Отчет менеджера по продажам за месяц образец



Персонал отдела продаж

Когда вы формируете эффективную структуру управления продажами, стоит помнить об анализах и оценке сотрудников

Формирование штата работников является также очень важной частью. К этому стоит отнестись с максимальной серьезностью

Наличие навыков продаж играет немаловажную роль. Менеджеру необходимо формировать о себе положительное мнение не только в плане работы, но и как о человеке, чтобы клиентам хотелось все время к вам возвращаться.

Затем составьте порядок приема на работу. В классическом варианте он выглядит так:

  1. Объявление о вакансии (размещение ее на соответствующих ресурсах).
  2. Отбор кандидатов и проведение собеседования (при необходимости с тестированием).
  3. Объявление результатов.

После принятия на работу, поддерживайте, хотя бы первое время новичков – это позволит им быстрее адаптироваться. Работу персонала руководителю рекомендуется сосредоточить на принципах Форда и Сталина.



Так, Форд говорил о том, что нужно ценить своих сотрудников, но предлагая им хорошие условия труда, требовать соответствующее отношение к работе и результативность. Сталин в целом говорил о том же, его фраза «кадры решают все» вошла в историю. Кроме того, он ввел принцип соревновательности, согласно которому между сотрудниками должна была быть конкуренция, но поощрялся только лучший рабочий.

Методы управления продажами

Разберемся, как наладить продажи и рассмотрим базовые моменты, которые помогут в этом вопросе.

План продаж

План продаж – это главный инструмент работы всего отдела. Бывает на неделю, месяц, квартал или год. Руководитель должен составить планы на все указанные сроки и корректировать, например, месячный план по результатам реализации недельного плана.

Существует несколько стратегий для составления. Наиболее практичны метод декомпозиции и воронка снизу вверх. В первом случае ставится одна большая задача, например, продать 1000 ед. товара за неделю, затем она раскладывается на более мелкие составляющие. В результате каждый сотрудник получает конкретный небольшой объем работы.

позволяет определить конкретные действия, которые должен предпринять отдел в целом и каждый сотрудник в частности для достижения поставленного результата. Это касается количества звонков и встреч.

Работа с клиентской базой

Главная цель менеджера — это не просто продать, а превратить разового клиента в постоянного.

Для облегчения работы с клиентской базой рекомендуется применять CRM-систему. С ее помощью можно повысить эффективность работы и минимизировать временные затраты на основные операции.

Введение CRM-системы производится в несколько этапов:

  • подготовка;
  • установка;
  • оценка работы.

Перед установкой ПО следует провести ряд мероприятий подготовительного характера (подготовить техническую базу, ознакомить сотрудников с принципом работы), после оценить его работу на предмет эффективности.

Анализ продаж

Для эффективного анализа продаж руководителю необходимо изучить принципы 2Q 1 D (one), а также ориентироваться в данных по текущим продажам. Это позволит понять общую ситуацию. Для получения конкретных данных и цифр по каждому товару или менеджеру, необходимо использовать CRM-систему или выполнить расчеты в товароучетной программе компании.

Контроль в отделе продаж

Контроль в отделе продаж крайне необходим для того, чтобы видеть динамику работы компании и иметь возможность, в случае провисания продаж, понять причины этого.

Отчетность разделяют:

по функциональности (телемаркетинг, лидоконвертация, развитие клиентской базы) – показатель эффективности отдельных направлений деятельности компании;
по принципу 2Q 1 D (one) (количественные – в штуках, качественные – ) – показатель эффективности работы в целом, позволяет понять, где есть недоработки и на что стоит обратить внимание руководителю для повышения конверсии.

Окончательный результат работы можно определить только после системного анализа, предоставленного всеми структурами с помощью графиков и диаграмм. Так можно определить специфику прогрессии или регрессии, а также узнать «слабое звено» в команде.

Маркетинг и продажи

Стоит разобраться в ключевых моментах, помогающих создать эффективный маркетинг. Четырьмя главными аспектами персонала по отношению к клиентам являются:

  • привлечение;
  • развитие;
  • удержание;
  • вовлечение.

