Какой бывает стратегия предприятия

Определение миссии и целей организации

Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов: определение миссии фирмы; определение долгосрочных целей; определение краткосрочных целей.

Основная общая цель предприятия – четко выраженная причина его существования – обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее:

— выяснение, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма;

— определение рабочих принципов фирмы под давлением внешней среды;

— выявление культуры фирмы.

Некоторые руководители не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Для них эта миссия кажется очевидной – получение прибыли. Но если тщательно обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в качестве общей миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является существенной целью.

Прибыль представляет собой полностью внутреннюю проблему предприятия. Поскольку организация является открытой системой, она может выжить в конечном счете только, если будет удовлетворять какую-то потребность, находящуюся вне ее самой. Чтобы заработать прибыль, фирма должна следить за средой, в которой функционирует. Поэтому именно в окружающей среде руководство подыскивает общую цель организации.

Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года.

Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если они правильно сформулированы, известны работникам и приняты ими к исполнению. Процесс стратегического управления будет успешным в той степени, в какой высшее руководство участвует в формулировании целей и в какой мере эти цели отражают ценности руководства и реалии фирмы.

Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует фирма и к чему она стремится. Зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения.

Лучшие военные стратегии 2017 года

Весь 2017 год не был таким щедрым на военные стратегии на ПК, как прошлый. Но все же несколько достойных продуктов мы для вас отобрали.

Sudden Strike 4

• Дата выхода: 11 августа 2017 г.
• Разработчик: Kite Games
• Ссылка: Steam

Возрождение легендарной линейки, которую отечественный геймер знает под названием «Противостояние». Она возвращает нас в события Второй мировой войны и ставит нелегкие задачи с помощью танков и пушек решить исход конфликта. Прошлые части получили десятки модификаций и неофициальных аддонов, которые до сих пор, уже спустя более 10 лет после выхода официальных релизов, создаются.

Sudden Strike 4

Новинка предлагает нам три кампании: За Ось, СССР и Союзников. В каждой миссии вам дают определенное количество войск: пехоту, танки, артиллерию, поддержку. И с этим ограниченным запасом военных ресурсов вам нужно будет проходить миссию. На подмогу можно надеяться только в заложенных скриптом случаях.

Оценки достаточно двояки. Многие ругаются на кардинальные упрощения по сравнению с другими частями, другие же, наоборот, называют ее достойным продолжателем жанра.

https://www.youtube.com/watch?v=esYlxpszkBkVideo can’t be loaded because JavaScript is disabled: Battle #1: Operation Overlord — Sudden Strike 4 — Allied Campaign Gameplay (https://www.youtube.com/watch?v=esYlxpszkBk)

Halo Wars 2

• Дата выхода: 21 февраля 2017 г
• Разработчик: 343 Industries, Creative Assembly

Продолжение популярной стратегии в мире Halo. Все началось с экшна, в котором вы переселялись в робота Master Chief и громили пришельцев на поверхности Мира-кольцо. В 2009 году появилась стратегия по мотивам сеттинга. А теперь мы можем наблюдать и продолжение.

Halo wars 2

Halo Wars 2 – это классическая RTS с строительством базы, добычей ресурсов и рашем в сторону базы противника. Но насколько это красиво сделано! Графика в игре действительно на уровне военной стратегии 2017 года. Анимация, прорисовка, эффекты от взрывов и применения различного энергетического оружия просто потрясающая. На выбор множество юнитов от мелких солдатиков до огромных шагающих роботов.

Единственное, что может показаться неудачей, так это некоторые упрощения геймплея, введенные в угоду упрощения управления на консолях. Да, изначально проект разработан под X-Box. Для консольщиков-любителей станет настоящей находкой в жанре военных стратегий.

https://www.youtube.com/watch?v=kjN1eWhzPeAVideo can’t be loaded because JavaScript is disabled: Halo Wars 2 Official E3 Trailer (https://www.youtube.com/watch?v=kjN1eWhzPeA)

Warhammer 40 000: Dawn of War 3

• Дата выхода: 27 апреля 2017 г
• Разработчик: Relic Entertainment
• Ссылка: Steam

И снова перед нами вселенная Warhammer 40000, но уже на земле, а не в космосе. В игре представлено три расы: Космодесант, Орки и Эльдары. И сражаются они за обладание супероружием, которое сможет изменить баланс сил в Галактике.

Warhammer 40000: Dawnof War_III

Перед нами классическая Dawn of War с новой сюжетной линией и красивой графикой. Разнообразия войск тоже добавилось, юниты рубят друг друга все более качественно и красиво. По сравнению с предыдущей игрой серии расширилось количество юнитов, которые могут принимать участие в сражении. Но если учитывать, что отряды все так же узкоспециализированы и имеют множество навыков и абилок, массовых сражений не получится. В лучшем случае удобно управлять двумя-тремя отрядами, нанося тактические выверенные удары по позициям противника.

