повышение квалификации и новизна информации. Фокус внимания тренера – выработать у сотрудника понимание связи его деятельности с увеличением доходов, сокращением затрат, увеличением прибыли.
Биржа Кадров — ООО «Кадр-Резерв»+7(495)543-60-40info@hr-agent.ru

Оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры компании. Лизинг и аутсорсинг персонала. Аудит и ведение кадровой документации. Оценка и аттестация. Обучение. Независимая экспертиза специалистов на соответствие требований работодателю. Психологическое тестирование.

Ваш HR-партнер+7(495)662-4936,+7(499)748-2732,+7(926)08-07-969info@hrpartner.ru

Оптимизация оргструктуры. Реинжиниринг бизнес-процессов по управлению персоналом. Система оплаты труда. Оценка, психодиагностика,  обучение и развитие персонала.

Евроменеджмент+7(495)257-18-67+7(495)257-78-59consult@emd.ruКонсалтинг. Кадровый аудит. Оптимизация технологии управления персоналом. Оценка кадрового потенциала. Оценка СПК и системы неформальных отношений. Оптимизация системы оплаты труда. Разработка и реализация системы обучения персонала. Оптимизация корпоративной культуры.
Институт корпоративной культуры+7(495)510-28-38 Оказание консалтинговых услуг организациям в разных областях, связанных с построением и развитие корпоративной культуры.Работа с компаниями по Программе TCM (Total Culture Management) – комплексное развитие корпоративной культуры компании.Семинары и циклы лекций, посвященные проблематике формирования, корректировке и управления корпоративной культурой.
Международная академия корпоративного управления и бизнеса+7(495)252-12-07+7(495)252-07-87info@cmbc.ruКонсультирование: бизнес-процессы, кадры, обучение.Обучение: дистанционное обучение, тренинги, коучинг.

Зачем компании кадровый консалтинг

Динамика современного рынка требует от бизнеса получения высоких результатов в
сжатые сроки, эффективных инноваций, профессионально разработанных и внедренных
изменений. Руководители начинают осознавать невозможность обеспечения роста
конкурентоспособности компании изменениями ценовой политики или разработками
новых стандартов качества. Компании, ориентированные на результат, постулировали
своей целью в новом веке оптимизировать использование человеческих ресурсов, и,
более того, рассматривают свой персонал как основное конкурентное преимущество.
Конкуренция для российских компаний обостряется расширением деятельности
транснациональных корпораций, лидирующих на мировом рынке и обладающих в том
числе максимально продвинутыми технологиями в области управления персоналом.
В любой компании существуют политики по управлению персоналом, пусть даже
неосознанные и не прописанные. Это четыре фундаментальных политики:

  • в области отбора персонала,
  • оплаты персонала,
  • оценки эффективности работы сотрудников
  • и развития персонала

Технологии, не сформулированные однозначно и не оформленные документально, —
это технологии здравого смысла, не требующие специальных знаний, образования, не
учитывающие современный уровень развития социологии, психологии, статистики,
практики и теории управления бизнесом.
Настоящий бизнес с настоящими
прибылями начинается тогда, когда компании начинают использовать
профессиональные технологии, которые могут частично противоречить здравому
смыслу. В данный момент HR консалтинг опирается на классическую, даже
неоклассическую парадигму управления персоналом, которая позволяет найти
единственно верное, интегрированное HR решение для конкретной компании и удвоить
эффективность использования кадровых ресурсов.
Резюмируя ответ на вопрос, зачем компании кадровый консалтинг, я бы выделил три
основных причины:

  1. Для того, чтобы выжить.

  2. Для того, чтобы жить счастливо и продуктивно.

  3. Для того, чтобы жить вечно.

Все эти три пункта характерны для транснациональных корпораций, каждая из
которых имеет четко разработанные, как правило, консалтинговыми компаниями, HR
технологии и процедуры.

Аудит кадровой документации

Он не является обязательной процедурой, однако все большее число компаний проводят такой аудит. Это связано с ужесточением проверок трудовой инспекции и изменением правил по наложению штрафных санкций на предприятие, в случае обнаружения нарушений. Сумма штрафов увеличилась, так теперь протоколы выписывают на каждого работника.

