Как преодолевать кризисные ситуации. 6 советов



ВВЕДЕНИЕ

В наше время люди потеряли интерес к жизни: они не скучают,

не плачут, лишь ждут, когда пройдет время. Они отказались

от борьбы, а жизнь отказалась от них. Это грозит и тебе:

действуй, смело иди вперед, но не отказывайся от жизни.

Пауло Коэльо



Полезно задуматься над тем, что такое кризис, когда и почему он возникает, какова его структура? Тогда станет ясно, что кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. И это тенденция его периодического возникновения объективна. Возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного кризиса в другой, возможен выход из кризиса, который не исключает его опас­ность возвращения в настоящем и возникновения в будущем. Не толь­ко экономика, но и природа функционирует циклично, и не только тенденции развития экономики рождают кризисные ситуации.

На разных этапах развития общественного сознания отношение к кризисам было различным. Существовало представление о том, что кризис в общественном развитии является всегда последствием природных явлений; согласно другой позиции кризис — это порож­дение самого человека, его ошибок, предрассудков, незнания, не­верия. К. Маркс доказывал, что источником кризисов является эко­номика, основанная на частной собственности и влияющая, таким образом, на структуру и столкновение интересов. Отсюда часто делался вывод, что если изменить экономические основы общества, исчезнут и кризисы. Но ведь не исчезнут природа, человек, разви­тие. Может измениться лишь характер кризиса, но он не может исчезнуть вообще. Каким бы совершенным не было всеобщее плани­рование, нельзя предусмотреть все, что определяет опасность кри­зиса — природные процессы, совершенствования человека, изменение интересов, а следовательно и отношений между людь­ми, истощение ресурсов, политическую обстановку в мире и пр.

Однако наступление кризиса определяется не тем, какими по­нятиями мы оперируем, а реальными тенденциями развития про­изводства и экономики в целом, потребностями их периодической реконструкции. А глубина и характер кризиса зависят от управле­ния, т.е. возможностей при решении проблем предвидеть и смяг­чать кризисы, использовать их во благо развития.

Известно, что основной потребностью современного управле­ния и главным фактором его эффективности является профессио­нализм, который, в свою очередь, определяется подготовкой спе­циалистов, способных предвидеть, своевременно распознавать и успешно решать все проблемы развития.

Актуальность данной темы заключается в том, что развитие любой системы сопровождается кризисом, без кризиса не было бы и развития, поэтому знания о природе кризисов имеет важное значение для руководителя любой организации и неправильное применение знаний на практике является основной проблемой многих компаний, которые находятся в состоянии кризиса. Поэтому мне, как будущему управленцу необходимо знать  о возникновение и последствиях кризисов, а самое главное уметь управлять ими, чтобы с наименьшими потерями, а может даже и с пользой своевременно выйти из кризисной ситуации

Поэтому мне, как будущему управленцу необходимо знать  о возникновение и последствиях кризисов, а самое главное уметь управлять ими, чтобы с наименьшими потерями, а может даже и с пользой своевременно выйти из кризисной ситуации.

Вот почему в процессе под­готовки менеджеров возникла потребность изучать специальный курс «Антикризисное управление».

Объектом исследования данной курсовой работы является кризисные ситуации.

Предмет данной              работы – различные кризисные ситуации в управлении и классификация кризисов по различным основаниям.

Цель работы – рассмотреть и провести анализ различных кризисных ситуаций.

Для достижения указанных целей нами были поставлены следующие задачи:

      изучить литературу по данной теме;

      изучить понятие кризисной ситуации;

      рассмотреть и описать основные  кризисные ситуации;

      дать характеристику антикризисному управлению;

      рассмотреть кризисную ситуацию в Японии.

И так давайте теперь перейдем непосредственно к работе.

5

Кризис

Кризис может происходить на личном или общественном уровне. Личная травма определяется как опыт человека в ситуации или событии, в котором он чувствует, что исчерпал свое умение справляться с ней и ощущает потерю самоуважения, социальной поддержки и контроля. Это могут быть ситуации, когда человек, к примеру, испытывает угрозы, становится свидетелем убийства или переживает личную потерю.