Игра получилась отличная. Фанаты сеттинга в восторге, да и все поклонники военных стратегий на ПК уже купили игру и провели за ней множество часов.

https://www.youtube.com/watch?v=gN8geCTlZOoVideo can’t be loaded because JavaScript is disabled: Warhammer 40,000: Dawn of War III — Announcement Trailer (https://www.youtube.com/watch?v=gN8geCTlZOo)

Процесс выбора стратегии организации

Стpaтeгичecкий выбop дoлжeн быть ocнoвaн нa чeткoй кoнцeпции paзвития opгaнизaции, a caмa фopмyлиpoвкa – oднoзнaчнoй и яcнoй. Знaчимocть выбopa oпpeдeляeтcя тeм, чтo выбpaннaя cтpaтeгия нa длитeльнoe вpeмя oгpaничивaeт cвoбoдy дeйcтвий pyкoвoдcтвa и oкaзывaeт глyбoкoe влияниe нa вce пpинимaeмыe им peшeния. Пpи этoм дoлжны пpинимaтьcя вo внимaниe мнoгoчиcлeнныe фaктopы: pиcк, oпыт пpoшлыx cтpaтeгий, влияниe влaдeльцeв aкций, фaктop вpeмeни и т.п.

Сyщecтвyeт нecкoлькo мeтoдичecкиx пoдxoдoв, пoзвoляющиx oцeнить cтpaтeгичecкиe aльтepнaтивы paзвития фиpмы. Они мoгyт иcпoльзoвaтьcя лoкaльнo или в oпpeдeлeннoй кoмбинaции, в зaвиcимocти oт пocтaвлeннoй зaдaчи.

Стратегия вертикальной интеграции понятие, достоинства, недостатки и ее альтернатива.

Вертикальная
интеграция—проявляется
в усилении контроля (приобретении) над
посредниками, которые заняты распределением
или продажами. При вертикальной
интеграции, создаются собственные входы
или  выходы цепочки стоимости
(рис. 10.3).

Существуют
следующие причины вертикальной
интеграции:

—
слишком рискованный и ненадежный рынок;

—
рыночная власть компаний смежных звеньев
стоимостной цепи;

— необходимость
высоких входных барьеров в отрасль;

— несформированный
рынок.

Вертикальная
интеграция может осуществляться в
прямом и обратном направлениях Обратная
интеграция (задняя интеграция) осуществляется
в направлении контроля над поставками
сырья и нацелена на закрепление
поставщиков, поставляющих продукцию
по более низким ценам, чем у конкурентов.

Обратная
интеграция производится в случаях,
если:

—
имеющиеся поставщики дороги и ненадежны;

— организация
конкурирует в отрасли, которая быстро
растет;

— организация
имеет необходимые ресурсы;

—
особенно важны преимущества стабильных
цен.

Прямая
интеграция (передняя интеграция)выражается
в росте компании за счет приобретения
либо усиления контроля над структурами,
находящимися между компанией и конечным
потребителем. Прямая
интеграция осуществляется, когда:

— существующая
сеть распределения дорога и ненадежна;

— сеть
распределения ограничена;

— компания
обладает необходимым объемом ресурсов;

— преимущества
стабильного производства особенно
велики;

— имеющиеся
оптовые или розничные торговцы имеют
более высокие нормы прибыли, чем у
компании.

В
целом вертикальная интеграция обладает
рядом преимуществ и недостатков.
Компания, использующая вертикальную
интеграцию, обычно мотивирует ее желанием
усилить конкурентную позицию бизнеса.
Преимуществами
вертикальной интеграции являются:

— экономия
в издержках, связанная с лучшей
координацией;

— гарантия
поставок или продаж в периоды низкого
спроса;

— улучшение
контроля качества;

— отход
от рыночных цен;

— повышение
общей прибыли;

— технологические
преимущества и защита технологии.

Вертикальная
интеграция имеет и отрицательные
стороны:

— может
увеличить издержки, если используется
собственное производство при наличие
дешевых источников снабжения;

—
может привести к меньшей гибкости в
принятии решений;

—
при непредсказуемости спроса возможны
потери, связанные со сложностью
координации вертикальной интеграции;

— необходимость
поддерживать в равновесии звенья
цепочки;

— используются
ресурсы капитала;

— требуют
различные управленческие навыки.