Маркетинг предполагает поиск новых клиентов и вовлечение их в процесс покупки товаров. Поэтому маркетинг и продажи неразрывно связаны между собой. Разница только в том, что цель маркетинга – найти и заинтересовать покупателей, а цель продаж – убедить их купить товар.

Организация отдела продаж новым руководителем

Основной массив работы руководителя приходится на мониторинг, коррекцию и распределение целей и задач в коллективе. Однако не стоит ограничиваться только этими рамками. Успешный руководитель также должен работать над вопросами сплоченности сотрудников и создания условий для их профессионального роста.

На основе этих данных можно сформировать два критерия:

  • подготовка;
  • администрирование.

Понятие подготовки объединяет постановку задач, распределение обязанностей, комплектование штата и организацию технической базы.

Под администрированием подразумевают комплексную работу, которая связана с планированием, мотивацией, моральной поддержкой, оценкой работы, а также формированием базы клиентов.

Возможность награждать и наказывать

Система поощрений и наказаний способна существенно повысить авторитет руководителя и производительность труда сотрудников. Необходимо, чтобы РОП самостоятельно принимал решения о результате работы его штата, используя как материальные, так и нематериальные поощрения, и наказания.

Для того, чтобы система не давала сбой, необходимо определить алгоритм относительно возможных поощрений и наказаний в коллективе и придерживаться его. Это позволит вам «не заигрываться», выдвигать единые требования и быть максимально объективным.

Экспертность

Экспертность руководителей в определенных вопросах в отделе продаж, как и в любой другой сфере деятельности, имеет несомненное преимущество. РОП должен быть компетентен в любом вопросе, касающемся актуальной темы или задачи, на довольно высоком уровне. При этом РОП имеет не тождественные с менеджерами задачи, поэтому ему не нужно быть лучшим продавцом.

Лидерство

Первое, что приходит на ум при слове «лидерство», это определенно человек, занимающий руководящую должность. Однако нередко бывают подобные случаи, когда появляются так называемые неформальные лидеры, пытающиеся делить власть с руководителем. Они берут на себя ответственность в решении сложных вопросов и проблем, не нуждаясь в указаниях руководителя. При этом если РОП позволяет подобной ситуации иметь место, он автоматически теряет всю свою власть над сотрудниками. Поэтому он должен брать на себя максимальную ответственность за своих сотрудников, решая трудные задачи.

Настройка отчета по продажам в 1С 8.2

Зачастую программный продукт 1С выбирают из прочих программных продуктов автоматизирующих деятельность предприятия ради получения мощного аналитического инструмента в виде арсенала отчетов встроенных в программу. Дело в том что в программе 1С 8 даже стандартная поставка, например, конфигурации «Управление торговлей» уже оснащена встроенными, штатными довольно качественными аналитическими инструментами. Но при использовании аналитических инструментов есть некоторые трудности, поскольку в принципе, программы управления бизнесом — вещь непростая, то некоторые пользователи при выполнении производственных задач попадают в затруднительное положение, когда нужно сформировать отчет по продажам или по остаткам товара. Поэтому, в этой публикации мы пошагово, детально разберем реальный пример отчета.

1. Представляем какой отчет мы хотим получить

  Какие показатели и с какой детализацией, в каком виде вам нужны. Можно ничего не планировать если вы собираетесь будете определятся с представлением данных по ходу формирования. Ничего страшного, просто это не сэкономит Вам время.

3. Результат, при необходимости перенастройка, сохранение результата

 Просматриваем готовый результат, определяемся удовлетворены ли мы удобством предоставленной информации, вносим правки в настройки или сохраняем настройки и отчет.

Теперь практически все пункты по-порядку.

1. Планирование отчета. Допустим нам руководитель задал сформировать отчет по продажам за месяц, по клиентам, какую номенклатуру покупали клиенты в порядке убывания. Т.е. мы хотим понять какой клиент сделал больше всего продаж нашей фирме и какой продукция самая продаваемая.

2. Делаем настройки. Повторяем все как на картинках.

а) дата. устанавливаем период. Можно установить в шапке документа.

Отчет менеджера по продажам за месяц образецб) в группировку добавляем две строки: контрагент и номенклатура. Последовательность очень важна. Действует правило иерархии. Контрагент должен быть выше в списке чем строка номенклатура. Менять местами строки можно с помощью стрелочек вверху окошка.

