Мотивация персонала сотрудников

Содержание



Введение

Проблема мотивации относится не только
к важной, но и чрезвычайно сложной
области наук о человеке. Мотивация –
это процесс сопряжения целей предприятия
и целей работника для наиболее полного
удовлетворения потребностей обоих, это
система различных способов воздействия
на персонал для достижения намеченных
целей и работника, и предприятия

Работник
мотивирован – следовательно, он
заинтересован, создана ситуация, при
которой, решая общие цели предприятия,
он тем самым удовлетворяет свои личные
потребности, сознательно выбирая тот
или иной тип поведения.

Чтобы давать макси­мальные результаты
и сопровождаться здоровым радостным
подъе­мом, всякая человеческая работа
требует трех условий.

  1. Работа
    должна доставлять удовольствие; она
    должна быть не каторгой, а игрой.

  2. Всякая
    работа должна иметь в виду определенный
    конец, она не должна быть неопределенной,
    бесконечной лямкой, а требовать таких-то
    результатов в такой-то срок.

  3. «Класс»
    — это и есть последнее, что необходимо
    для легкой, изящной и приятной работы».

Правильная и эффективная мотивация
трудовой деятельности работников
предприятия является одной из основных
задач менеджера по управлению человеческими
ресурсами. Путь к эффективному управлению
человеком лежит через понимание его
мотивации. Только зная, какие мотивы
лежат в основе деятельности человека,
можно разработать эффективную систему
форм и методов управления человеком.
Для этого необходимо знать, как возникают
или вызываются те или иные мотивы, как
и какими способами они могут быть
приведены в действие, как осуществляется
мотивирование людей.

Мотивация и подсознательный страх

Мотивация персонала сотрудниковМногие люди намечают для себя конкретные, вполне осуществимые цели, обещающие им хороший материальный доход, и при этом неосознанно боятся преуспеть. Они понимают, что несут полную ответственность за свои поступки.



Они остаются мотивированными, но чувствуют психологическое давление со стороны окружающих. В таком случае оправдания и отговорки заготавливаются на случай неудачи.

Больше всего мы сомневаемся в момент, когда до успеха – рукой подать….

Личная мотивация обусловлена нашей средой, нашими моральными ценностями и нашим мировоззрением. Чтобы изменить их под свои нужды используйте проверенную турбо-систему.

При отсутствии или снижении мотивации мы просто должны взять себя в руки! Шлёпнуть себя по попе и достичь желанной цели!

Нелюбимая работа

Порой, по желанию родителей или в связи с некоторыми обстоятельствами, мы приобретаем работу не соответствующую нашим внутренним ценностям и мировоззрению. Мы получаем профессию, но понимаем, что это не совсем то, чем мы хотели бы заниматься по жизни. В итоге работая из-за необходимости, человек не имеет возможности реализовать себя в данной сфере, так как не получает должного удовольствия от работы. Каждый день такой деятельности знаменует собой очередное мучение и принуждение, а отсюда и проблема депрессии.

Не желая выполнять свою работу, человек чаще отвлекается, а под конец рабочего дня и вовсе изматывается так, будто непрерывно трудился в течение целых суток. Каждое утро такого человека — невыносимая каторга: вставать с кровати, чтобы идти на ненавистную работу совершенно не хочется, а прибыв на рабочее место, первой посетившей мыслью становится лишь одно «скорее бы вечер». Работа приносит лишь раздражение и усталость, жизнь становится монотонной изматывающей рутиной, а внутри поселяется некоторое чувство опустошенности.

Нелюбимая работа не только погружает нас нас в состояние, при котором постоянная депрессия становится нормой, но и значительно ухудшает наше здоровье. Лучшим решением в данном случае станет поиск той работы, которая действительно будет приносить удовольствие. Ведь всем известно, что занимаясь интересным делом, человек устает намного меньше, а каждое утро становится для него праздником: что может быть лучше дня, который приносит возможность заниматься тем, что действительно нравится?