Часто
для компании экономически выгоднее
дезинтегрировать производство и
сосредоточиться на узком отрезке
отраслевой цепочки ценности. В качестве
альтернативы интеграции возможно
заключение долговременных контрактов
с поставщиками и/или потребителями.

Анализ и выбор стратегии роста

Этот процесс считается ядром стратегического управления. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти.

Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.

Все многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из них эффективна при определенных условиях и состоянии внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины, почему организация выбирает ту, а не другую стратегию. Стратегию ограниченного роста применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией

При этой стратегии цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия

Стратегию ограниченного роста применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При этой стратегии цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия.

Стратегия роста чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года.

Стратегия сокращения выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.

Комбинированная стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных альтернатив – ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии, как правило, придерживаются крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях.

Базовые стратегии служат вариантами общей стратегии организации, наполняясь в процессе доводки конкретным содержанием.

Реализация стратегии

Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит фирму к достижению поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не выполняется потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию трудового потенциала.

Для успешной реализации стратегии необходимо, чтобы, во-первых, цели, стратегии и планы были хорошо доведены до работников с тем, чтобы добиться с их стороны как понимания того, что делает фирма, так и неформального их вовлечения в процесс реализации стратегий, в частности добиться выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии. Во-вторых, руководство должно не только своевременно обеспечивать поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и иметь план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировать достижение каждой цели.

В процессе реализации стратегий каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации. Основными задачами любого контроля являются:

— определение того, что и по каким показателям проверять;

— оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонами;

— выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;

— корректировка, если она необходима и возможна.

При контроле выполнения стратегий эти задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность выполнения стратегического плана, правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций, т.к. он сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые стратегии и приведет ли их реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей фирмы.

Понятие стратегии

Изначально, понятие «стратегия» пришло к нам из Древней Греции. А первое письменное упоминание о стратегии появилось в трактате «Военное искусство» Сунь — цзы,  который датирован V в. до н. э. После, термин «стратегия» встречался у  Цезаря и Макиавелли, но, опять же, в военных целях.  Только лишь в 20-ом веке этот термин стали применять к организациям.

Рассмотрим его варианты. Для начала, обратимся к стандартам ISO – системе менеджмента качества, а точнее к их терминологии:

и второе определение

Однако есть размышления  Генри Минтцберга на эту тему.

По его мнению, стратегия может выглядеть как •    План; •    Принцип поведения; •    Позиция; •    Перспектива; •    Маневр.

Такое количество форм обусловлено его (Генри Минтцберга) изучением темы стратегии и выделением школ стратегического менеджмента, согласно которым, действительно, стратегия не может быть признана чем — то одним. Попробуем свести все  обозначения Минтцберга в одно определение:

Вот ещё размышление от классика стратегического менеджмента А. Чандлера:

Можно добавлять ещё и ещё. Однако остановимся на этом объёме и постараемся понять эти определения, а также вывести своё.

Как видим, почти во всех этих формулировках фигурируют размышления, что стратегия  это  цели и план. Наша практика подтверждает такие выводы.

Из собственного опыта мы дали следующие характеристики стратегии: —  Стратегия организации должна основываться на видении, о котором мы писали ранее; —  Стратегия организации должна содержать цели этой организации на длительный период времени (от 4 лет); —  Стратегия организации должна содержать план мероприятий, за счёт выполнения которых будут достигнуты цели; —  Стратегия должна иметь документарную форму, потому как любые размышления в голове, так и останутся лишь мыслями пока они не будут изложены на бумаге.

А теперь, сведём всю информацию воедино. Получается, что:

Стратегия как часть планирования

Современный рынок динамичен и достаточно непредсказуем. Успех любой компании зависит не только от внутренней, но и от внешней среды. Важнейшая задача бизнеса – мгновенно адаптироваться к происходящему. И без стратегии в этом вопросе не обойтись. Ее разработка и есть одна из основных задач планирования.

Определить приоритетные направления развития, понять ожидания клиентов, обозначить организационные цели, оценить бизнес-факторы – все это и есть стратегическое планирование. Оно осуществляется на основании мониторинга следующих важнейших характеристик, которые могут повлиять на экономические показатели работы компании:

· Объем потенциального рынка.

· Преимущества и недостатки реализуемой продукции.

· Присутствие аналогичного ассортимента и его сильные стороны.

· Ожидания потребителей.

· Дополнительные факторы, влияющие на покупательскую способность (регион, особенности политического строя и действующего законодательства в стране, демография и т. д.).

Разработка стратегии развития – не только часть планирования, но и один из элементов прогнозирования. Проработка различных сценариев, учет всевозможных факторов, поиск конкурентных преимуществ позволяют определить курс развития и план действий в различных условиях.