Отчет менеджера по продажам за месяц образецв) сортировка. Поскольку мы хотим сортировку от большей продажи к меньшей, добавляем строку «Сумма» и ставим по убыванию.

Отчет менеджера по продажам за месяц образец

3. Смотрим на результат формирования.

Отчет менеджера по продажам за месяц образецПолучилось то что мы хотели.Более детально с особенностями настройки отчетов 1С (группировка, отборы, сортировка) можно ознакомится здесь.Если у вас сразу не получилось сформировать отчет — не расстраивайтесь. Со временем набьете руку, налетаете часы и желаемые отчеты будут получатся с первого раза. Главное, помните, любое формирование отчетов в 1С, в том числе отчетов по продажам никоим образом не изменяет и не удаляет данные. Поэтому не бойтесь, экспериментируйте и все у Вас получится.

Признаки профессионального продавца.

Внешность. Корректная, без излишеств и подчеркнутости, дает возможность создать хороший контакт.
Энтузиазм. Заразительнее энтузиазма может быть только его отсутствие! Энтузиазм исходит из убеждения, что предлагаемые товары на самом деле хорошие, и что они удовлетворяют потребности клиента. Если это не так, то продавец нечестен по отношению к клиенту, к фирме. Энтузиазм должен выражаться не только в знаниях, но и в поведении, в словах, манере говорить и других свойствах.
•веренность в себе. Даже самым успешным продавцам не все удается

Важно не потерять после поражения веру в себя и не принимать это на свой личный счет. Важно не перепутать твердость с агрессивностью

Типичные возражения и претензии покупателей необходимо проанализировать и выбрать для их преодоления разные пути.
Умение общаться. Хороший продавец, владеющий техникой общения, знает, что общение становится эффективнее тогда, когда оно двустороннее. Он говорит не много и умеет слушать, контролирует ход беседы при помощи вопросов, а также хорошо владеет средствами общения (слова, голос, язык жестов).
Приспособляемость. В течение дня продавцу приходится общаться с разными людьми, достигая разных целей. В данном случае может помочь умение начинать каждое общение с «чистого листа», оставив за порогом предыдущие неудачи. Необходимо вести себя естественно и гибко, но не приниженно, с одинаковым уважением ко всем покупателям.
Компетентность. Компетентность продавца – это хорошее знание своего товара (как его качества, так и пользы, которую он может принести клиенту), знание всей продукции, предлагаемой фирмой, знание товара, предлагаемого конкурентами на рынке (в тоже время их нельзя критиковать перед клиентом), потребностей клиентов и их оценки товаров.
Умение перевоплотиться. Умение перевоплотиться – это способность чувствовать ситуацию со стороны. Это дает продавцу возможность поставить себя на место клиента. Полезно задать себе такие вопросы, как: чего бы я ждал на его месте? Сделал бы я покупку у такого продавца? Люди, сосредоточенные на себе редко бывают хорошими продавцами, — продавец должен сосредоточиться на клиенте. К каждому клиенту нужно относиться индивидуально: каждый клиент неповторим.
Надежность. Продавец, достоверно предоставляющий себя, фирму и товар, создает основу постоянных отношений с клиентами. Настоящее доверие может возникнуть только в том случае, если продавец хорошо знает свой товар и потребности клиента.

Избегая торопливого изложения информации о продукте, предоставляя клиенту возможность во время беседы задавать вопросы, продавец располагает к себе клиента, и тот с удовольствием с ним общается

Важно обращаться к людям просто и честно, именно так, как вы хотите, чтобы обращались с вами

Успешных продаж!

Принципы управления продажами

Каждый успешный руководитель должен выстраивать работу руководствуясь принципами продаж. Это повышает эффективность работы и результативность отдела.

Мотивация

Улучшить работу своей команды можно успешно применяя мотивацию. Она бывает трех типов:

  • твердый оклад;
  • мягкий оклад;
  • бонусы.

Под понятием твердого оклада подразумевают периодическое материальное вознаграждение. Его сумма должна покрывать базовые затраты работника. Кроме того, при определении этого показателя следует ориентироваться также на соотношение «объем работы» – «размер выплаты».