Воспоминания

Воспоминания о положительном опыте из прошлого, пишет Купер, обладают мощными способностями к мотивации. В качестве примера она приводит исследование, проведённое в одном из университетов.

В исследовании принимали участие три группы, каждой из которых надлежало заниматься спортом. При этом в одной из групп студенты должны были вспоминать о чём-то хорошем, связанном с тренировками, вторая группа работала как обычно, а участники третьей группы должны были воскрешать в своей памяти воспоминания о негативном опыте. Более мотивированными к работе оказались студенты не только из первой, но и из третьей группы.

Мотивация персонала сотрудников

«Вам не обязательно вспоминать о чём-то хорошем. Любые воспоминания о том, как вы выполняли свою работу раньше, могут повысить вашу мотивацию. Конечно, это предположение основано всего лишь на одном исследовании, но вам ничего не стоит хотя бы попробовать, — замечает Купер. — Вспомните, как вы выполняли задачу в прошлый раз: где вы были, что делали, а самое главное, как чувствовали себя до и после выполнения задачи. Возможно, это заставит вас приступить к работе».

Как мотивировать своих сотрудников бесплатно

Хвалите

Один из самых простых и важных способов мотивации ваших сотрудников – это похвала за их хорошую работу. Согласно исследованиям, 63% сотрудников со всего мира не чувствуют, что получают достаточную похвалу.Дайте понять сотрудникам, что вы видите и цените хорошую работу, которую они выполняют. Убедитесь, что, когда вы выражаете свое признание, вы достаточно конкретны. Излишние обобщения могут показаться неискренними. В итоге похвала замотивирует сотрудников не опускать планку. 

Доверяйте

Еще один отличный способ мотивировать вашу команду — просто показать, что вы им доверяете. Предоставьте им достаточную свободу. Дайте возможность сотрудникам высказываться, вносить предложения или даже возглавлять новые инициативы. Это будет заставлять их волноваться о своей работе, мотивировать себя творчески и пробовать новое.Однако это не означает, что вы не должны оспаривать идеи и подталкивать их к переосмыслению решений, это просто означает дать им пространство, в котором им нужно свободно мыслить.

Cоздайте команду

Командная связь важна для мотивации, потому что ежедневный рабочий день с одной и той же группой людей может быть как положительным, так и отрицательным. Когда члены команды наслаждаются компанией своих коллег, работа становится более приятной. Мероприятия на командообразование – отличный способ сплотить коллектив.

Сделайте цели понятными

Чтобы мотивировать свою команду, проясните, к чему конкретно они стремятся. Понимание того, для чего они работают,  меняет отношение к своим обязанностям.  Поделитесь различными отчетами компании, чтобы мотивировать вашу команду на достижение определенной цели. Будьте прозрачны с цифрами.

Будьте гибким

Предоставьте вашим сотрудникам гибкий график или удаленную работу. Это еще один способ сохранить мотивацию работников. Однако стоит хорошо подумать, кому конкретно предлагать такие условия, иначе может получиться обратный эффект. Когда сотрудники контролируют свой график самостоятельно, это приводит к снижению уровня стресса, психологического расстройства, выгорания, а также к более высокому уровню удовлетворенности работой.

Предоставьте условия для роста

Предоставление вашим сотрудникам возможности для роста внутри компании один из самых эффективных способов нематериальной мотивации. Представьте, что ваши сотрудники цветы, вам нужно убедиться, что у них есть постоянный солнечный свет и вода, чтобы они расцвели.

С чего все начинается

Ошибка родителей №1.Родитель полагает, что ребенок готов к обучению в школе, потому, что он много знает для своего возраста.

Но интеллектуальная готовность – это не синоним готовности психологической, которая определяется уровнем развития произвольного поведения, то есть умением ребенка подчиняться определенным правилам и делать не то, что ему хочется в данный момент, а то, что делать необходимо.

