Как рассчитать цену услуги

По суммарной стоимости активов

Метод особенно хорош для владельцев крупных материальных активов: недвижимости, шахт, тоннелей, скважин и производств. В то же время этот метод часто дает искаженные или необоснованные оценки стоимости бизнесов, активно работающих с нематери­альными активами или занятых в инновационной сфере.

Как и в предыдущем случае, есть риск серьезной недооценки гудвила, заведомо невозможно учесть компетенции, качество и потенциал персонала в бизнесах, основанных на труде (labor intensive). Для таких бизнесов оценка по суммарной стоимости активов, как правило, тоже дает заниженные значения.

В нашей практике был предприниматель, который предложил новый способ проведения химических реакций между веществами в жидкой и газообразной фазе. Он утверждал, что его патент стоит €120 млн. К сожалению, это мнение не было подтверждено независимыми оценщиками и, как следствие, подтвердить высокую оценку его бизнеса ссылкой на патент не удалось. Через некоторое время проект получил необходимую финансовую поддержку, но совсем другими механизмами привлечения ресурсов и по гораздо более низкой оценке.

Пример и образец

Рассмотрим пример определения себестоимости предоставления услуг по наращиванию ресниц.

Итак, для этого необходимы специальные искусственные волосинки. Нужно рассчитать цены ресниц на одного человека.

Если стоимость 1 пачки волосинок составляет порядка 4000 рублей, в коробке их — 4000 единиц, и при этом на одного клиента нужно 100 штук, то можно произвести расчет стоимости волосинок:

Повысить объем и увеличить длину ресниц без использования специального клея просто невозможно. По этой причине возникает необходимость в расчете объема данного материала.

Объем клея 5 мл, цена – 3500 рублей. На каждую клетку необходимо затратить порядка 0,2 мл. С помощью этих сведений несложно произвести расчет:

Для подобного рода процедуру нет необходимости в покупке какого-либо дополнительного оборудования, поскольку можно обойтись только кисточкой.

Набор кисточек – 500 рублей, количество в упаковке – 50 штук.

Расчет:

Дополнительно следует применять медицинскую клеящуюся ленту, стоимость которой 400 рублей, длина – 6 метров. Причем на одного клиента нужно всего 10 сантиметров.

Расчет:

Далее необходимо суммировать все полученные затраты и получить себестоимость.

Документы для скачивания (бесплатно)

Пример составления калькуляции

Рассмотренный пример по праву считается простым, поскольку в нем не учитывалась себестоимость аренды каких-либо помещений, налоговых сборов, заработной платы наемным сотрудникам, возможную оплату коммунальных услуг и так далее. Данный расчет может быть достоверным только в том случае, если предприниматель осуществляет трудовую деятельность на себя, а сами услуги предоставляется на дому.

Причем нет необходимости в каких-либо рекламных акциях и так далее.

Методика расчета стоимости работ или услуг представлена на данном видео.

Принцип розничных цен

Разница между стоимостью по накладной и розничной ценой состоит в первоначальной наценке. А торговая наценка — это разница между стоимостью по накладной и розничной продажей. Торговая наценка отличается от первоначальной количеством скидок.

Сообразительные продавцы полагаются на стратегию с розничными наценками, поскольку этот способ помогает понять, стоит ли продолжать продавать продукт. Однако розничные магазины, которые продают нестандартные товары или же товары, которые производятся с привлечением производственных рабочих, часто считают наценки исходя из базисной себестоимости. Если продукт стоит $9.75 по оптовой цене, и вы используете основополагающий метод ценообразования (то есть устанавливаете цену в два раза выше оптовой), то вы продадите его за $19.50. Процент наценки, основанный на затратах, равен ста процентам ($9.75 разделить на $9.75 равно 100% (единица)). Ваш процент наценки, основанный на розничной цене продаж, равен 50% ($9.75 разделить на $19.50 равно 50% (0,5)). Пекарни, ремонтные мастерские, швейные фирмы и другие похожие бизнесы чаще всего используют метод оценки по себестоимости.

Когда речь идет о наценках, существует огромное количество подходов. Подходы, представленные здесь, помогут пролить свет на проблемы и возможности, с которыми вы столкнетесь.