Работа, которая вынуждает тратить слишком много сил или времени при низком уровне выплат, будет морально утомлять, а значит, что предоставляемые вами вакансии будут рассматривать как переходную ступень или способ продержаться до «момента, пока я не найду что-то лучше». Однако завышать финансовые показатели также не стоит – исчезнет мотивация к развитию.

Мягкий оклад – это дополнительная выплата, которая производится в том случае, если работник выполнил все требования KPI. Традиционно ее размер составляет от 10 % заработка и до необходимого уровня.

Бонусы за работу насчитываются, если сотрудником был выполнен КРІ не меньше, чем на 80 %. Сотрудники, которые выполняют все планы в обязательном порядке должны зарабатывать на 10 % больше рыночных стандартов.

Наряду с этим существуют методы нематериальной мотивации. Самый распространенный из них – доска оплат. Для его осуществление необходимо изготовить специальные доски, на которых размещаются показатели продаж и результаты работы каждого из сотрудников. Допускается их применение, как в электронном виде, так и в печатном.

Выставление на всеобщий показ результатов деятельности в рейтинговом порядке часто становится катализатором для «нерадивых» работников, которые не спешат выполнять необходимый объем работ или делают это кое-как.

Наряду с мотивацией допустимо также применять демотивацию. Она может быть выражена как в материальном коэффициенте (удержание части дохода из-за постоянных или частых нарушений рабочего процесса или некачественного выполнения своих обязанностей), так и психологическом давлении (создание доски «антипочета» в печатном или электронном виде).

Контроль

Настройка удаленного отдела контроля качества является отличным способом оценивания менеджеров в компании. Его задачей выступает ежедневное составление и отправка отчета с оценкой качества работы каждого сотрудника.

Любая компания, использующая телефонные продажи, обязана формировать такой отчет. Он позволит дать оценку менеджерам по количеству и качеству разговора с клиентом. Составляется он вначале автоматически на базе IP-телефонии, интегрированной с вашей . Затем происходит ручная проверка записи и выставление оценки сотруднику. Отчет необходимо проанализировать, найти самую эффективную модель работы, подходящую именно для вашего бизнеса и, опираясь на нее, создать скрипт продаж, внедряя его в работу менеджеров.

Совещания с менеджерами

Регулярное проведение совещаний с менеджерами имеет комбинированную функцию. С одной стороны, такой способ помогает контролировать и мониторить качество работы. С другой стороны, на совещании вы сможете получить информацию о проблемах, проанализировать их и определить возможные пути выхода из сложившейся ситуации.

Ежедневные отчеты по менеджерам

Руководитель должен на постоянной основе анализировать карту и фотоотчет рабочего дня своих сотрудников для того, чтобы понять, чем они действительно заняты. Для этого необходимо назначить человека, способного в течении минимум трех рабочих дней описать действия менеджера и выполняемые им функции. Как правило, данный способ дает возможность выяснить, что большую часть рабочего дня менеджеры тратят впустую.

Обучение

Основываясь на результатах отчетов, требуется организовать тренинги и обучение сотрудников для повышения уровня их навыков. Вы можете использовать записи разговоров лучших работников для обучения остальных и использовать провальные диалоги менеджеров для разбора часто допускаемых ошибок.

Суть и особенности online-продаж.

Такие виртуальные площадки создаются
при помощи систем управления контентом
сайтов – крупные магазины, как правило,
заказывают разработчикам эксклюзивное
программное обеспечение или адаптируют
под свои нужды типовое, средние и мелкие
обычно используют коммерческое или
свободное ПО, причем это могут быть как
настольные приложения, так и веб-сервисы.

На сайте продавец товара должен довести
до сведения покупателя информацию об
основных потребительских свойствах
предлагаемого товара, о месте его
изготовления, о цене и об условиях
приобретения товара, о его доставке,
сроке службы, сроке годности и гарантийном
сроке, о порядке оплаты товара, а также
в обязательном порядке указать срок, в
течение которого действует предложение
о продаже товара.

Если предлагаемый товар временно
отсутствует на складе, покупатель может
сделать предварительный заказ. Как
только товар поступит на склад, клиента
проинформируют об этом дополнительно.