В особенности рекомендовано проводить кадровый аудит компаниям, выполняющим следующие действия:

  • трудоустройство иностранных работников. Оформление документов в этой сфере помимо ГИТ, может заинтересовать еще и УФМС;
  • заключение с работниками договоров материальной ответственности;
  • использование испытательного срока при трудоустройстве и его контроль;
  • применение разных режимов работы;
  • работа сотрудников сверх установленного рабочего времени.

Во время проверки, аудитор не только должен проверить имеющиеся документы на наличие ошибок, но и оценить является ли предоставленный пакет полным или требуется оформление дополнительных документов. Например, наличие локально-нормативных актов на предприятие.

Этапы аудита:

  1. Постановка цели и задачи. Проверка может быть комплексной, когда проверяются все участки или тематической. На этом этапе определяется, какими силами он будет осуществляться (внутренний или сторонний), а также даты и сроки аудита. Если будет осуществлен внутренний контроль, приказом должны быть назначены ответственные лица.
  2. Подготовка необходимых документов.
  3. Изучение и анализ документов. Фиксируются все выявленные ошибки.

После того, как проверка окончена, аудитор дает письменное заключение по ее результатам, оценивается система ведения кадрового учета на предприятии и ее соответствие законодательству. Заключение должно содержать в себе следующую информацию:

  • сведения о документах, которые были предметом проверки;
  • перечень нарушений с комментариями. Аудитор должен ссылаться на нормативные акты, которые были нарушены;
  • риски компании;
  • рекомендации по устранению ошибок.

Аудит кадровой политики

HR — консалтинг представляет собой более широкий перечень мероприятий и затрагивает все сферы связанные с людьми.  Цель аудита — разработка инструментов кадровой политики, которые позволят эффективно управлять персоналом согласно стратегии компании. В ходе такой проверки, дополнительно к аудиту кадровой документации, рассматриваются следующие вопросы:

  • анализ потребности организации в кадрах;
  • подбор персонала;
  • оценка кадров;
  • обучение и развитие персонала;
  • анализ системы оплаты труда;
  • мотивация персонала;
  • анализ корпоративной культуры;
  • оценка психологической обстановки в коллективе.

Предприятие прибегает к кадровому консалтингу в следующих случаях:

  1. Требуется разработка отдельных направлений в сфере управления персоналом (разработка системы мотивации, обучения и т.д.);
  2. Улучшение действующей кадровой политики;
  3. Постановка кадрового учета и других направлений кадровой политики с нуля.

Во время аудита эксперт анализирует действующую систему по управлению персоналом. Изучаются должностные инструкции работников отдела кадров, и определяется мотивация кадрового руководства. В результате проверки, аудитор выявляет кадровый потенциал предприятия и предлагает мероприятия для оптимизации технологий по управлению человеческими ресурсами.

Кадровый аудит проходит в два этапа. На первой стадии определяются темы, задачи проверки, уточняют мотивы, побудившие руководство фирмы обратиться за помощью к специалистам. На этом же этапе изучается текущая кадровая политика, составляется программа консультирования.

На следующем этапе происходит взаимодействие с работниками организации для достижения поставленных целей. Создается три сферы:

  • Развитие. Работники обучаются эффективным методикам решения проблем;
  • Поддержка. Создаются условия для успешного обучения персонала;
  • Закрепление. Переход искусственно созданного процесса в саморегулируемый.

В своей работе аудиторы используют разные методики, самыми эффективными из них являются:

  1. Коучинг. Специалисты проходят профессиональное обучение под руководством эксперта. Суть метода заключается в том, что для обучаемого создают такие условия, в которых он  самостоятельно находит лучшее решение поставленных задач.
  2. НЛП. Методика подразумевает моделирование ситуаций, которые будут воздействовать на человека через его эмоциональный настрой. Применять такую технологию может только дипломированный эксперт.
  3. Социальные исследования. Аудитор проводит опрос (устный или письменный) сотрудников. В ходе беседы или анкетирования выясняется мотивация людей, их готовность к переменам, основные принципы, которыми они руководствуются в жизни.
  4. Создание новой структуры бизнес-процессов. Эксперт разрабатывают модель новой структуры. По ходу работы проводится оптимизации текущих процессов, и определяют новые требования.

Кадровый аудит — важный инструмент в развитии компании. Грамотно выстроенная кадровая политика способна улучшить взаимодействие в коллективе, увеличить производительность труда, сократить время на поиск и подбор работников, снизить затраты на оплату труда. 