Если вы покупаете что-то за $5 и продаете за $10, вы используете основополагающий метод ценообразования. Небольшие и не очень искушенные торговцы используют этот простой метод. Он не позволяет выстраивать наценки индивидуально и часто игнорирует тот факт, что конкуренты, скорее всего, используют тот же подход. Кроме того, этот метод не учитывает некоторые реалии продаж, например, продажу бракованного товара, продажу товара, купленного по сниженной цене, скидки для сотрудников, кражи в магазинах.

Некоторые наценки очень часто используются в различных областях продаж. К примеру, традиционная наценка за оборудование — 40 % от розничной цены. Для ювелирных украшений наценка может варьироваться от 400% до 800%. Те, кто следует принципу торгового акцепта, хотят быть конкурентоспособными и не анализируют отдельные товары для определения наценки.

Другие продавцы уверены, что нужно всегда устанавливать наиболее высокую цену до тех пор, пока это не отпугнет клиента. Защитники данной теории обычно специализируются на тех товарах, которые незнакомы клиенту и не продаются конкурентами. Они руководствуются законом спроса и предложения, оставляя цены высокими, пока высок спрос.

Большинство продавцов скорее будут продавать меньше по более высокой цене, чем больше по более низкой. Подходит ли такой концепт для вашего бизнеса или же вам лучше воспользоваться другой системой наценок?

Теория выгодной сделки очень популярна, поскольку она может улучшить репутацию магазина, если ее правильно использовать. Вы можете увеличить наценку на очень качественный товар, но если заметите конкурентов, то все равно продавайте его с хорошей скидкой.

Еще один подход — подход высокого старта / быстрого сброса цен. Продавцы, использующие данный подход, ждут немедленной реакции рынка и готовы в любой момент сбросить цену, чтобы получить массовые продажи. Они могут легально рекламировать товар, который раньше стоил дорого, а теперь продается по очень низкой цене. Приемы вроде «первая в своем роде» или же «первая на рынке» имеет смысл выгодно использовать для привлечения топовых покупателей и перехода на вторичный рынок, где реакцию потребителей можно конвертировать в доход.

Три принципа ценообразования

2. Постарайтесь найти товар, который подойдет под рекомендуемую цену.

Опытные байеры всегда четко выражают свои пожелания поставщику («Есть ли у вас шелковые блузки, которые я могу продать по $39.95 и получить обычную наценку?»). Такой байер знает, что именно привлечет клиентов в текущих рыночных условиях. Умение заранее определить цену — это очень полезный навык. Понимание того, какой должна быть рекомендуемая цена, еще до обращения к поставщику, поможет новому предпринимателю начать с правильного товара.

3. Старайтесь не загнать себя в слишком жесткие ценовые линии и точки.

Существует множество причин, по которым ценовые линии должны быть гибкими, а ценовые точки подвижными. Достаточно просто быть в курсе экономических условий, потребительских привычек и того, как обстоят дела у конкурентов.

Методика ценообразования. Система ценовых методов

Методика ценообразования — совокупность правил построения цены, отражающих специфику отраслей, производств, продуктов.

Ценовые методы — методы формирования цен на товары и услуги в рамках принятой ценовой стратегии.

В условиях рыночной экономики особенности ценовой методики в том, что цена на абсолютное большинство товаров (услуг) является результатом складывающейся конъюнктуры рынка, а не нормативом, устанавливаемым властью.

Ценовые методы, используемые в современной практике, взаимосвязаны и формируют таким образом, систему методов ценообразования. Система этих методов схематично представлена на рис. 8.

Как рассчитать цену услуги

Рис. 8 Система ценовых методов (методов ценообразования)

Процесс ценообразования 1. Постановка цели ценообразования

Прежде чем приступить к определению цен на услуги, фирма должна ответить на вопрос: какие задачи будут решены при установлении той или иной цены услуги?