Существуют сайты, практикующие заказы
по телефону, электронной почте или ICQ.

Оплата может быть осуществлена с помощью
банковской карты или перевода, посредством
системы электронных денег, терминалов
моментальной оплаты, SMS-сообщений или
электронных касс, объединяющих все эти
возможности, а также наложенным платежом
на почте за наличный расчет при доставке
товара курьером. Доставка производится
как собственной курьерской службой,
так и с привлечением сторонних организаций,
почты, а также самовывозом – когда
покупатель самостоятельно забирает
товар у продавца.

Не каждый товар может быть пригодным
для продажи электронным способом.
Вещами, которые наиболее приспособлены
для продажи таким способом и приносят
при этом наибольшую прибыль, являются
потребительские товары (книги,
компакт-диски, видео), технологические
товары (компьютеры и программное
обеспечение), редкие товары или товары
на любителя (редкие монеты, специальные
инструменты, предметы коллекционирования).

Онлайн продажи имеют ряд преимуществ
перед традиционными продажами:

-экономия на издержках. Нет необходимости
арендовать помещение на центральной
улице города, нанимать персонал,
оплачивать коммунальные службы и охрану;

-минимум усилий при обработке заказа:
клиентские заказы попадают в базу данных
заказов на сайте автоматически, приступать
к их выполнению можно сразу же;

— несравнимо большой охват аудитории,
а соответственно, рост числа потенциальных
покупателей;

-конкурентные преимущества по отношению
к реальным магазинам за счет возможности
работать 24 часа в сутки 7 дней в неделю;

— возможность оперативного получения
оплаты посредством онлайн-транзакции;

-оптимизация товарного ассортимента
благодаря мониторингу клиентских
предпочтений;

Отчеты о продажах

После завершения каждой сделки продавец должен написать отчет о продажах . Это нужно не только самому продавцу, но и компании в целом.

Для удобства делайте наброски отчетов после каждого визита к клиенту. В каждой компании, которая занимается продажами, существует система отчетов по продажам. Эти отчеты проходят путь от продавцов через менеджеров по продажам и доходят до высшего руководства компании.

  1. действия компании по обеспечению заказа (сроки доставки).
  2. продолжительность встречи;
  3. количество проданного товара;
  4. имя и должность клиента;

Ежедневный отчет обычно заполняют в течение рабочего дня и вечером отправляют руководителю. Он содержит информацию о том, что было сделано в течение дня: Картотека клиентов тоже является одним из видов отчетов, который должен вести каждый продавец. Картотека клиентов содержит имена и адреса постоянных и потенциальных клиентов, имена контактных лиц организаций, описание характера бизнеса, отметки о полученных и возможных заказах, а также подробности состоявшихся визитов.

Картотека должна постоянно пополняться актуальной информацией о каждом клиенте. В случае ухода продавца из компании, картотека клиентов передается его преемнику.

  1. объяснения по поводу отклонений от плана продаж.
  2. обобщенные данные еженедельных отчетов;
  3. прогноз вероятного объема продаж на следующий месяц;

Менеджер по продажам должен постоянно работать с отчетами своей команды.

Из них можно почерпнуть много полезной информации.

Руководители, ответственные за продажи, используют отчеты продавцов для контроля над деятельностью каждого продавца. Менеджер по продажам может использовать отчеты для дальнейших указаний и правильной постановки или адаптации целей своей команды. Информация, которую предоставляют продавцы в своих отчетах, помогает менеджеру планировать продажи.

Отчет также представляет собой часть маркетингового исследования.

он предоставляет сведения о том, как рынок принимает ваш товар.

Кроме того, из отчетов можно узнать об отклонениях от прогнозируемых продаж и узнать мнение продавцов, почему реальные продажи отличаются от прогнозируемых. Продавцы в процессе работы заполняют значительное количество форм, делают много записей и составляют отчеты о продажах. Некоторые из них ежедневные, другие – еженедельные.

Так же, как правило, составляется сводный отчет о проделанной работе за месяц.

Составление отчетов по продажам необходимо для того чтобы каждое звено структуры компании работало эффективно. На всех уровнях сбыта компании требуется разный объем отчетов, по восходящей – от рядовых торговых агентов к менеджерам по сбыту и от него к высшему руководству компании. Объем работы по составлению отчетов возрастает при движении вверх по служебной лестнице компании.