Направления консалтинга

  1. Финансовый. Даёт возможность построить надёжную схему финансового управления. Включает аудит, консультирование на тему бюджетирования, внедрение прогрессивных методов распределения финансов.
  2. Управленческий. Анализирует деятельность фирмы с возможностью последующей коррекции. Его отдельные разновидности:

    1. Стратегический позволяет просчитать вероятные риски;
    2. Маркетинговый способствует увеличению продаж и сокращению расходов на рекламу;
    3. Кадровый помогает развивать корпоративную культуру.

    Управленческое консультирование охватывает широкий спектр задач: помогает освоению новых управленческих техник; оптимизирует бизнес-процесс, и многие другие.

  3. Инвестиционный консалтинг. Позволяет подобрать схему привлечения капитала со стороны, или же эффективный вариант его вложения. Инвестиционный консалтинг помогает разработать проекты, привлечь инвесторов. Помогает в контактах с органами власти, кредитными, страховыми организациями.
  4. Кадровый консалтинг:

    1. аттестация сотрудников; учёт и аудит;
    2. анализ внутрифирменного документооборота;
    3. проверка соответствия кадровой политики предприятия законодательным нормам.

    Цели кадрового консалтинга — это диагностика лояльности, рост эффективности управления кадрами.

  5. Юридический консалтинг — консультирование в решении сложных юридических проблем.
  6. Бухгалтерский консалтинг — «настройка» и систематизация бухучёта, его контроль. В услуги входит помощь в написании отчётов, консультации по сложным случаям.
  7. Особую роль в услугах играет экспертный консалтинг. Клиент ставит задачу перед консультантом, тот диагностирует проблему и разрабатывает её решение. Разработка ведётся консультантом самостоятельно, без привлечения клиента. Консультант опирается при этом на собственные знания и внешние источники информации.
  8. Проектный консалтинг, в отличие от экспертного, предполагает совместную работу консультанта и руководства компании. Решение по оптимизации деятельности подбирается сообща. Такой консалтинг принято называть долгосрочным.

    Ситуации, в которых предприятию необходимы такого рода консалтинговые услуги:

    1. когда бизнесу требуется реорганизация;
    2. если необходимо восстановить платёжеспособность предприятия;
    3. при слиянии компаний;
    4. при расширении предприятия и приобретении новых активов;
    5. при разработке бизнес-планов;
    6. при подготовке финансовых прогнозов.

Конечно, исчерпывающим перечень не является, и может дополняться при необходимости.

К кому обращаться за консалтингом

  • Каковы опыт консультанта и источники его знаний.

  • Были ли успешно реализованы аналогичные проекты, и как связаться с
    представителями компании-заказчика, чтобы получить рекомендации.

  • Готов ли консультант составить план-график работ с четким указанием
    временных и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения работ.

  • Готов ли консультант разработать систему оценки эффективности проекта.

  • Готов ли консультант вернуть деньги в случае обоснованных претензий по
    качеству.

  • Понимает ли консультант суть проблемы в Вашей компании, говорит ли он
    с директорами на одном языке, требует ли он от Вас принятия единственно
    верных решений, даже если Вы его об этом не просите.
     

Эффективность консалтингового проекта оценивается через достижение поставленных
целей. Для этого цели должны быть сформулированы четко с количественным
выражением. При этом постановка целей и задач консалтинговых проектов, а также
оценка эффективности его реализации должна занимать не менее 10-20% от сметы
проекта

При выборе консультанта очень важно письменно сформулировать запрос,
критерии оценки эффективности выполнения данного проекта, выбрать пять-шесть
компаний для проведения закрытого тендера, провести с ними встречи для
обсуждения видения реализации данного проекта, изучить их предложения и
проверить рекомендации по референс-листу по аналогичным завершенным проектам.

Резюмируя данный пункт, приведу некоторые свои советы:
Перед оформлением заказа на HR консалтинг,

  • Напишите, что Вы хотите получить от работы консультанта.

  • Определите рамки постоянного бюджета на HR развитие.

  • Проверьте рекомендации.

  • Требуйте от себя и исполнителя результатов работы, качественно
    изменяющих эффективность оперативного управления компании.

Кадровый аудит и консалтинг в hr-сфере что, где, когда и сколько

Наличие внутренней корпоративной культуры само по себе может являться фактором, значительно влияющим на всю деятельность организации. И кадровый консалтинг может помочь в создании корпоративной культуры, её улучшении и развитии.