Социальная или массовая травма затрагивает большую группу или общество. Это такие случаи как террористические атаки и стихийные бедствия.

Признаки реального кризиса:

  • гиперчувствительность;
  • низкая концентрация;
  • неуверенность в себе;
  • неспособность справляться с проблемами;
  • отсутствие аппетита;
  • бессонница;
  • отсутствие интереса к социальной деятельности;
  • физические симптомы: тремор, головокружение, слабость, озноб, обмороки, головная боль, потливость, усталость;
  • эмоциональные симптомы: апатия, депрессия, раздражительность, беспокойство, паника, безнадега, гнев, страх, вина, отрицание.

По отдельности эти признаки могут ничего не значить, но вместе являются достаточным основанием для того, чтобы в контексте ситуации  сделать вывод о необходимости кризисного вмешательства.

Кризисные ситуации в компаниях примеры

Инфо

При создании программы реструктуризации разрабатывается несколько вариантов проектов, из которых руководство выбирает наилучший с учетом прибыли и рисков.

Реорганизация предприятия — это процесс существенных изменений в организации, который затрагивает все значимые аспекты ее деятельности: продукт, ассортимент, факторы производства, систему общего менеджмента. Данные изменения могут не затрагивать структуру, стратегический продукт, но они должны быть настолько существенными, чтобы предприятие смогло выжить в нестабильной рыночной среде и стать прибыльным.

Особенности антикризисного управления в организации

Антикризисное управление имеет предмет воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.

Кризисные ситуации в компаниях современные примеры

В отличие от большинства правительств стран «большой двадцатки», российское правительство практически не использовало меры поддержки частного спроса.

Основной акцент в антикризисной политике был сделан на предотвращении увольнений (в том числе с использованием административных мер) и сохранении социальной стабильности, а не на повышении эффективности и конкурентоспособности бизнес-сектора. По мере приближения выборов 2011/2012 гг. этот акцент становился все более выраженным, а после выборов стал доминирующим мотивом действий правительства на фоне угасания интереса к прежде модной тематике экономической модернизации (Афонцев, 2012а).

Поэтому во многих странах с развитой рыночной экономикой разработана система мер поддержки малого бизнеса, которая заключается в выдаче льготных кредитов, временном освобождении от налогообложения, передаче на выгодных условиях патентов и технологий. При такой поддержке организации проще пройти этап количественного и качественного роста, добиться устойчивости позитивных тенденций в развитии.

Кризисы часто возникают и в зрелых организациях, которые утрачивают свою положительную динамику и способность добиваться соразмерной прибыли.

Кризисы в организации могут проявляться: в форме ужесточения конфликтов, которые способны даже привести фирму к развалу. Моральное устаревание используемых технологий и потеря конкурентных преимуществ, а также значительный отток ресурсов при увеличении числа банкротств — также являются симптомами нарастающей кризисной ситуации.

Гораздо эффективнее искать новые источники финансирования и проводить мероприятия по стратегическому совершенствованию.

Отвратительный внешний фон

Ситуация усугубляется и другими особенностями, которых не было шесть лет назад: снижением инвестиционных рейтингов РФ, международными санкциями, ухудшением внешнеполитической обстановки. Это приведет к более быстрому расходованию ресурсов, которые рискуют оказаться дефицитными, если положение не улучшится. При этом отсутствует четкий план импортозамещения, видимо, предполагается, что конкретно в этом вопросе должен действовать рыночный механизм.

Фактически, считает Георгий Ващенко, ситуация в экономике будет зависеть от того, что закончится первым: низкие цены на нефть или резервы правительства. Помимо них, в бой могут быть брошены пенсионные резервы и средства граждан. Запасов хватит примерно на три года, если к этому времени не будет разработан и внедрен «план Б», направленный на стимулирование потребительского спроса, ситуация в экономике может достичь своей низшей точки за последние шесть лет.