Несмотря на то, что отчеты составляют относительно небольшую часть всей работы, особенно на нижних уровнях, они, тем не менее, очень важны. Отчет по продажам должен быть понятным, сжатым, убедительным и содержать факты, которые можно использовать везде, где необходимо. Мнение работника, высказанное в отчете, может быть ценно, но необходимо понимать, что оно может быть субъективным.

Отчет по продажам не должен быть длинным. Как правило, на его подготовку и составление должно уходить не более 15 минут. В идеале отчет нужно составлять как можно быстрее после встречи с клиентом.

Если это невозможно, нужно кратко зафиксировать существенные подробности. Многие компании обеспечивают своих агентов специальными блокнотами для записей, которыми они должны пользоваться в ежедневной работе. Поддерживать отношения с клиентом и выполнять свои обязательства после заключения сделки удается немногим продавцам.

Многие из них не всегда помнят, например, о том, что обещали клиенту выполнить его просьбу к определенной дате.

Самый простой способ не забывать об обязательствах перед клиентом – пользоваться специальной памяткой (картотекой текущей информации).

Эта картотека похожа на гармошку с прорезями, помеченными числами от 1 до 31 и названиями месяцев от января до декабря. Если клиент просит позвонить ему первого числа следующего месяца, просто запишите дату, имя, номер телефона и опустите записку в соответствующую прорезь вашей памятки. Иногда можно делать пометки в календаре, но если речь идет о документе (письме, карточке потенциального клиента), то лучше положить его туда, откуда его будет легко достать, например, в памятку.

Март 11, 2019

Система спроса с менеджеров — система отчетности

Перед тем как спросить, необходимо четко поставить задачу. Это выражается, в частности, в скрупулезной разработке форм отчетных документов. Лучший способ – таблица. Она же обеспечит и сведение результатов по всей совокупности исполнителей.

Отчетность оперативная. Основная проблема — найти золотую середину в организации отчетности. Мало отчетов – плохо для контроля за работой. Много – плохо для самой работы. Предлагается два отчетных документа, достаточные для большинства практических ситуаций. Первый — отчет менеджера о работе за день (рис. 2). Целесообразность использования данной формы определяется в каждом конкретном случае отдельно. Например, такой отчет может применяться или на период испытательного срока, или для новых менеджеров, или на определенный период времени, или постоянно, если создана сеть супервайзеров. На заполнение такого документа должно затрачиваться не более 10 минут. Если фактически затрачивается больше времени – значит менеджер делает работу ради отчета, а не ради результата. Результат здесь простой: ключевыми словами на подготовленном руководителем бланке показать, на что сегодня затрачено время сотрудника.

Отчет менеджера по продажам за месяц образец

Рис. 2

Второй отчет — рабочий лист менеджера является разумной хронологией результатов контактов менеджера с ведомым клиентом. Ведение данного документа оправдано многолетней практикой работы с постоянными или потенциальными клиентами. Облегчается работа руководителя со своими менеджерами. Вместо слов о работе с тем или иным клиентом на стол руководителю кладется рабочий документ – лаконичная хронология контактов, из которого много становится сразу видно и понятно без слов. Естественно, возможна электронная форма ведения этого документа в корпоративной базе данных.

Скачать образец документа

Скачать в .doc/.pdfСохраните этот документ у себя в удобном формате. Это бесплатно.

ОТЧЕТ

О РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРА

г. _____________
                                                       "__"________ ____ г.