Здесь важно развивать у ребенка умение преодолевать себя: приучать ребенка делать не только то, что ему нравится, но и то, что не нравится, но необходимо. И это задача еще дошкольного возраста.
 . Ошибка родителей №2.Ребенка рано отдают в школу

Ошибка родителей №2.Ребенка рано отдают в школу.

Нельзя сбрасывать со счетов биологическое созревание (костный и зубной биологический возраст). Биологически несозревшего ребенка лучше в школу не отдавать, т.к. у него не сформирована рука.

Проверить сформирована ли рука можно следующим образом: попросить ребенка ставить точки в клеточки. В норме ребенок проставляет 70 точек за 1 минуту. Если результат ниже, то вполне возможно, что рука еще не окостенела.

Что касается зубов, к моменту поступления ребенка в школу у него должны смениться 4 передних зуба: 2 внизу и 2 вверху.

Таким образом, биологическая неготовность ребенка к школе ведет, как правило, к тяжелой школьной адаптации (ребенок быстро устает и не справляется), а это вероятность того, что ребенок начинает тихо ненавидеть школу.
 

Ошибка родителей №3.Дети не посещают детский сад.

Отсутствие контакта со сверстниками ведет к отсутствию произвольного поведения, когда ребенок вынужден, чтобы играть с другими, соблюдать правила, даже если ему не очень хочется, считаться с чужим мнением и желанием, жить в коллективе.
 

Ошибка родителей №4.Неблагополучие в семье: ребенок, привыкший к высокому эмоциональному отрицательному накалу во время переживаний по поводу своей семьи, как правило, уже просто не реагирует на проблемы по поводу учебы и отметок – у него просто не хватает на это энергии.
 

Ошибка родителей №5.Отсутствие четкой организации жизни ребенка, несоблюдение режима дня, безнадзорность в быту – дети, которые организованы помимо школы, т.е. посещают какие-то интересные для них занятия, как правило, несмотря на нагрузку, более мотивированы на учебу.
 

Ошибка родителей №6.Нарушение единства требований к ребенку со стороны родителей (всегда есть лазейка для ребенка что-то сделать не так, как надо, «столкнуть родителей лбами», пожаловаться бабушке и дедушке на родителей)
 

Ошибка родителей №7.Неправильные методы воспитания: подавление личности, угрозы, физические наказания или, наоборот, заласкивания, чрезмерная опека.
 

Ошибка родителей №8.Завышенные требования без учета объективных возможностей ребенка; усмотрение злого умысла, лени, в то время, как могут быть объективные причины для этих проявлений (соматическое состояние, психологические особенности, особенности умственного развития и пр.).
 

Ошибка родителей №9.«Убивание» мотивации к обучению путем высмеивания, некорректных высказываний, сравнения с другими детьми, «загон» ребенка в ситуацию неуспеха, неудачи и пр.Ошибка родителей №10.Проецирование своих ожиданий на дочку или сына — это, наверное, самая распространенная ошибка родителя, не всегда даже осознаваемая.

Родители верят в то, что дети должны разделять интересы, которые были у них в детстве, и порой не допускают даже мысли о том, что их ребенку это может быть совсем не интересно. Давление родителей может быть тем сильнее, чем меньше им самим удалось реализоваться в интересующих их областях.
 

1. Компенсационная политика компании

Под вознаграждением понимается
все, что представляет для работника
ценность или может казаться ему ценным.
Вознаграж­дение бывает внутренним и
внешним2.Внутреннее вознаграждение — это
психологическое состояние работника,
определяемое чувством удовлетворения
от работы, радости созидательного
творческого труда, осознанием значимости
своей деятельности в результате осознания
своей сопричастности важному делу,
достижению грандиозной цели, принесению
пользы обществу. Удовлетворенность
трудом может перерастать в увле­ченность,
в ощущение жизненной гармонии

Внешнее вознаграждение — все, что
в рамках системы моти­вации может
быть предложено компанией в качестве
стимула к работе и имеет ценность для
работника. Прежде всего это мате­риальное
вознаграждение: заработная плата,
денежные выплаты, премии, социальные
льготы и скидки и т.п. Данное вознаграж­дение
призвано компенсировать работнику
затраты его труда в производственном
процессе, поэтому получило название
ком­пенсационного пакета (рис. 1).