Так-то и в самом деле: нынешний антикризисный план строго
«следует в фарватере» тех практик, которые применялись на Западе и у нас,
начиная с 2008 года, считает независимый аналитик Дмитрий Адамидов. То
есть накачивание экономики деньгами в надежде, что запустится экономический
рост. На Западе это привело к росту, но в основном не в реальном секторе, а в
финансовом, где надулся очередной пузырь. У нас это привело просто к инфляции,
поскольку отечественный финансовый рынок не был настолько емким, чтобы
переварить всю эмиссию. Да и отток капитала никто не отменял. В общем, и в том
и другом случае заявленных целей достигнуто не было. «Правда, лично у меня есть
некоторые сомнения, что декларируемые цели вообще кто-то пытался достичь.
Реальной задачей было спасти банки, с чем успешно справились», – иронизирует
эксперт.

Сегодня мы и в самом деле видим примерно такую же картину, чуть скорректированную с учетом санкций и сокращения доступности финансирования на Западе. Банкам, безусловно, нужен капитал – и затем, чтобы покрыть ошибки прежних лет, и затем, чтобы замещать западные кредиты для российских заемщиков. Но проблема в том, что наши банки в нынешних условиях регулирования просто не могут эффективно (то есть дешево, на долгий срок, и не нарушая при этом нормативов ЦБ) кредитовать реальный сектор, даже если очень этого хотят. Поэтому есть большая опасность, что большая часть господдержки снова уйдет на финансовые рынки. И это, как в прежние годы, приведет к спекуляциям и инфляции, а не к оживлению реального сектора.

Образец плана закупок 223 ФЗ 2019 Скачать форму, бланк

В данное время идут разговоры о возможном слиянии двух организации или о выкупе Эльдорадо М.видео.

Как видно на этом примере, система антикризисного менеджмента носит индивидуальный характер и должна учитывать особенности конкретного предприятия. Однако проблем после этого не убавилось, а наоборот.

Примеры выше хороши для общего понимания стратегий по выходу из кризиса, а что следует знать руководителям менее крупных компаний? Это можно сделать, переуступив свою дебиторскую задолженность кредиторам предприятия.

На видео ниже — семинар, в ходе которого разъясняются базовые принципы антикризисного менеджмента. Плюсом такого способа служит снижение затрат на обслуживание кредиторки, при этом нет необходимости отвлечения средств.

Как осуществляется антикризисное управление предприятием? Эффективность сильно зависит от специалистов, занятых разработкой и внедрением необходимых процедур и процессов.

Предлагаю познакомиться с подборкой компаний, профессионально занимающихся антикризисным управлением.

Подробности об основных направлениях деятельности ООО «Навигатор-Консалт» представлены в таблице: Все аудиторы и оценщики компании имеют квалификационные аттестаты и сертификаты, большой профильный опыт.

Профессиональная ответственность сотрудников застрахована в «Альфа- страховании». Актуальна она и для «здоровья» предприятий и организаций. В силу моей основной профессии мне часто приходится сталкиваться с документацией различных фирм.

Пять универсальных принципов кризисной психологии

Первый принцип: так как есть вероятность, что жертва кризиса начнет деструктивное лечение, нужно провести вмешательство как можно быстрее.

Второй принцип: необходимо предоставить жертвам инструменты, необходимые для приведения себя в порядок и нормальное состояние, в дополнение к возможному независимому функционированию.

Третий принцип: облегчить понимание события путем обработки ситуации или травмы. Это делается для того, чтобы помочь жертве лучше понять, что произошло, и позволить ему или ей выразить свои чувства о пережитом опыте.

Четвертый принцип: консультант должен помогать жертве в решении проблем в контексте ситуации и вызванных чувств. Это необходимо для возвращения уверенности в своих силах.

Пятый принцип: снабдить жертву работающими методами, которые она сможет применять самостоятельно в дальнейшем. Это поможет человеку самостоятельно справиться с пережитым в дальнейшем.