Как правило, приступая к процессу ценообразования, организация пытается решить одну из следующих четырех задач:

  1. Сохранение стабильного положения на рынке. По-другому, эту задачу можно назвать «выживание». Как показывает практика, большинство малых и средних фирм пытаются именно выжить. Это означает, что они довольствуются определенной, как правило, не очень большой нормой прибыли и стремятся сохранить статус-кво по занимаемой доле рынка.
  2. Расширение доли рынка. Такая задача характерна для фирм, нацеленных в первую очередь на экономический рост. Деятельность таких компаний характеризуется агрессивной маркетинговой и ценовой политикой. При этом фирмы часто пользуются демпинговым ценообразованием, но надо учитывать, что цена может быть показателем качества услуги. Поэтому, снижая цену, фирма может вместо завоевания рынка, наоборот, потерять потенциальных клиентов.
  3. Максимизация прибыли. Пожалуй, эта одна из самых сложных задач, стоящих перед фирмой. Основная трудность заключается в том, что организации необходимо достаточно точно определить спрос на предоставляемые ею услуги. Если цена задается для компании рынком и не зависит от объема оказываемых ею услуг, то ситуация упрощается. В этом случае фирме для максимизации прибыли необходимо найти только оптимальный объем услуг, что можно сделать при помощи CVP-анализа (анализ затрат, объема и цены товаров или услуг), который используется для нахождения оптимального объема производства при заданной цене товара, постоянных и переменных издержках.
  4. Создание имиджа дорогих высококачественных услуг. В этом случае фирма предоставляет за большую цену услуги высокого качества. Как правило, число клиентов при этом уменьшается, но снижение количества продаваемых услуг компенсируется высокими ценами. Фирма при этом позиционируется как элитная.

В качестве примера приведем процесс ценообразования в некой компании «Роял», занимающейся оценкой недвижимости. Так как фирма находится в условиях сильной конкуренции, руководством в качестве цели ценообразования выбрано сохранение стабильного положения на рынке.

Ценовая дифференциация, скидки и бонусы

Стратегия ценовой дифференциации предполагает установление различных цен для разных категорий клиентов, для географических регионов либо для сезонов года. За базу, как правило, принимается цена, полученная с помощью того или иного метода ценообразования. Далее рассчитывается величина соответствующих скидок или надбавок.

В разрезе клиентов дифференциация обычно определяется по частоте или сроку пользования услугами фирмы, по объему заказываемых услуг, по способу оплаты. Широко применяемая на товарных рынках система дисконта постоянным клиентам постепенно приобретает популярность и в мире услуг. Она является довольно эффективной, но с некоторыми оговорками. Как правило, скидка не заставит постоянного клиента купить ненужную ему услугу. Такой дисконт, скорее, способствует тому, что клиент предпочтет воспользоваться вашей услугой, чем такой же услугой другой фирмы. То есть система скидок постоянным клиентам направлена на их удержание, поэтому пользоваться ею целесообразно только на конкурентном рынке.

А вот скидки по объему заказываемых услуг направлены как раз на то, чтобы клиент приобрел как можно больше услуг, даже ему и не нужных. Вариаций такого рода скидок достаточно много. Это может быть скидка на определенную услугу при приобретении какого-либо комплекта услуг, скидка на все услуги, если их совокупная стоимость превышает определенную сумму, и т.д.

Рассмотреть все виды скидок в рамках статьи невозможно, поэтому остановимся на широко применяемой в торговле и «перекочевавшей» на рынок услуг системе «падающего лидера» («убыточного лидера»). Сразу заметим, что такую систему скидок ни в коем случае нельзя применять при ценовой стратегии дорогих высококачественных услуг. Кроме того, система «убыточного лидера» действенна только в случае большого ассортимента услуг.

Суть данной системы заключается в том, что выбирается одна достаточно востребованная услуга. Цена на эту услугу устанавливается ниже цен конкурентов (даже если она ниже себестоимости услуги). Потребитель, глядя на столь низкую стоимость такой услуги, начинает подсознательно воспринимать данную фирму как дешевую. Поэтому и цены на все остальные услуги клиент воспринимает как низкие. Хотя на самом деле они могут быть даже выше рыночных.

Надо заметить, что услуг «убыточных лидеров» должно быть мало. Как правило, используется не больше одной-двух услуг, иначе выгоды от использования этого метода будут нивелированы снижением цен.

Пример 4. ООО «Дарий» занимается размещением рекламы в печатных изданиях, на радио, а также размещением наружной рекламы. После проведенного компанией маркетингового исследования выяснилось, что 68% клиентов пользуются одновременно и наружной рекламой, и рекламой в печатных изданиях, 15% — кроме этих двух видов еще и рекламой на радио и только 12% используют исключительно наружную рекламу, оставшиеся 5% клиентов пользуются одновременно наружной рекламой и рекламой на радио. В связи с этим было решено выбрать услуги «убыточного лидера» — продажу рекламных площадей на брандмауэрах и рекламных щитах. Доля продаж брандмауэров и рекламных щитов в общем объеме продаж составляла 23%. Цены на эти два вида услуг были снижены на 25%, в результате чего стали ниже среднерыночных на 16% и ниже себестоимости на 7%. При этом совокупный объем продаж компании увеличился на 36%, а объем продаж брандмауэров и рекламных щитов в общей структуре продаж составил 34%. Поэтому прибыль ООО «Дарий» возросла приблизительно на 29,48%:

36% — (25% — 7%) x 23% + 7% x 34%.

