Инженерный менеджмент в транспортном строительстве профиль бакалавриата в вузах России

Советы для предпринимателей

После того, как вы сосредоточитесь на бизнес-идее, над которой вы хотите работать, есть некоторые факторы, которые вы должны принять во внимание, чтобы не понести убытки. 1

Решение реальных проблем

1. Решение реальных проблем

Вы можете иметь исключительно уникальную идею в своем уме, но очень важно, чтобы она решала реальную проблему, смягчала или устраняла существующую сложность. В противном случае, может быть мало людей, принимающих вашу идею

2. Исследование рынка

Иногда вы можете предложить инновационную идею, о котором раньше никто не думал. В таком случае вам необходимо изучить рыночный потенциал вашей идеи и определить целевую аудиторию. Шансы на успех (в значительной степени) зависят от того, насколько жизнеспособна ваша идея и насколько уникален ваш продукт. Вы также должны обладать достаточными навыками, чтобы продать свою идею своим потенциальным клиентам.

3. Выбор вашего партнера

Убедитесь, что партнеры, с которыми вы решили работать, вовлечены в ваш бизнес с полной отдачей, и размер группы должен быть управляемым.Если вы не ладите со своими партнерами, или некоторые из них просто отдают половину своего времени, в конечном итоге команда расколется.

4. Опыт работы

Когда вы решаете создать собственное дело самостоятельно, вы выбираете не работать под чьим-либо контролем. Тем не менее, это всегда поможет, если у вас есть достаточный собственный опыт работы, технические ноу-хау и широкое представление о бизнес-среде и способах решения различных связанных с ней аспектов. Кроме того, это также поможет вам с финансовой поддержкой, пока бизнес не станет достаточно большим, чтобы приносить прибыль.

5. Оставайтесь конкурентоспособными

Участие в различных конкурсах даст вам представление о том, насколько осуществим ваш продукт. Кроме того, вы можете получить финансирование от инвесторов, создав сильную сеть и получить известность на платформах, где общественность заметит ваше предприятие.

6. Сосредоточьтесь на долгосрочных целях

Для любого бизнеса просто нецелесообразно получать прибыль с первого дня, и иногда вам, возможно, придется долго ждать. Таким образом, ваш фокус должен быть всегда на долгосрочных целях, а не на ожидании чуда. Всегда желательно иметь дополнительный источник заработка или достаточных сбережений, потому что полагаться исключительно на доход от вашего нового предприятия на начальном этапе слишком рискованно.

7. Ищите руководство

Есть много людей, которые испробовали то, чего вы хотели бы достичь, поэтому, совет, будь то финансовый или любой другой, может творить чудеса для ваших бизнес-планов. Кроме того, вы всегда можете обсудить свою идею или продемонстрировать свой продукт перед своими близкими, надежными друзьями и семьей, чтобы получить представление о том, какую обратную связь он получает

Кроме того, важно понимать, что критика так же важна, как и благодарность, потому что она помогает вам решать проблемы на начальной стадии бизнеса

8. Получение правовой защиты

Иногда другие могут легко продублировать ваш продукт или изменить вашу первоначальную идею, превратив ее в нечто свое, оставляя вас обманутыми

Поэтому очень важно, чтобы вы были ознакомлены со всеми процедурами обеспечения правовой защиты, авторского права, патента на товарный знак вашей идеи. Вы должны воспользоваться правом интеллектуальной собственности, которое предоставляет вам исключительное право на использование вашего собственного творения

Итак, вот несколько полезных советов для инженеров-электронщиков, которые хотят вступить в сложный, но полезный путь предпринимательства. Удачи!

Заключение

Наблюдая за текущими рыночными тенденциями, когда так много предпринимателей пишут истории успеха, не будет ошибкой сказать, что сейчас самое подходящее время для процветания технологически ориентированных предприятий. Ввиду растущих темпов глобализации, подключения, технологической модернизации и легкого доступа к финансам и другие ресурсы, многочисленные возможности доступны для начинающих предпринимателей, чтобы воплотить свои идеи в реальность. Но это должно быть продуманное решение, которое учитывает плюсы и минусы вашей бизнес-идеи и, таким образом, защищает вас от потенциальной катастрофы.