Это другой кризис

Но и отличия в действиях властей от предыдущего кризиса есть. Во-первых, на этот раз заморожены пенсионные накопления, и они не придут на рынок. А значит, на рост инвестиций в 2015 году можно не надеяться. В 2009 году именно механизм покупки ценных бумаг помог быстро восстановиться активам финансовых учреждений, что привело к перезапуску реального сектора. На интервенции было потрачено всего 150 млрд рублей, это в девять раз меньше, чем планируется потратить сейчас. Острая фаза кризиса продлилась около года, и именно дешевизна активов и уверенность в будущем была мощным стимулом для инвестиций, что помогло быстро преодолеть негативные последствия.

Во-вторых, продекларирована поддержка малому бизнесу. Видимо, есть понимание, что в крупных предприятиях не обойдется без сокращений. Кстати, первые разговоры о том, что необходимо снизить административное давление на бизнес, появились как раз зимой 2009 года. Как мы видим, тема по-прежнему актуальна. Но льготы в основном отданы на откуп регионам, а они ограничены в своих финансовых возможностях. Ни один регион пока не продекларировал полное освобождение от сборов для новых предпринимателей.

В-третьих, произошел отказ от стимулирования экономического роста рыночными методами. Ставка в борьбе с кризисом сделана не на развитие бизнеса, а на выполнение соцобязательств. Экономика не получит дешевых кредитов, а потребительский спрос будет предоставлен сам себе. Вполне возможно, что таким образом был выбран путь наиболее долгого восстановления. Из заявлений чиновников следует, что на этот раз быстрого подъема экономики не ожидается, и «дно» продлится не менее двух-трех лет. Это чревато тем, что частные инвестиции могут не торопиться, пока не пробьются первые ростки (не снизится инфляция), а они, в свою очередь, не появятся из ниоткуда, кроме как из инвестиций. Банк России, попавший под огонь критики за курс рубля и высокие ставки, по прежнему предпочитает проводить политику «сначала научитесь прыгать, потом налью воду в бассейн» (сначала низкая инфляция, потом дешевые деньги).

Образец плана мероприятий по охране труда на 2019 год.

  1. Осуществилось это благодаря грамотной кадровой политике и взаимодействию с профсоюзами, благодаря чему удалось избежать подрыва производства изнутри.
  2. Прямо противоположным примером можно назвать ситуацию с холдингом «Русклимат», что занимается производством инженерных деталей и техники.
  3. Деспотическое и неуважительно отношение руководства к подчиненным привело к большой утечке ценных кадров и падению заинтересованности в вакансиях на рынке труда, не смотря на то, что зарплаты и условия труда были на высоком уровне.
  4. Это привело к созданию негативной репутации, что сказалось и на продажах.
  5. Благодаря эффективной рекламной компании и новой концепции предприятию удалось частично вернуть себе доброе имя, пока не появилась информация о судимости одного из руководителей.
  6. Русклимату удалось остаться на плаву и ликвидировать некоторые негативные последствие кризиса, однако дурная слава по-прежнему сказывается на деятельности холдинга.
  7. Популярная европейская сеть по продаже бытовой техники «Эльдорадо» столкнулась с экономическим кризисом в 2008 году, когда налоговые службы объявили о задолженности размером в 15 млрд. Как следствие, у организации пошатнулась репутация, банки потребовали немедленного погашения долгов в 400 млн.
  8. долларов, а постоянные поставщики прервали сотрудничество. Несмотря на трудности, Эльдорадо не пошатнулись в финансовом плане — помог в этом заем в размере 500 млн.
  9. долларов у международной инвестиционной группы, которая впоследствии выкупила у владельца Эльдорадо контрольный пакет акций и стала 100% собственником, которым остается по сей день.
  10. Новый владелец PPF сразу же начал применять антикризисные действия, которые имели большой успех – несмотря на трудности, организация потеряла всего 1% от продаж.