Мотивация персонала сотрудников

Рис. 1. Этапы разработки и оптимизации
системы вознаграждения персонала

Отправной точкой исследований и работы
в области мотива­ции персонала является
изучение трудовых мотивов, ценностей
и установок работника, его жизненных
целей и приоритетов. Удов­летворенность
трудом раскрывает общее расположение
человека к своей работе, позитивное
эмоциональное состояние и является
результатом восприятия самими работниками
того, насколько хорошо их работа
обеспечивает удовлетворение важных, с
их точки зрения, потребностей.

Компенсационная политика — это
система внешних возна­граждений
наемного работника за результаты его
труда в орга­низации. Согласно ст. 164
Трудового кодекса Российской Федерации
(ТК РФ)компенсации — это денежные
выплаты, установленные в целях возмещения
работникам затрат, связанных с исполнением
ими трудовых или иных предусмотренных
федеральным законом обязанностей.

Компенсационный пакетвключает как
финансовые, так и не­финансовые
выплаты, как связанные, так и не связанные
с отра­ботанным временем или объемом
работ. Соотношение основных элементов
компенсационного пакета приведено втабл. 1

Таблица 1

Соотношение основных элементов
компенсационного пакета

Мотивация персонала сотрудников

Эффективность влияния компенсационной
системы обычно несложно выявить с
помощью тестов, бесед и иного
психологи­ческого инструментария. К
размеру своей заработной платы человек
привыкает через 3—4 месяца, а затем
начинает ожидать других мотиваторов,
к которым, в свою очередь, привыкает в
среднем за год. Поэтому рекомендуется
разно­образить формы дополнительных
вознаграждений для повышения эффективности
мотивационной работы. Существует ряд
важнейших правил, на которых должна
бази­роваться система вознаграждения
персонала любой компании (рис. 2).

Мотивация персонала сотрудников

Рис. 2. Основные правила
разработки компенсационного пакета

Кроме того, система исчисления
компенсационного пакета должна быть
понятна работнику, он должен ясно
осознавать, за что получает вознаграждение
и как его можно повысить.

Как же улучшить мотивацию трудящихся

Метод поощрения

Прежде всего, это необходимость замечать успехи сотрудников, а также хвалить их

В случае совершения сотрудником ошибки, нельзя объяснять это в присутствии остальных коллег, заострять на этом внимание

Если человек достиг каких-то успехов, принес пользу или прибыль, то это нужно отметить в денежной премии или на общем собрании. У остальных появится стимул быть поощренным и замеченным начальством, так подчиненные начинают работать более усердно.

Коллективный дух

Важным моментом в повышении мотивации сотрудников компании является нейтрализация всех деморализующих причин, таких как обсуждение компании сотрудниками, поливание ее грязью, распространение слухов. В случае, если такое происходит, предупреждать, а затем увольнять таких сотрудников.

Важно создать теплую атмосферу внутри, чтобы извне народ старался прийти на предприятие или в фирму, будучи наслышанным о хорошей обстановке и высоких ставках. Это создаст высокую конкуренцию и любой посчитает за честь работать в такой компании

Уважение индивидуальности

Кроме того, нужно быть в курсе того, какие у сотрудников интересы, занятия, хобби, то есть, проводить корпоративные вечеринки, устраивать совместный отдых. В этом случае намного легче найти подход к каждому из них.

Еще одним способом повысить мотивацию у сотрудников является прислушивание к просьбам сотрудников, касающихся возможных изменений в компании.