Графическое описание процессов в Бизнес Инженер

Бизнес Инженер также поддерживает классический графический способ описания процессов в виде диаграмм в График-студио. При этом поддерживается большое число различных нотаций: IDEF0, IDEF3, ARIS EPC, ARIS VAD, BPMN и другие. Но проблема состоит в том, что первична всё-таки матрица, а графическая диаграмма это всего лишь надстройка над матрицей, которая позволяет указать взаимодействия между элементами.

Например, если установить связь какого-то процесса или функции с должностью на диаграмме, а затем удалить её из матрицы, то на диаграмме она по-прежнему будет отображаться. Рано или поздно это приводит к тому, что синхронизация между реальными взаимодействиями и отображением на графической схеме теряется, что приводит к разного рода проблемам, например, к невозможности удалить блок из схемы пока не будут удалены связи из матрицы.

Приходиться либо закрывать диаграмму и удалять связи из матрицы (работать одновременно с графической схемой и матрицей нельзя), либо включать режим отображения связей матрицы на диаграмме. К сожалению, этот режим работает не идеально: после отображения связей скрыть их назад уже не получится, а при удалении добавленных блоков каждый раз нужно чётко осознавать хотим ли мы удалить этот блок только с диаграммы либо же хотим также удалить и взаимодействия в матрице и выбирать соответствующую опцию.

Было бы гораздо удобнее, если бы Бизнес Инженер предоставлял возможность автоматического удаления (хотя бы в виде отдельной опции) всех связей при удалении блока, как это сделано в других программных продуктах.

С нашей точки зрения необходимо вводить взаимодействия либо только через матрицы, либо только через схемы, иначе теряется целостность бизнес-модели. Похоже, что разработчики Бизнес Инженера изначально хотели вводить данные именно через матрицы, но потом решили реализовать и поддержку графических схем, но при этом недостаточно проработали синхронизацию данных между графической и матричной моделью.

Сам графический редактор График-студио является надстройкой над MS Visio. При работе с диаграммой, редактор автоматически скрывает «лишние» элементы, которые не нужны для построения выбранного типа схемы, что несомненно является плюсом программы, но при этом нельзя однозначно назвать График-студио более удобным редактором чем Visio, например, чтобы выровнять элементы в Visio – достаточно щёлкнуть мышкой на соответствующий пункт на ленте, а для выравнивания элементов в Бизнес Инженере необходимо заходить из меню в отдельное окно.

В целом редактор График-студио справляется со своей основной задачей и, если бы не перечисленные выше проблемы с синхронизацией графической и матричной модели, его бы можно было рекомендовать для построения диаграмм процессов.

Анализ построенной модели

Программа Бизнес Инженер позволяет рассчитать стоимость выполнения процесса исходя из времени и частоты его выполнения, стоимости часа работы ответственного за его выполнение и стоимости ресурсов.

Скажем честно, цель большинства встроенных инструментов для анализа нам понять не удалось. Возьмём для примера «Расчёт численности исполнителей». Допустим в каком-то процессе функция выполняется 6000 раз в месяц, а её длительность — 5 минут, что составляет 500 часов в месяц. Затем из расчёта что у сотрудника в среднем свободно 164 рабочих часа в месяц, из которых часть уходит на перерывы, отпуска и прогулы, Бизнес Инженер высчитывает, что для выполнения функции нам понадобиться около 4 человек.

Но эта цифра нам абсолютно ничего не даёт, так как она не учитывает тот факт, что сотрудник выполняет и другие функции в других процессах, значит он уже никак не может выделить 164 часа на выполнение этой конкретной функции, а отсюда следует, что в реальности нам понадобиться больше чем 4 исполнителя. Если вы хотите рассчитывать загрузку персонала корректно, то следует использовать программу Fox Manager, где учитываются все функции, которые выполняет исполнитель, а также его рабочий график или же воспользоваться имитационным моделированием в Business Studio.