Что поможет преодолеть кризис

1

Избавляйтесь от сомненийЧем ужаснее нам кажется ситуация, тем больше становятся наши сомнения в том, что мы способны с ней справиться. Такие мысли как «Я никогда не выберусь из этого ада», «Жизнь кончена» или «Я не выдержу» усугубляют происходящее, заставляя нас ощущать безнадежность. Гоните их прочь, не загоняйте сами себя в угол! Вместо этого повторяйте себе «До сих пор я справлялась», «Когда закрывается одна дверь, открывается другая», «Все должно наладиться».

2

Вспоминайте о трудностях, с которыми вы уже справилисьВряд ли сложности, с которыми вы столкнулись сейчас, являются первыми в вашей жизни. Проанализируйте те ситуации, из которых вы выходили победительницей – что вам помогло, что мешало. Можно ли использовать что-то из прошлого опыта сейчас?

3

Выберите образец для подражанияМногим помогает знание о том, что кто-то другой сумел справиться с похожими обстоятельствами. То, что удалось ему, может удастся и вам. Оптимально – если этот человек входит в круг ваших друзей или знакомых, тогда у него можно спросить совета напрямую. Если ваш «образец» — какая-то знаменитость, постарайтесь узнать побольше о том, как он действовал.

Китайский иероглиф, обозначающий кризис, состоит из двух частей – первая символизирует опасность, зато вторая – шанс
4

Найдите человека, с которым вы можете обсудить ситуациюПорой мы настолько глубоко увязаем в проблеме, что уже не можем оценить ее объективно. Чем больше мы боимся, нагнетаем обстановку, тем страшнее кажутся обстоятельства. Человек, которому мы доверяем, способен посмотреть на происходящее под другим углом, и заставить и нас поменять позицию. Помимо этого, хорошо, когда есть, кому выговориться. Если такого человека рядом нет, попробуйте доверить свои мысли бумаге.

5

Позвольте себе отвлекатьсяЕсли постоянно думать только о плохом, то, как правило, ни к чему хорошему это не приводит. Задайте себе вопрос, что может помочь вам переключиться? Может быть, это будут обычные дела — чтение книг, музыка, вышивание крестом или что-нибудь более экстремальное типа изготовления витражей. Получайте новые впечатления — гуляйте побольше, займитесь спортом, йогой, или даже паркуром, если здоровье позволяет.

6

Не пугайте себя заранее Иногда нам кажется, что от проблем не избавиться за всю оставшуюся жизнь. Не надо представлять себе, что и через год, и два, и три вам все равно будет тяжело. Скажите себе спасибо за то, что сегодняшний день вы уже пережили. А обо всем остальном, вы, как Скарлет подумаете завтра. Или вообще – как-нибудь потом.

7

Задавайте себе вопрос «Чему я сейчас учусь» Как только вы начинаете спрашивать себя, что полезного вы можете вынести из сложившихся обстоятельств, вы перестаете быть их жертвой, и начинаете видеть какие-то новые перспективы.

Текст: Саша Глювейн

Образец финансового плана в excel 2019 Скачать форму.

Определяем стратегию, в соответствии с которой компания будет развиваться.

В процессе разработки важно учесть все факторы, о которых мы говорили немного ранее. Только если будет использоваться такой подход, стратегия будет разработана правильно и ее действие станет эффективным

Только если будет использоваться такой подход, стратегия будет разработана правильно и ее действие станет эффективным.

Выстраивание стратегии состоит из нескольких шагов: 2. Не секрет, что компания, которая находится в состоянии кризиса, испытывает трудности финансового характера. Благодаря такой методике положение фирмы стабилизируется. До совершения сделок следует ознакомиться с рисками, с которыми они связаны.

Затраты уменьшают несколькими способами: сводят к нулю расходы, которые к основной деятельности компании не относятся, оптимизируют расходы на сотрудников и так далее. В случае неблагоприятной для компании ситуации эксперты советуют прибегать к антикризисному управлению, причем это может быть внутренний специалист или же привлеченный.

Фактически лучшая борьба с кризисными ситуациями – это раннее их прогнозирование на этапе создания бизнес-плана или любых изменений маркетингового плана.

В этой сфере работают финансовый и маркетинговый отделы предприятия.