Таким образом, снижение цены на два вида услуг на 25% позволило компании ООО «Дарий» увеличить прибыль на 30%.

Механизм ценообразования в салоне красоты

Обратимся к технологии ценообразования, цель которой – поднять салон красоты, которому грозит банкротство. Рекомендуемый метод – затратный.

Для большей наглядности давайте представим салон красоты, функционирующий в трех направлениях: парикмахерский зал (4 рабочих места), косметология лица и эстетика тела (2 рабочих места).

Первый шаг: Собираем информацию о регулярных ежемесячных расходах салона красоты, стабильно появляющихся в течение полугода (цифры взяты для примера, их не нужно воспринимать как «жизнедеятельные» показатели).

№ пп

Затратная статья

Сумма, руб.

1

Аренда помещения (100 м2)

60 000

2

Зарплата персонала, не участвующего в производстве

65 000

3

Покупка хозяйственных средств

3 000

4

Коммунальные платежи (вода, свет, канализация, отопление)

5 000

5

Налоги

6 000

6

Рекламный бюджет

18 000

7

Затраты на мелкий текущий ремонт

1 000

8

Затраты на обучение персонала

3 000

9

Охрана

4 000

10

Непредвиденные расходы

3 000

Итого постоянных ежемесячных затрат: 168 000

Второй шаг: Определяем количество ежемесячного рабочего времени организации.

Количество рабочих часов в день: 12

Количество рабочих дней в месяц: 30 (для удобства расчета).

Третий шаг: Сводим в таблицу общее количество ежемесячного рабочего времени парикмахерского зала и кабинетов косметологии.

Специалист

Рабочие часы в день

Рабочие часы в месяц

Парикмахер

12

36

Парикмахер

12

36

Парикмахер

12

36

Мастер по маникюру

12

36

Косметолог

12

36

Массажист

12

36

Итого общее время работы: 2 160.

Данные таблицы – это 100 процентная загрузка салона красоты. Аналогичной полной загрузки фактически  добиться проблематично. Так что мы станем основываться на практических примерах. Поэтому мы будем отталкиваться от реалий жизни и возьмем показатель в 25%.

Итого продуктивное время:

18

540

Четвертый шаг: Для расчета себестоимости рабочего времени жизнедеятельности организации нам нужно учитывать две составляющие:

итого постоянных ежемесячных затрат: 168 000 руб.

итого продуктивное время: 540 рабочих часов.

Себестоимость рабочего времени получится:

168 000 : 540 = 311 руб. 10 коп.

Пятый шаг: Показатели для полного расчета себестоимости услуг и процедур:

  1. стоимость расходных и одноразовых материалов, необходимых мастеру для оказания услуги;
  2. проценты специалиста;
  3. себестоимость рабочего времени на оказание услуги.

Полная себестоимость будет состоять из себестоимости рабочего времени, которую мы умножаем на время услуги, и прибавляем  себестоимость расходных материалов.

себестоимость косметических препаратов, необходимых для этой услуги: 1 290 руб.

себестоимость одноразовых расходных материалов: 17 руб. 30 коп.

Время для проведения этой процедуры: 1 час.

Себестоимость рабочего времени косметолога: 311 руб. 10 коп.

311,1 х 1 + 1307,3 = 1 618,40 руб.

Шестой шаг: Формируем цену.

С помощью маркетингового анализа конкурентов мы можем предложить клиенту адекватную, но конкурентоспособную цену, и вычислить прибыль предприятия.

Скажем, что средняя цена омолаживающей косметической процедуры (среди 3-х салонов-конкурентов) составила 4 000 руб. прибыли.

Седьмой шаг: Как вычислить прибыль, которую мы получим от оказания услуги.