Общение с сотрудниками

И, наконец, самый лучший способ создать мотивацию – это непосредственное общение с ними. Именно это будет настраивать всех сотрудников компании наиболее позитивно.

Советы для начальника

Те, кто имеет в своем подчинении ряд сотрудников, должны обладать способностями лидера. Советы ниже помогут вам создать тесные связи с нижестоящими по должности, создав здоровые отношения при соблюдении профессиональной дистанции.

Отслеживайте, как меняется мотивация

Для многих сотрудников даже процент от прибыли не является достаточной мотивацией, так что следите за тем, какая у кого мотивация и как можно изменить отношение у каждого из сотрудников. Кому-то нужны бонусы на праздники, а кому-то нужно пригрозить увольнением, если работа не будет сделана качественно.

Последний вариант, конечно, не самый лучший, чтобы мотивировать, но если сроки горят, а исполнители подводят, то по-другому нельзя.

Мотивация персонала сотрудников

Общайтесь с подчиненными, узнавая, чего они хотят

Вполне благоразумно будет узнать о потребностях и желаниях подчиненных, ведь им виднее, что следует изменить. Это всегда двусторонний процесс и для того, чтобы ваши подчиненные работали лучше, их требования нужно выполнять, но с долей разумного и не во вред компании.

Банк идей

Один из вариантов плодотворного диалога между начальством и подчиненными является банк идей. Это не касается непосредственно самой работы, больше — условий работы. Возможно, вашим подчиненным нужно больше личного пространства и меньше контроля, так вы можете мотивировать тех, кто не хочет делиться предложениями публично.

Позвольте своим подчиненным делиться идеями об улучшении условий труда анонимно, прибегая к так называемому банку идей, который можно оформить в качестве ящика или коробки.

Изучайте характеры

Вы заинтересованы в том, чтобы ваши подчиненные развивались. С этой целью можно проводить тренинги, выездные семинары, обучающие курсы

Также важно учитывать характеры работающих. Необязательно увольнять сотрудника, если он не справляется с поставленной задачей, возможно, ему нужно изменить направление работы или какие-то условия

Идите на встречу в рамках разумного и вы добьетесь нужного эффекта.

Контроль

Несмотря на то, что сотрудникам нужна свобода слова и творчества, а также поощрения, нужно давать понять подчиненным, что над ними есть контроль, который призван отслеживать качество работы.

Если вы не покажете, что заинтересованы в результативности их действий, то кому тогда вообще нужна работа подчиненных? Не пускайте все на самотек и будьте заинтересованы, тогда сотрудники будут выполнять свою работу в разы лучше.

Приготовьтесь к игре

«Писатель и предприниматель Джеймс Клир много занимался спортом. Но когда дело доходило до бейсбола, он зачастую испытывал проблемы с мотивацией. В сезон ему приходилось играть множество игр, но он не всегда был в настроении. Однако он не мог подвести свою команду, так что ему пришлось придумать способ, как каждый раз готовить себя к матчу», — рассказывает Купер.

Клир, продолжает девушка, создал для себя «предыгровую рутину». Перед каждым матчем он проделывал одни и те же действия, чтобы настроиться на нужный лад. Он брал перчатку и биту, Пробегал по полю, делал небольшую растяжку, ещё раз перебегал поле — и совершал другие действия, в строгом порядке. Сам Клир говорит, что после выполнения всех процедур он чувствовал себя готовым играть хоть до конца своей жизни.