  • Проведение аудита.
    Кадровый аудит является составляющей частью кадрового консалтинга и во многих случаях руководителям может быть достаточно лишь означенной процедуры для последующего принятия самостоятельных решений в рамках полученной информации.
  • Проверка и упрощение делопроизводства. Данные задачи кадровый консалтинг также решает, по крайней мере в тех сферах деятельности, которые непосредственно касаются управления штатом предприятия.

Если впоследствии работник окажется на пороге организации с больничным листом — максимум на что он может претендовать — на выплату пособия по социальному страхованию.Однако в вышеприведенном примере т.е. при наличии в трудовом договоре и локальном акте неудачной формулировки, работодатель лишился возможности аннулировать трудовой договор. Кадровый аудит трудовых договоров, локальных актов, должностных инструкций, приказов и иных документов имеет смысл проводить после определения его целей т.е.
составления перечня задач, которым кадровые документы должны служить.

Иначе ваши документы разные команды юристов могут изучать и править месяцами (а то и годами), а использовать их вы все равно не сможете. Отдельной темой является оптимизация расходов на оплату труда.

Что такое консалтинговые услуги и зачем они нужны

Даже крупные международные компании часто сталкиваются с трудностями в работе. Это может быть связано как с внешними факторами, так и с внутренними проблемами. Чаще всего проблемы возникают из-за колебаний цен на рынке, появлением или уходом конкурента, но в фирмах бывают сложности и с самими отношениями между сотрудниками внутри предприятия. Из-за этого внутри фирмы нет возможности и сил бороться за свое выживание, поэтому отличным решением в таком случае будет воспользоваться консалтинговыми услугами.

Вопросы которые можно решить с помощью консалтинга очень разнообразны. Иногда это может быть целый комплекс задач, а иногда он предоставляется только в узкой области. Например, бухгалтерский консалтинг – это привлечение специализированной компании или сотрудника для решения проблем, связанных с бухгалтерией. Именно поэтому, когда говорят о понятии консалтинга, то четкого определения нет.

Консалтинговые услуги – это решение организационных или управленческих задач внутри фирмы при помощи внешних специалистов. Профессиональные консультанты в определенной области приглашаются на работу в компанию. Специалисты оценивают состояние, видят причину проблем и создают систему решения этих ошибок.

Компания обращается к консалтингу не только в том случае, когда испытывает трудности в развитии. Часто руководитель принимает решение о расширении, поэтому требуется срочно увеличить количество специалистов. Но даже если нанимать их на работу, то необходимо еще будет потратить месяцы на обучение, контроль выполнения задач, а только после этого ставить перед ними сложные задания. А в развивающейся компании нет столько времени.

Основные консалтинговые услуги

  1. Рекомендации по повышению производительности, рентабельности, прибыльности. Консультирование относительно выхода из кризиса. Когда перестают работать известные руководителю схемы, он приглашает эксперта из консалтинговой компании. Тот может посоветовать модернизацию, частичную или полную; предложить результативные способы сокращения расходов; посоветовать новое направление деятельности; повысить мотивацию сотрудников.
  2. Разработка маркетинговой стратегии. Производится анализ целевой аудитории, поиск новых каналов для продвижения.

  3. Поиск проблем. Иногда бывает, что руководство само не может определить, где именно проблемы в бизнесе. Для поиска уязвимых месс приглашается консультант, который может дать беспристрастную оценку.
  4. Модернизация. Технологии развиваются быстро, и предприятие самостоятельно не всегда успевает отслеживать технологические новшества. Консалтинг поможет модернизировать техническое оснащение, или обновить ПО;
  5. Аудит отчётности. Независимая проверка позволяет отыскать ошибки в отчётной деятельности; помощь в реорганизации с соблюдением всех подзаконных актов.
  6. Обучение персонала с целью повышения компетенции. Обучение может проходить в форме тренингов, и семинаров (что это?). Широко востребованы тренинги по командной работе, тайм-менеджмент, тренинг по работе с конфликтными ситуациями. Эксперты могут предложить методические пособия, например, сценарии продаж.