Ещё в большее недоумение мы пришли от «Анализа организационной фрагментарности» процесса. Бизнес Инженер высчитывает количество раз, когда в ходе выполнения процесса изменяется ответственный и на основании этих вычислений выдаёт следующий результат:

Изначально нам не удалось понять для чего считать эту самую фрагментарность, так как упоминания о ней в руководстве пользователя мы не нашли, но на одном из вебинаров Сергея Ковалёва (руководителя компании БИТЕК), он пояснил, что при оптимизации процессов необходимо стремиться к уменьшению фрагментарности процессов. По мнению Сергея, уменьшая количество взаимодействий внутри процесса мы тем самым снижаем количество потенциальных проблем, которые могут возникнуть на «стыках», которые приводят к увеличению стоимости и времени выполнения процесса.

Честно говоря, такое утверждение привело нас в полное замешательство. Исходя из этой логики, процесс, в котором сотрудник сам себе ставит задачу, сам же её выполняет и сам же себя контролирует является наиболее эффективным с точки зрения программы Бизнес Инженер, ведь его фрагментарность равна нулю, количество взаимодействий сведено к минимуму. С нашей точки зрения, значение фрагментарности, которое рассчитывает Бизнес Инженер не имеет вообще никакого смысла и на него не стоит ориентироваться при проведении оптимизации. Задача программ для бизнес-моделирования не избавляться от взаимодействий в процессах, а детально описывать и регламентировать их, для того чтобы свести к минимуму количество потенциальных проблем, о которых говорил Сергей в своём вебинаре.

Отчёты в Бизнес Инженер

Бизнес Инженер содержит стандартный набор отчётов, которые пользователь ожидает увидеть в системе бизнес-моделирования, среди них:

• Должностная инструкция
• Положение о подразделении
• Штатное расписание
• Регламент процесса

Отчёты генерируются ОЧЕНЬ быстро, скорее всего, это связано с тем, что они формируются в формате HTML во встроенный редактор средствами самой программы Бизнес Инженер, при этом никак не используются внешние программы или редакторы, например, MS Word. Сформированный документ можно экспортировать и сохранить в Microsoft Word или, например, PDF-формат.

Самих отчётов много, но их содержание значительно упрощено по сравнению с аналогичными программами. Например, в должностной инструкции отсутствует раздел о взаимодействиях должности и связи с документами.

Программа содержит собственный редактор отчётов, который позволяет менять содержание и оформление документов. К сожалению, пользоваться им очень сложно, так как нужно понимать внутреннюю логику работы программы, специфические термины и писать оформление с использованием HTML-тегов.

Это, наверное, самый сложный редактор отчётов из тех, что нам доводилось видеть. Если вас не устраивает внешний вид тех отчётов, которые поставляются по умолчанию с программой, то следует быть готовым к тому, что возникнет необходимость проходить дополнительное обучение либо каждый раз обращаться к разработчикам для доработки внешнего вида шаблона.

Наше мнение о программе Бизнес Инженер

Программа Бизнес Инженер понравится тем людям, которые обожают табличное отображение данных и ненавидят построение графических диаграмм в Visio. По сути Бизнес Инженер – это доработанный Excel, адаптированный под требования системы бизнес-моделирования, с возможностью формирования регламентирующей документации и централизованным хранением данных.

Пускай вас не вводят в заблуждение возможности программы по графическому моделированию процессов и огромное количество поддерживаемых нотаций, Бизнес Инженер создавался в первую очередь для построения бизнес-модели в матричной форме.

Имеет ли право на существование такой подход для моделирования? – Безусловно имеет. Считаем ли мы его более перспективным чем классический подход? – Нет. По крайней мере в его текущей реализации.

Также мы считаем, что компания БИТЕК неправильно позиционирует свой продукт на рынке. Если уж Бизнес Инженер использует упрощенную методику моделирования, которая лучше всего подходит для мелких предприятий, то следовало бы и снизить стоимость на такой продукт и сделать более дружелюбный интерфейс, убрав или упростив слишком сложный функционал. Пускай это будет инструмент для тех предприятий, которым уже не хватает возможностей MS Excel, но которые при этом ещё не доросли до полноценного моделирования процессов.

