Вакансии рабочего на склад в Москве



10 советов по организации труда на складе

1. Назначьте владельца складского процесса.Основные требования к нему:

  • знание складской логистики;
  • опыт работы;
  • IT — шная грамотность.

Возможно, кто то из начальников смен, старших кладовщиков уже «созрели»?Нет – ищите на стороне.

2. Нормируйте труд складских работников — нормы времени, выработки, численности. Согласитесь, точно выйти на штатную численность без норм невозможно?

3. При разработке норм руководствуйтесь: Федеральными законами, Положением об организации нормирования труда, Межотраслевыми нормами времени на погрузку вагонов, автотранспорта и складские работы, Постановлениями Главного Государственного санитарного врача РФ.Однако, возможна ли разработка нормативов без учета особенностей компании?Составьте фотографии рабочего дня, хронометрируйте, ведите наблюдение, используйте статистику.

4. Разработайте организационную структуру склада. Своевременно актуализируйте ее в соответствии с изменениями в технологическом процессе.



5. Регламентируйте процесс. Без правил игры – игра пойдет по своим правилам.Разработайте:

  • Положение о складе — это Конституция склада;
  • регламент «Склад» с разделами: прием, хранение, отпуск, возврат, инвентаризация;
  • схему технологического процесса; 
  • транспортно-технологические схемы;
  • технологические, операционные карты;
  • должностные инструкции;
  • инструкции по охране труда;
  • инструкции по пожарной безопасности.

Жизнь не стоит на месте? Регламенты своевременно актуализируйте.

6. Организация труда на складе должна разумно предусматривать разделение и кооперацию. Не допускайте простоя ресурсов на одном складе (участке) при «пиковой» ситуации на другом.

7. За что компания платит деньги складским сотрудникам? Повременная оплата — самая неэффективная.

8. Перейдите на оплату в соответствии с ключевыми показателями эффективности (KPI).Учет и анализ 5 — 10 и более показателей приведет к затратам, превышающим эффект от введения.Целесообразно ограничиться:

  • объем отгрузок (машина, тонна, паллета, коробка, документострока, шт., кг., рубль);
  • скорость отгрузки;
  • качество отгрузки.

9. Организуйте рабочие места основных категорий складских работников. Оснастите их всеми, рационально размещенными, средствами и предметами труда.Рабочее место руководителя склада создайте вблизи зон приема и отгрузки товара.

10. Постоянно мониторьте рынок труда. Не упустите тенденции заработной платы. Заработная плата должна соответствовать рынку региона.

Подготовка товаров к складированию

1)
Группировка товаров

представляет
собой формирование номенклатурных
групп товаров исходя из востребованности
на рынке. Например, товары, носящие
сезонный характер или редковостребованные
товары целесообразно складировать
отдельно от товаров с высокой
оборачиваемостью.
2) Формирование
грузовых мест

состоит
из выбора размера грузовой единицы,
наиболее приемлемой для складирования
и хранения, и организация самих грузовых
единиц. Формируется первичная грузовая
единица – груз в транспортной таре
(ящиках, бочках и т.д.) или укрупненная
грузовая единица – грузовой пакет,
сформированный на поддоне из первичных
грузовых единиц.

3)
Затаривание товаров

осуществляется
на складах, имеющих специальную внутреннюю
складскую тару. Характерно для промышленных
предприятий, на которых продукция в
специальной таре не только складируется
и хранится, но и поступает в производственный
процесс. Затем порожняя тара возвращается
на склад.

4)
Подготовка товаров к перемещению

заключается
в взвешивании грузовой единицы для
сравнения ее веса с допустимой
грузоподъемностью мест хранения,
проверка габаритных размеров грузовой
единицы на соответствие мест
хранения.
45.Способы
размещения товаров на
складе
:сотровой,партионный,сортово-партионный,по
наименованиям

46.Схемы
укладки товаров зоне
хранения
:фиксированная,свободная,комбинированная

10 советов по сохранности материальных ценностей

1. Договор о материальной ответственности с Работником заключайте в день приема на работу.