Кадровый консалтинг что это такое как лечить

Консалтинговые услуги представляют собой обеспечение стороннего наблюдения и контроля за различными аспектами деятельности предприятия, и соответственно, кадровый консалтинг – это обеспечение консультирования руководства организации в сфере кадровых вопросов. Собственники компаний стремятся минимизировать наличествующие расходы всеми доступными средствами, и оптимизация кадровой политики организации при помощи кадрового консалтинга является весьма эффективным методом решения данного вопроса. Кадровый консалтинг – что это такое Кадровый консалтинг – это деятельность, которая напрямую связана с решением всевозможных кадровых вопросов, возникающих у руководителей высшего звена организации, и направленная на эффективное использование человеческих ресурсов организации.
В поисках ответов на эти и другие вопросы в области кадрового менеджмента, связанные с организацией эффективной работы службы управления персоналом, вам поможет осуществление процедур кадрового консалтинга. Кадровое консультирование (кадровый консалтинг) — это вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами, с целью увеличения прибыльности бизнеса. В рамках кадрового консалтинга принято решать следующие задачи:

  • Организация с нуля деятельности службы по работе с персоналом.
  • Повышение эффективности деятельности действующей службы управления персоналом.
  • Разработка и оптимизация отдельных процедур по управлению кадрами:- документационное обеспечение управления персоналом;- поиск, подбор и адаптация персонала;- оценка персонала;- система стимулирования и мотивации;- обучение и развитие.

В ходе кадрового менеджмента могут быть проведены:

  • Анализ текущего состояния и кадрового потенциала компании;
  • Анализ должностных функций и организационно-кадровой структуры предприятия;
  • Анализ существующей системы кадрового менеджмента, управления кадрами и его мотивации;
  • Оптимизация технологии управления и деятельности персонала.

Кадровый аудит необходим прежде всего для того, чтобы решать управленческие задачи, а не любоваться на стелажи с папками инструкций и приказов.В организации может быть множество локальных актов, но их ценность минимальна и не превышает стоимости макулатуры.
Консультант разрабатывает модель будущих преобразований, оптимизируя систему работы с персоналом и формулируя новые требования к нему.

  • Метод социальных исследований. Наиболее понятный и простой в исполнении. Консультант проводит беседы, опросы, анкетирование сотрудников компании с целью выяснения принципов, которыми те руководствуются при выполнении профессиональных задач, уровнем их мотивации, готовностью изменить стиль работы.
  • Кадровый консалтинг проводится в два основных этапа.

Аналитический. Он начинается с определения темы и задач консультирования. На этом этапе консультант анализирует предысторию событий, то есть то, что привело компанию к необходимости обратиться за консультацией.

Виды консалтинговых услуг

IT-консалтинг – один из самых новых и самых востребованных видов консалтинга в Украине. Это консультирование и помощь в сфере информационных технологий. По сути, IT-консалтинг решает все вопросы, которые связаны с интернетом и информационными бизнес-процессами.

Маркетинговый консалтинг. Далеко не все компании могут позволить себе открывать маркетинговый отдел или нанимать профессионального сотрудника, который будет решать эти вопросы. А заниматься рекламой сегодня необходимо, потому что только так можно удержаться на рынке и быть лидером. Во многих случаях, услуги маркетингового консалтинга предоставляются вместе с IT-консалтингом.

Юридический консалтинг связан с решением текущих задач, которые имеют отношение к закону государства. Это позволит правильно оценивать деятельность фирмы и принимать наиболее выгодные решения

Особенно важно юридическое консультирование во время расширения предприятия, когда нужно будет открывать новые филии или заключать договора с посредниками, поставщиками.

Финансовый консалтинг – услуги, которые связаны с эффективным управлением средствами, распределением бюджета внутри фирмы, а также правильными внешними вложениями.

Кадровый консалтинг берет на себя налаживание внутренних отношений между сотрудниками, подбор новых специалистов, которые будут соответствовать требованиям компании.

Основное преимущество услуг консалтинга в том, что руководитель компании может не открывать новые вакансии, не искать профессиональных сотрудников. Это занимает много времени, сил, а также финансовых вложений. Намного проще будет воспользоваться услугами уже созданной фирмы, которая имеет штат опытных специалистов.

Иногда взгляд со стороны на ситуацию внутри компании помогает увидеть простые причины сложностей и пути их решения. Именно поэтому консалтинговые услуги настолько популярные во всем мире.

Кол-во просмотров: 22 267