Кроме того, обязательно составляется перечень действий, которые должно произвести предприятие для минимизации негативного влияния конкурентов или рынка в целом.

Несмотря на очевидный факт того, что угрозы возникают вне предприятия, их появление возможно и внутри компании.

Так, первый уровень классификации угроз включает внешние и внутренние факторы влияния.

Внутренние факторы можно разделить на три категории: Среди управленческих угроз стоит отметить незнание конъюнктуры рынка, игнорирование серьезных прогнозов об изменениях в отрасли, неэффективный финансовый менеджмент, в том числе управление расходами.

Что касается производственных угроз, то к ним можно отнести устаревшее оборудование, высокую долю переменных издержек производства, перегруженность производственных мощностей и многие другие факторы.

Категория маркетинговых факторов отрицательного влияния имеет более широкий список, ведь сюда можно включить как неверно созданную систему продаж, так и не соответствующий ожиданиям потребителей товар.

Видео по теме:

По проторенной дорожке раздача денег компаниям

В принципе, примеры подобной поддержки у России есть. Правительство пошло традиционным путем, который оно уже испробовало шесть лет назад, зимой 2009 года, раздав деньги отдельным компаниям и банкам, напоминает начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК «Фридом Финанс» Георгий Ващенко. Тогда тоже был составлен список из примерно ста юрлиц, которым оказывалась целевая адресная финансовая помощь. Кстати, банки ВТБ и Москвы тогда тоже попали в число основных получателей господдержки. Вот и на этот раз, все те же лица и те же методы.

Государство по-прежнему надеется «залить» пожар деньгами. 1,37 трлн рублей направят на рефинансирование (читай, создание новой) задолженности компаний и затыкание дыр в капиталах банков. Примечательно, что не предполагается никакого механизма, который помог бы оценить эффективность расходов, что в свою очередь, позволило бы, при необходимости, корректировать программу помощи и таким образом, выйти из кризиса быстрее и за меньшие деньги.

Нужна реформа институтов, а не докапитализация компаний

Чтобы этого не случилось, необходима коренная реформа банковской системы. Например, разделение нынешних универсальных банков на расчетные и инвестиционные (кредитующие реальный сектор, оказывающие инвестиционные услуги и т.д.), в отношении которых ЦБ будет использовать разные подходы к регулированию.

Параллельно с реформой банковской системы целесообразно провести реформу налоговой системы – тут дело даже не в ставках налогов, а в той чрезмерно сложной и противоречивой нормативной базе и административном подходе к сбору налогов. Достаточно сказать, что крупнейшим нарушителем налогового законодательства у нас, по мнению специалистов в налоговой сфере, является сегодня… само государство. Что, конечно, нонсенс, но вместе с тем, как говорится, медицинский факт. Без упрощения расчета налогов и оздоровления налогового администрирования невозможно решить ни проблему «обнала», ни другие важные проблемы в финансовой сфере.

Нужно защитить институт собственности – без этого рассчитывать на инвестиции невозможно. В свою очередь для защиты института собственности необходима реформа суда. Нужна реформа межбюджетных отношений. Ситуация, когда центр перекладывает на регионы, у которых заведомо денег нет, заботу о развитии малого бизнеса, выглядит по меньшей мере странно.

Список этот можно продолжать – сегодня требуют решения такие вопросы, как: эффективность антимонопольного регулирования, установление материальной ответственности госслужащих за злоупотребления или причиненный по неосторожности ущерб и т.д. Одним словом, масштабным финансовым вливаниям в идеале должны предшествовать институциональные реформы

Или, если уж с реформами опять запоздали, то хотя бы проводить их параллельно.

Так или иначе, выиграют от антикризисных мер, в первую очередь, банки и крупные компании, которым действительно может стать несколько легче. Но пойдут ли они на реальное послабление условий предоставления своих услуг рядовым гражданам – вопрос очень спорный. Ну, а социальной сфере остается лишь надеяться, что расходы на нее сокращаться не будут.