Нам нужны соответствующие данные:

  •  стоимость косметологической услуги: 4 000 руб.;
  •  заработная плата врача-косметолога – 35%: 1 400 руб.;
  •  полная себестоимость: 1 618 руб. 40 коп.

Соответственно, можно рассчитать прибыль с этой косметической процедуры:

4 000 – 1 400 – 1 618,40 = 981 руб. 60 коп., т.е. 25% выручки.

Не забываем, что параллельно с увеличением затрат предприятия индустрии красоты поднимается и полная себестоимость процедуры, а это значит – прибыль предприятия падает.

ВАЖНО!В вопросах экономики никогда не приукрашивайте ситуацию. «Жизненные» подсчеты своих трат, доходов и свободных средств – это путь вашего предприятия индустрии красоты к успеху

Текст: , эксперт журнала, директор компании «Инструменты бизнеса»

Ускользающий оптимум

Получается, что справедливой оценки не бывает? Вовсе нет, справедливой является оценка рыночной стоимости, построенная по любой общепризнанной методике, вы можете спорить и добиваться своего. Других ориентиров просто не существует. Нужно точно понимать, что каждый подход к оценке обладает своими достоинствами и недостатками:

  • Оценка исключительно по финансовым показателям может основываться на несбыточных планах, приобретатель может всегда подвергнуть сомнению и вашу стратегию, и вытекающий из нее прогноз
  • Ставка дисконтирования — произвол эксперта, подкрепленный отраслевой эмпирикой
  • Метод отраслевых аналогов не позволяет справедливо оценить перспективы развития
  • Мультипликаторы не связаны со структурой бизнеса и не отражают его специфику
  • Оценка по стоимости активов не всегда применима для отраслей с высоким «человеческим фактором» и большим объемом объектов интеллектуальной собственности

Необходимо учитывать, что оценка является необходимым предварительным ориентиром, только в результате переговоров можно перейти к окончательной цене. Цена — продукт компромиссов и атрибут конкретной сделки. Если приобретатель доли в вашем бизнесе заинтересован очень сильно, то цена может превысить оценку

Однако важно понимать, ПОЧЕМУ ваш бизнес нужен ему так сильно и верно прогнозировать развитие событий после того, как у вас появится новый акционер и начнут работать новые, коллегиальные органы управления

Вместе с тем любому предпринимателю, который планирует привлечение инвестиций или продажу доли (или всего) бизнеса, можно порекомендовать шесть несложных тактик работы с инвестором/приобретателем, которые помогают в достижении компромисса:

Использование этих тактик не гарантирует высокой цены, но по крайней мере позволит избежать необоснованно низких оценок.

Анализ цен и услуг конкурентов

Фирма должна точно представлять, на рынке какого типа она работает: монополистической конкуренции — рекламный рынок, олигополии — связь, монополии — железнодорожные перевозки. От этого будет зависеть возможность и целесообразность установления цены, большей или меньшей, чем цена конкурента, а также в какой-то мере и метод ценообразования. Ведь если организация работает на рынке совершенной конкуренции, единственный метод, который ей подходит, — это метод рыночного ценообразования.

Также необходим сравнительный анализ качества услуг компании и ее конкурентов. Такое сравнение в сочетании с величиной спроса позволяет очертить примерные рамки колебания цен, которые может позволить себе организация.

Как правило, пределы колебаний цен определяются экспертными методами, то есть с большой долей субъективизма.

Например, фирма «Роял», проведя анализ цен конкурентов по аналогичным услугам, очертила для себя следующие границы цен.

        Площадь объекта, кв. м      
           Стоимость, руб.          
               До 100               
            9 000 - 9 500           
              101 - 200             
           15 000 - 16 000          
              201 - 500             
           20 000 - 22 000          
             501 - 1 000            
           29 000 - 31 000          
             Свыше 1 000            
           48 000 - 51 000          

Соответственно, устанавливать цену на оценочные услуги компании «Роял» следует не выходя за определенные ею ценовые рамки. Заметим, что разброс цен в данном случае незначителен, так как рынок близок к совершенному.

Оценка издержек фирмы

Точная оценка себестоимости услуги необходима каждой организации. В первом приближении такая оценка является минимальной безубыточной ценой, которую фирма может установить.

На основе анализа себестоимости и величины спроса компания может решить: оказывать данные услуги, отказаться от них либо найти пути снижения издержек. При этом чем точнее определена себестоимость, тем более адекватные решения сможет принимать руководство компании.