Сейчас, пишет Купер, Клир играет в бейсбол уже не так часто, но он разработал подобные упражнения для всех сфер своей деятельности — для занятий лёгкой атлетикой, для писательства и так далее

«Не важно, насколько он мотивирован, он просто начинает выполнять рутинные действия, зная, что к концу упражнений он будет готов приступить к работе»

Купер приводит несколько рекомендаций по составлению такой «предыгровой рутины»:

  1. «Действия должны быть настолько простыми, чтобы вы не могли отвертеться. Клир начинает подготовку к написанию текстов с того, что наливает себе стакан воды. Это очень просто».
  2. В список действий следует включить какое-то физическое упражнение, даже если речь не идёт о подготовке к спортивной тренировке. «Дело в том, что языки тела мотивированного и немотивированного человека сильно отличаются. Физическое упражнение помогает телу «проснуться» и настроиться на рабочий лад».
  3. Повторять рутинные действия нужно каждый раз перед тем, как приступить к работе, даже если мотивация и так присутствует.

Мотивация персонала сотрудников

Способы обрести мотивацию

Мотивацией невозможно управлять насильственным путем. Но методы ее восстановить существуют. Рассмотрим самые действенные способы, вооружившись которыми можно вытащить себя подобно легендарному Мюнхгаузену из болота апатии и депрессивного состояния.

Придать цели форму

Мы можем хорошо понимать, какого рода задачи стоят перед нами. Однако со временем – в особенности, если путь оказывается усеян препятствиями – их образ становится все более бесплотным. Хотя цели нам и известны, в реальной повседневности мы с ними не встречаемся: их невозможно услышать, увидеть, потрогать. Фокус внимания ослабевает, а вместе с ним и желание действовать. Исправить положение дел можно, памятуя о том, что цель должна иметь материальное выражение. Всяческие постеры, коллажи желаний, аудио-напоминалки помогают снова и снова активизировать в нас «достигаторское» поведение.

Насытиться впечатлениями

Этот пункт логично вытекает из предыдущего. Нередко поначалу мы полны мотивации и желания действовать. Но со временем запал куда-то пропадает. Мы продолжаем визуализировать себя богатыми (знаменитыми, в хорошей физической форме, в совершенстве владеющими французским), однако этой мотивации не хватает надолго. Пробудить разум способны только новые впечатления, эмоции, ощущения. А для этого необходимо с ними повстречаться. К примеру, если вы мечтаете о поездке в Японию, почему бы не посетить атмосферный японский ресторан, культурную выставку или любое другое мероприятие, посвященное культуре этой страны? Тем, кто мечтает построить карьеру, полезно иногда общаться с теми людьми, которые достигли своих заветных высот. Общение с ними восполнит нехватку впечатлений, поможет насытиться эмоциями, перенять новый образ мышления.

Иногда люди говорят, что у них не хватает времени на такую «передышку». Однако если регулярно не устраивать себе подобных «творческих свиданий», велик риск застрять в рутине, и так и остаться в парализованном, ограниченном состоянии.

Прислушаться к своим мыслям

Мотивация персонала сотрудниковdweedon1 / Pixabay

Когда мы оказываемся в состоянии непродуктивности, легко опуститься до самообвинений, бесконечного критиканства в свой адрес. Мы иногда можем даже не замечать, что называем себя бестолковыми, ни на что не способными лентяями. Эти мысли затягивают в замкнутый круг. Обвиняя себя в лени и отсутствии мотивации, мы начинаем еще больше себя ругать, из-за чего мотивация что-то делать только падает. Это не прибавляет нам энергии. Ругая себя, мы не получаем того вдохновения, которое требуется для покорения вершин.

С чего же стоит начать? Прежде всего – с признания трудностей и сочувствия к самому себе. Находитесь ли вы в длительной депрессии, или же просто сегодня не самый удачный день – болезненные переживания вполне реальны. Поэтому стоит проявлять к себе терпимость так, как мы бы проявляли ее к близкому человеку или другу. Многие из нас испытывают страх того, что не добьются своих целей, будучи к себе чересчур сострадательными. Однако самопринятие не является эквивалентом самокопания или позиции «жертвы». Признав свою душевную опустошенность, усталость, мы обретаем шанс избавиться от разрушительной самокритики.