2. Если вы Работодатель — выполните обязательства по пункту Договора: «…создавать условия, необходимые для нормальной работы и сохранности материальных ценностей».Если вы Работник, то выполните свои обязанности: «своевременно сообщать обо всех обстоятельствах, угрожающих обеспечению сохранности вверенного имущества».И Вы, и компания только выиграете.

3. Организуйте ритмичную работу склада. Минимизируйте «пиковые ситуации» — главную причину несоответствий между реальными и учетными данными по товару. Приход товара разнесен по времени с периодами интенсивной продажи?

4. Постоянно напоминайте сотрудникам, что материальные убытки вследствие повреждения или кражи оплачиваются из чистой прибыли. Очень эффективен простой расчет: стоимость ущерба – 100 рублей. Прибыль компании – 10 %. Для возмещения ущерба требуется выручка от продаж 100 / 0,1 = 1000 рублей.

5. Не наказывайте огульно «рублем» весь коллектив без установления причины недостачи. Согласитесь, потеря лояльности работников – еще больший ущерб для компании?

6. Ограничьте доступ на склад. Не позволяйте даже сотрудникам склада находиться на его территории без необходимости. Исключите возможность спрятаться за полками, стеллажами, штабелями и незаметно вынести товар.

7. Особый контроль уделяйте зонам приемки и отгрузки товара. Именно здесь происходит большинство краж.

8. Используйте технические средства охраны. Видеокамеры хорошо и недорого дополняют их муляжи. Определите лиц, ответственных за вскрытие и закрытие склада, постановку и снятие его с сигнализации.

9. Проверяйте работников на наркозависимость. Наркоман и материальные ценности, совместимые понятия?

10. Достойно оплачивайте труд работников.

Является ли оператор складского учета материально-ответственным лицом

Вопрос о том, относится ли оператор складского учета к группе лиц, с которыми работодатель вправе заключить договор об индивидуальной материальной ответственности, зачастую становится основой трудовых споров. Причиной тому – отсутствие конкретных указаний на должность ОСУ в основном документе, регламентирующим перечень материально-ответственных должностей.

Чтобы получить правильный ответ на этот вопрос, рассмотрим юридическую базу более детально.

Прежде всего, следует отметить наиболее важные положения законодательных норм о материальной ответственности работников перед работодателем:

  • Материальная ответственность распространяется на всех, без исключения, работников, если их вина в причинении имущественного ущерба доказана установленным порядком.

  • Случаи, на которые распространяется полная материальная ответственность, регламентированы ст. 243 ТК РФ. В случаях, не оговоренных нормами данной статьи, работники несут ответственность перед работодателем исключительно в пределах месячного заработка (ст. 241 ТК РФ).

Перечень должностей, на которые распространяются условия полной материальной ответственности в индивидуальном или коллективном порядке, утвержден Постановлением Минтруда РФ № 85 от 31.12.2002 года (Приложение № 1). В перечне отражены все должности, при приеме сотрудников на которые работодатель имеет право заключить договор о полной матответственности. Условиями такого договора устанавливаются случаи и порядок возмещения имущественного ущерба.

Необходимо признать, что прямого указания на должность «оператор складского учета» в этом перечне – нет. Однако, в абзаце 4 части I перечня, где перечислены должности материально ответственных складских работников, указано, что среди лиц, с которыми можно заключать договоры о полной матответственности, значатся кладовщики, а также «… другие работники, осуществляющие получение, заготовку, хранение, учет, выдачу, транспортировку материальных ценностей» В данной трактовке должность оператора складского учета, во многом схожая с должностью кладовщика, подпадает под определение «другие работники», поскольку приведенные в Перечне должностные функции непосредственно относятся к обязанностям ОСУ.

Следовательно, работодатель вправе заключить с работником, занимающим должность оператора СУ, договор о полной индивидуальной материальной ответственности. Отказ последнего заключить такой договор признается обоснованной причиной для отказа в трудоустройстве или, в случае с уже работающим сотрудником, для расторжения трудового договора на основании п.7 ст.77 ТК РФ.