______________, именуем___ в дальнейшем «Комиссионер», в лице __________, действующ___ на основании ____________, составил настоящий отчет об исполнении комиссионного поручения (далее — Отчет) по договору комиссии N ___ от «___»_________ _____ г. (далее — Договор) в том, что:

1. Во исполнение Договора Комиссионер в период с «___»_________ _____ г. по «___»________ _____ г. реализовал следующий товар Комитента

--T------------T-----------T----------T-----------T--------------T--------------T------------¬
¦N¦Наименование¦Ассортимент¦Количество¦    Цена   ¦     Сумма    ¦     Сумма    ¦Наименование¦
¦ ¦            ¦           ¦          ¦реализации,¦дополнительной¦дополнительных¦ покупателя,¦
¦ ¦            ¦           ¦          ¦   руб.,   ¦ выгоды, руб. ¦расходов, руб.¦ реквизиты  ¦
¦ ¦            ¦           ¦          ¦в том числе¦              ¦              ¦ договора на¦
¦ ¦            ¦           ¦          ¦ НДС (__%) ¦              ¦              ¦ реализацию ¦
¦ ¦            ¦           ¦          ¦           ¦              ¦              ¦  товара и  ¦
¦ ¦            ¦           ¦          ¦           ¦              ¦              ¦  товарных  ¦
¦ ¦            ¦           ¦          ¦           ¦              ¦              ¦  накладных ¦
+-+------------+-----------+----------+-----------+--------------+--------------+------------+
¦ ¦            ¦           ¦          ¦           ¦              ¦              ¦            ¦
+-+------------+-----------+----------+-----------+--------------+--------------+------------+
¦ ¦            ¦           ¦          ¦           ¦              ¦              ¦            ¦
+-+------------+-----------+----------+-----------+--------------+--------------+------------+
¦ ¦            ¦           ¦          ¦           ¦              ¦              ¦            ¦
+-+------------+-----------+----------+-----------+--------------+--------------+-------------
¦ ¦            ¦           ¦          ¦           ¦              ¦              ¦
+-+------------+-----------+----------+-----------+--------------+--------------+
¦                               Итого:¦           ¦              ¦              ¦
L-------------------------------------+-----------+--------------+---------------

Общая стоимость реализованного товара: _______ (__________________) руб., в том числе НДС (___%) _______ (__________________) руб.

2. Сумма комиссионного вознаграждения: _______ (__________________) руб., в том числе НДС _______ (__________________) руб.

3. Сумма дополнительной выгоды: _______ (__________________) руб., в том числе причитающаяся Комиссионеру _______ (__________________) руб.

4. Сумма дополнительных расходов, подлежащих возмещению Комитентом: _______ (__________________) руб.

5. Сумма, подлежащая перечислению Комитенту: _______ (__________________) руб., в том числе НДС _______ (__________________) руб.

6. Сумма, фактически перечисленная Комитенту (с учетом удержаний): _______ (__________________) руб., в том числе НДС _______ (__________________) руб.

7. Приложения к Отчету:

— _____________________________ (договоры на реализацию товара, товарные накладные, документы, подтверждающие понесенные расходы).

Отчет от имени Комитента представил  Отчет от имени Комиссионера получил
_____________________ (___________)  _____________________ (___________)
М.П.                                 М.П.

Скачать в .doc/.pdfСохраните этот документ сейчас. Пригодится.

Вы нашли то что искали?

* Нажимая на одну из этих кнопок, Вы помогаете формировать рейтинг полезности документов. Спасибо Вам!

Смежные документы

  • Отчет: образцы (Полный перечень документов)
  • Поиск по фразе «Отчет» по всему сайту
  • «Отчет о реализации товара».doc

Документы, которые также Вас могут заинтересовать:

  • Отчет о реализованных с использованием ПИНов услугах (приложение к агентскому договору на распространение услуг международной и междугородной связи)
  • Отчет о регистрации полиомиелита и острых вялых параличей
  • Отчет о резке рулонной бумаги и облагораживании отходов. Форма N 5-б
  • Отчет о результатах деятельности психологической службы уголовно-исполнительной системы. Форма N 53-ПС
  • Отчет о результатах выполнения плана деятельности Федеральной службы
  • Отчет о результатах расхода топлива или электроэнергии и работе локомотивов и моторвагонного подвижного состава. Форма N ТХО-5
  • Отчет о результатах работы по принудительному взысканию недоимки и обеспечению процедур банкротства. Форма N 4-ФБ
  • Отчет о результатах проверок сохранности и использования по назначению государственного имущества субъектом малого предпринимательства
  • Отчет о результатах работы таможни вне рабочего времени
  • Отчет о результатах выполнения мероприятий Целевой среднесрочной экологической программы города Москвы на 2006-2008 гг. Форма N 1