На сегодняшний день стоимость одной персональной лицензии Бизнес Инженер составляет 50 тыс. рублей. Для сравнения самая раскрученная на рынке система Business Studio стоит 46-67 тыс. рублей, а Fox Manager всего около 26 тыс. рублей, при этом обе этих программы являются полноценными классическими системами бизнес-моделирования, которым не присущи перечисленные в обзоре недостатки матричного описания процессов.

Наверняка программа Бизнес Инженер найдёт своих пользователей и сторонников предложенного подхода к моделированию. Лично мы не увидели значительных преимуществ предлагаемой методики горизонтального построения процессов перед классическим построением схем в графической форме, зато обнаружили множество ограничений и неудобств. Но это всего лишь наше мнение. Если вы выбираете инструмент, который позволит сформировать регламентирующую документацию без необходимости рисовать графические схемы, то на сегодняшний день существует всего две таких программы: Бизнес Инженер и ОРГ-Мастер, который уже несколько лет не обновлялся. Если выбирать исключительно из этих двух программ, то рекомендуем всё же Бизнес Инженер.

История и предпосылки возникновения факультета

Экономические преобразования в Российской Федерации, начало которым было положено еще в 90-х гг. ХХ века, а также расширение международного сотрудничества привели к значительному изменению в структуре продукции, выпускаемой в машиностроении, прежде всего, продукции военно-промышленного комплекса. Предприятия, которые работают в сфере высокотехнологичных отраслей, вынуждены заниматься коммерциализацией своей продукции, предпринимательской деятельностью в области высоких технологий, то есть заниматься инженерным бизнесом. Вместе с крупными организациями в этот бизнес активно вступают малые и средние фирмы. В связи с такими изменениями в экономике на предприятиях возникла острая необходимость в специалистах, которые бы хорошо разбирались в предмете инженерного бизнеса (наукоемких продуктах и технологиях), умели бы анализировать отечественный и зарубежный рынки, комплексно решать вопросы управления производством и организациями различных форм собственности. Таким образом, потребовались абсолютно новые специалисты, обладающие наряду с теоретическими знаниями и практическими навыками инженера, экономиста и менеджера. Другими словами, потребовались инженеры-менеджеры. Но и это еще не все. В связи с интернационализацией бизнеса эти специалисты кроме вышеперечисленных навыков и знаний должны свободно владеть иностранными языками, а также иметь представление о внешнеэкономической деятельности. Для подготовки именно таких специалистов и был открыт факультет Инженерный бизнес и менеджмент (ИБМ).

Для открытия факультета в университете имелись все необходимые предпосылки. Так, развитие экономических и организационных наук в ИМТУ-МВТУ-МГТУ им. Н.Э.Баумана началось еще в начале ХХ века, когда в 1904 году в ИМТУ впервые в мире Чарновским Н.Ф. начал читаться курс «Организация и оборудование механических заводов». Ему же принадлежит идея комплексности организационных знаний. В 1929 годув МВТУ была создана кафедра «Экономика и организация производства», что стало новинкой для Высшей технической школы. В 1937 году коллектив этой кафедры подготовил к выпуску первый в стране учебник по организации производства для технических вузов под ред. Б.Я.Канценбогена.

Несмотря на богатый научный опыт и множество экономических работ с техническим уклоном, факультет Инженерный бизнес и менеджмент (ИБМ) был открыт в МГТУ им. Н.Э. Баумана лишь в 1993 году, когда потребность в инженерах-менеджерах стала критической. Через 2 года в МГТУ им. Н.Э.Баумана осуществлен первый в истории университета выпуск бакалавров по направлению «Менеджмент». А в 1998 году впервые МГТУ им. Н.Э. Баумана выпустил специалистов по специальностям «Менеджмент» и «Экономика и управление предприятием».