Помнить о том, что достижение цели нужно только вам, и никому другому

Нередко люди попадаются в ловушку планирования. Они забывают о том, что планирование является хорошим инструментом, помогающим достичь цели – но не более того. Загоняя себя во временные рамки, человек начинает ощущать отвращение к работе над целью. Обременение провоцирует саботаж.

Поразмыслите о следующем. Цель, которую вы перед собой поставили, по большому счету, не нужна никому, кроме вас самих. Никто не возлагал на вас обязанности работать над ней. Но понравится ли вам жить так, как вы живете сегодня, если от этой цели отказаться? Если есть желание что-то поменять в своей жизни – действуйте. Если нет – что ж, хозяин – барин. Психика человека изворотлива; восприятие наших целей как тяжких обязательств – это один из способов уйти от работы, отказаться от ответственности.

Ищите способы восполнить свои внутренние ресурсы

Если появляется ощущение, что энергии не хватает, постарайтесь понять, какого рода ресурс сейчас необходим. Может быть, стоит взять тайм-аут на пару дней? Или нужно пообщаться с более опытным товарищем, получить поддержку? Не уподобляйтесь пресловутому лесорубу, рубившему дрова тупым топором, так как у него не было времени его наточить. Ведь от того, насколько качественно человек отдыхает, зависит и качество его работы.

Я дедлайна не боюсь, потому что успею всё!

5 привычек продуктивного человека

Как бодро начать свой понедельник?

Как стать приятным собеседником?

1 832

Причины отсутствия мотивации у подчиненных

Отсутствие видимого результата

В качестве основной среди таких причин можно выделить отсутствие видимого для трудящегося результата его труда. Кстати, если вы сами хотите поднять свою мотивацию, то читайте про Топ-7 правил для желающих заработать. Несмотря на то, что каждый человек является уникальным индивидуумом со своими потребностями, их все можно свести к основным: еда, отдых, признание, карьера, развитие.

Если изо дня в день только надеяться на что-то, в результате отпадает желание этим заниматься. Сегодня главной мотивацией для работтников являются деньги и если вы только обещаете, но не выполняете свои обещания, то результативность также будет сводиться к нулю.

Обеспечьте своих сотрудников главным — стабильной зарплатой с возможностью получать бонусы за усердие и перспективой увеличения оклада. Такие замотивированные работники будут стараться изо всех сил.

Параметр временности

Еще одной из причин отсутствия мотивации для работающих является то, что люди считают свою работу временной. При этом некоторые из них в принципе не хотят планировать свою жизнь.

Безответственность — это то, что отличает большинство людей. Все еще живы стереотипы прошлого о том, что нужно найти хорошую работу и на этом успокоиться, а так как работы толком нет, то многие живут призрачными надеждами и надеются на авось.

Мотивация персонала сотрудников

Вам нужны подчиненные, которые отличаются амбициозностью, это важно для любого сотрудника. Вы не привьете такое стремление человеку

Оно или есть изначально, или его нет. Если человек не хочет стремиться к лучшей жизни, то даже бонусы его не заманят, такой только мечтает о богатстве и успехе, но совершенно для этого ничего не делает.

Он думает, что работа — это временно и скоро он сможет найти что-то лучшее, хотя это лучшее может никогда и не появиться.

Создайте в коллективе для каждого сотрудника дружественную обстановку, которая бы помогла сплотить коллективное ядро и что-то вроде рабочей семьи.

Лень

Важной причиной отсутствия мотивации у сотрудника выступает лень, убивающая мотивацию. Человек слишком ленив для того, чтобы развивать себя самого, не говоря уже о том, если речь идет о работе

В этом случае вы тоже мало что сможете делать. Вам просто не нужен такой сотрудник.

Мотивация персонала сотрудников

Враждебность в коллективе

Немаловажным фактором среди причин отсутствия мотивации у сотрудника выступает существование в коллективе людей, оказывающих деморализующее влияние на окружающих путем жалоб, высказывания недовольства компанией и т.п.