Допустим, компания «Роял» определила себестоимость оценки одного объекта в зависимости от его площади следующим образом:

        Площадь объекта, кв. м      
     Себестоимость оценки, руб.     
               До 100               
                6 000               
              101 - 200             
                9 000               
              201 - 500             
               14 000               
             501 - 1 000            
               21 000               
             Свыше 1 000            
               33 000               

Полученные цифры являются минимальной стоимостью услуг, которую компания может установить, не неся убытков.

Тема 1. Определение сметной стоимости строительно-монтажных работ. Состав и структура сметной стоимости.

Общая
сметная стоимость строительно-монтажных
работ (СМР) включает в себя прямые
затраты (ПЗ), накладные расходы (НР) и
сметную прибыль (СП).

Ссмр = ПЗ + НР + СП

Для
планирования и определения эффективности
работы строительной, организации,
вводится
понятие себестоимости строительной
продукции:

Ссеб
= ПЗ + НР,
или
Ссмр=Ссеб +
СП.

Прямые
затраты
—ПЗ
составляют
наибольшую часть издержек строительного
производства, определяются по сборникам
ФЕР 2001 и ТЕР 2001 и включают в себя стоимость:

а) материальных
ресурсов (материалов, изделий, конструкций
и полуфабрикатов) (М);

б)трудовых ( средства
на оплату труда рабочих-строителей
(ОЗП);

в) технических
(эксплуатации строительных машин и
механизмов (ЭММ, в т.ч. заработная плата
машиниста ЗПМ), то есть:

ПЗ=ОЗП*Кфзп
+ ЭММ*Кзмм + Стоим.матер.*Кмат,

где:
Кфзп, Кэмм, Кматер

—индексы (коэффициенты) перехода от
базисных цен 2001 года
к текущим: ценам (на период строительства)
соответственно к фонду заработной
платы,
эксплуатации машин и механизмов и
стоимости материалов определяемые по
сборникам
различных фирм: «Мосстройцены»,
«Инфстрой», ЛЭУ (Мособлэкспертиза),
Моспроект, региональные.

Накладные расходы
НР в строительстве связаны с созданием
необходимых условий для организации,
управления и обслуживании строительного
производства. Они включают:

а) административно-хозяйственные
расходы (ЗП ИТР);

б) расходы
на обслуживание работников строительства
(охрана труда, социальное
страхование
и т.д.);

в) расходы
на организацию работ на стройплощадке
(охрана, благоустройство и т.д.);

г) рекламу,
страхование и т.д.

Величина
НР определяется по МДС 81-33.2004 (81-4.99) в
процентах от суммы основной
заработной платы рабочих-строителей
(ОЗП) и заработной платы машинистов
(ЗПМ).

НР=(ОЗП + ЗПМ)*Кфзп*П,

где
П—установленный
нормами %.

В
состав затрат, входящих в накладные
расходы, можно выделить затраты, не
зависящие
от объемов выполняемых работ, так
называемые «условно-постоянные расходы
(на
содержание административно-хозяйственного
и обслуживающего персонала, охрану и
освещение
территории строительной площадки и
т.д.) В среднем они составляют 30-50% всех
накладных расходов и зависят от
продолжительности производства работ.
Поэтому, чтобы
снизить затраты: на накладные расходы,
необходимо стремиться к сокращению
сроков

строительства.

Сметная
прибыль
—СП
представляет собой сметную прибыль,
учитываемую в стоимости строительно-монтажных
работ (СМР). Она включает затраты на
модернизацию оборудования, затраты на
материальное
стимулирование работников и т.д.

Величина
СП определяется по МДС 81- 25.2001 в процентах
от суммы ОЗП и ЗПМ, СП=(ОЗП
+ ЗПМ)*Кфзп*П,

Таблица1

Сводная
таблица
нормативов
накладных расходов и сметной прибыли
по видам строительных и
монтажных
работ

№ п/п

Вид
строительных работ

В
процентах от фонда оплаты труда рабочих
строителей и механизаторов

НР

СП

22

Буровзрывные
работы

125

82

Примечания: 1. При
капитальном ремонте жилых и общественных
зданий накладные расходы
следует применять с коэффициентом 0,9.

2. В связи со
снижением размера социального налога
размер накладных расходов следует
применять
с
коэффициентом
0,94

Adblock
detector