Пока же больше верится в сокращение расходов, которые пообещал Дмитрий Медведев. «Необходимо провести тщательную инвентаризацию всех других расходных статей. По отдельным направлениям траты придется ограничить, в этом году… в среднем на 10%. Конечно, речь должна идти, прежде всего, о неэффективных тратах. Если потребуется, такого рода сокращение может быть продолжено, как минимум, на 5% в год в реальном выражении», – заявил он. Что-что, а сокращать у нас умеют.

Фото: pixabay.com

Что в плане

Как заявил премьер Дмитрий Медведев, «антикризисный план состоит из комплекса мер, которые направлены на обеспечение устойчивого развития экономики. Работа будет строиться по трем основным направлениям. Во-первых, это активизация экономического роста, поддержка системообразующих предприятий, малого и среднего бизнеса. Во-вторых, это меры поддержки по отдельным отраслям. В-третьих, обеспечение социальной стабильности».

План рассчитан на ближайшие два года. Он предполагает «активизацию структурных изменений в российской экономике, стабилизацию работы системообразующих организаций в ключевых отраслях и достижение сбалансированности рынка труда, снижение инфляции и смягчение последствий роста цен на социально значимые товары и услуги для семей с низким уровнем доходов, достижение положительных темпов роста и макроэкономической стабильности в среднесрочной перспективе». По крайней мере, это заявлено в описании документа на сайте правительства.

В число ключевых направлений деятельности в рамках реализации плана в течение ближайших месяцев входят содействие импортозамещению, развитию малого и среднего предпринимательства, привлечение инвестиций, поддержка незащищенных слоев населения, снижение напряженности на рынке труда и повышение устойчивости банковской системы. Пока на антикризисный план будет потрачено 1,4 трлн рублей, а целом сумма может достичь 2 трлн рублей.

План потребует больших ресурсов, заявил на заседании правительства первый вице-премьер Игорь Шувалов. По его словам, потратиться придется как бюджету, так и Фонду национального благосостояния. Часть расходов будут косвенными – в виде госгарантий. «Президентом в целом план одобрен», – констатировал вице-премьер.

Почувствуют ли улучшение граждане

В пока еще не утвержденном варианте плана предполагается: докапитализация банков (1 трлн), АПК (600 млрд), социальные обязательства (350 млрд), санация банков (250 млрд), отмечает главный специалист отдела ценных бумаг банка «Интеркоммерц» Иван Кибардин. Данные меры, безусловно, окажут свое позитивное действие на экономику. Особо в этом вопросе хотелось бы выделить вливания в АПК, с целью реализации программы импортозамещения. Но, учитывая невысокую конкуренцию и большие производственные издержки в данной сфере, здесь главная задача – не допустить стремительного роста цен. Как реализация данного плана отразится на гражданах? Данный план рассчитан на улучшение и стабилизацию ситуации в российской экономике. А это значит, в случае его успешной реализации, качество жизни в стране должно улучшиться, полагает эксперт.

Но слова про «общее улучшение жизни» звучат слишком общо. Почувствует ли его действие на себе каждый россиянин? Далеко не факт. Антикризисный план правительства в целом является довольно несбалансированным, поскольку меры по поддержке экономики в нем только «косметические» и не предполагают по сути структурных реформ, уверена руководитель аналитического департамента ИК «Golden Hills-КапиталЪ АМ» Наталья Самойлова. В сущности, речь идет лишь о выделении денег на поддержку существующей экономической системы – до 2,4 трлн рублей. Однако ни о приватизации крупных госкомпаний, ни о реструктуризации госмонополий речи в данной программе не идет. То есть конкретики очень мало.

Среди ключевых позитивных моментов – меры по диверсификации экспорта. В частности, предполагается выделение до 150 млрд рублей в качестве кредитных гарантий для обеспечения роста несырьевого экспорта. Если говорить в целом, то такой большой объем программы поможет смягчить ожидаемую рецессию, и в перспективе года-двух будут способствовать выходу экономического роста на положительную траекторию. Однако фундаментально в экономике, к сожалению, ничего в лучшую сторону не изменится, констатирует Самойлова.