Метод кнута

Кроме того, нельзя не отметить и о том, что, чаще всего, руководство и начальство компании не хвалит своих подчиненных, а больше ругает и указывает на те или иные недостатки. Даже лишает их в какой-то степени комфорта, а чего стоит заказать на авелан.рф новый кондиционер? Или устроить короткий день в честь праздников?

Все вышеперечисленное является основными причинами, которые влияют на отсутствие мотивации сотрудника. Соответственно, исходя из указанных причин, нужно выделить определенные правила, способствующие возникновению у работающих мотивации работать.

Могу, значит буду

Если вы живете монотонной жизнью и не хотите попробовать что-то новое и воодушевляющее, скорее всего у вас отсутствует мотивация. Однако, такое поведение может быть просто плохой привычкой, которую можно исправить, если захотеть. Вот несколько советов, как построить мотивацию.

Обозначьте цель

Если вы уже решили поменять свою жизнь, воодушевившись, первым делом определите, чего вы хотите. Решили писать книгу — сядьте и напишите на листе бумаги “Хочу написать книгу”. Решите, действительно ли вы этого хотите. Может вы всю жизнь хотели печь пироги, а не написать книгу.

Визуализируйте успех

Часто люди задают себе цель и лопатят ее с утра до ночи. Однако, в середине процесса они теряются и не понимают, куда шли. Тогда либо бросают свою “Вавилонскую башню”, либо строят ее бесконечно. И если уж решили построить здание, то запланируйте и крышу. Представьте, как вы достроите свое здание, и будете на крыше праздновать. Представьте, как вы допишете книгу и будете праздновать ее выход, устроите автограф-сессию. Здесь не должна быть именно денежная или материальная цель. Если хотите делать что-то, что совсем не приносит денег, делайте. Только определите, чего вы хотите достичь в конце процесса. Именно визуализация конечной цели, а не самого процесса, поможет в ее достижении.

Верьте в себя

Одним из самых важных факторов, который ведет человека к успеху, является вера в себя. Многие приходят в уныние, как только они перестают верить в свои возможности. Многие спотыкаются о мелкие неудачи, но мелкие неудачи — это путь вперед. Если верить в себя, то мелкими шажками можно совершить большой скачок. Мелкие шажки не позволят вам потерять свою надежду.

Мотивация является очень важной составляющей вашей жизни. Без мотивации жизнь становится унылой и скучной

Прежде чем ставить на себе крест или начать ненавидеть себя и окружающий себя мир, зарядитесь жизнью, и постройте свое путешествие к счастью, чтобы понять, что жизнь интересна и стоит того!!!

Наша группа http://vk.com/supermutlu
Наш Instagram http://instagram.com/traveltohappiness
Наш
Наш

Отсутствие мотивации

Часто бывает так, что, даже осознавая необходимость выполнения работы и тех плюсов, которые может принести ее выполнение, мы никак не можем заставить себя действовать, часто отвлекаемся от процесса, растягиваем его и невообразимо от этого всего устаем. Отсутствие мотивации убивает в нас желание выполнять работу, становится причиной возникновения апатии и слабости. Чаще всего, проблема кроется не в самом работнике, а в руководстве. Ведь именно в интересах начальства подбадривать своих работников, хвалить их, поощрять и мотивировать на более продуктивное выполнение работы, дабы повысить работоспособность. В некоторых случаях для работника не так важна премия, за хорошо выполненную работу, как теплые и подбадривающие слова начальства или возможность повышения по должности. Ведь многие из нас стремятся к лучшей и более престижной должности, а топтание на одном месте убивает всякую мотивацию к выполнению работы вследствие чего и возникает постоянная депрессия.

Однако что делать, если усталость, депрессия не покидают вас? Если вас не вдохновляют ни одобрение начальства, ни премия, ни даже продвижение по карьерной лестнице, быть может, вы работаете не там, где мечтали бы работать?