Отметим, что обязательность заключения договора о полной матответственности работодатель должен предусмотреть в условиях трудового договора, указав это требование в разделе «Обязанности сторон».

Таким образом, сотрудник, выполняющий обязанности оператора складского учета является материально-ответственным лицом, заключение договора о полной матответственности с которым является обязательным условием.

Складские операторы

Отлаженная система хранения грузов является залогом стабильной работы любого предприятия. Услуги склада включают в себя предоставление площади в аренду, организация складского хранения, а также погрузочно-разгрузочные работы. Такие организации оказывают услуги ответственного хранения, осуществляют упаковку, маркировку, консолидацию, комплектацию и прочие операции, которые относятся к обработке грузов. В каталоге нашего электронного ресурса можно найти полный список складов и подобрать фирму в соответствии с заданными пользователем параметрами.

Как выбрать склад?

Вы можете воспользоваться данными обо всех складских комплексах, терминалах в нашем каталоге. Посетитель портала может перейти в профиль фирмы в сфере складской логистики для ознакомления с детальной информацией. Так, в карточке каждой организации указаны контакты, грузовая и отраслевая специализация компании, а также перечень основных услуг. Встроенный фильтр позволяет выполнять поиск и сортировку:

  • в соответствии с общими параметрами отбора (регион, подъездные пути, тип склада и т.д.);
  • по специализации хранимого груза и отраслей промышленности;
  • по рейтингу;
  • по отзывам потребителей.

Услуги складских комплексов

Складские компании (операторы) России оказывают комплекс услуг по созданию наилучших условий для хранения и взаимодействия с грузами

Для этого требуется комплексный подход, тщательное соблюдение всех формальностей и повышенное внимание к деталям.. Складские компании (операторы) России оказывают широкий перечень услуг от аренды склада и хранения грузов и их обработки до доставки и транспортировки

Для этого требуется комплексный подход, тщательное соблюдение всех формальностей и повышенное внимание к деталям.

Складские компании (операторы) России оказывают широкий перечень услуг от аренды склада и хранения грузов и их обработки до доставки и транспортировки

Для этого требуется комплексный подход, тщательное соблюдение всех формальностей и повышенное внимание к деталям.. Выбор складского терминала обычно зависит от нескольких факторов

Лучше всего искать компанию, у которой будет большой опыт в данной отрасли и положительные отзывы от клиентов. Высокий уровень обслуживания достигается за счет сертифицированной и стабильно функционирующей системе контроля качества предлагаемых услуг. Выбор также обусловлен складскими тарифами и доступной системой формирования цен, что позволяет несколько снизить общие затраты на логистику. Хорошим решением будет привлечение логистических операторов или логистических центров, позволяющих осуществлять контроль над всей логистической цепочкой, без дополнительных вложений со стороны клиента. При высоком уровне интегрированности, логистические компании могут адаптироваться к меняющимся условиям работы, таким как изменения объема потоков груза или географии бизнеса. Гарантией качества работы складских операторов служит возможность страхования грузов от рисков, с которыми бывают сопряжены хранение и перевозки.

Выбор складского терминала обычно зависит от нескольких факторов. Лучше всего искать компанию, у которой будет большой опыт в данной отрасли и положительные отзывы от клиентов. Высокий уровень обслуживания достигается за счет сертифицированной и стабильно функционирующей системе контроля качества предлагаемых услуг. Выбор также обусловлен складскими тарифами и доступной системой формирования цен, что позволяет несколько снизить общие затраты на логистику. Хорошим решением будет привлечение логистических операторов или логистических центров, позволяющих осуществлять контроль над всей логистической цепочкой, без дополнительных вложений со стороны клиента. При высоком уровне интегрированности, логистические компании могут адаптироваться к меняющимся условиям работы, таким как изменения объема потоков груза или географии бизнеса. Гарантией качества работы складских операторов служит возможность страхования грузов от рисков, с которыми бывают сопряжены хранение и перевозки.

10 советов по управлению себестоимостью и бюджетированию

1. Управляйте себестоимостью складских операций. Она красноречиво свидетельствует об эффективности технологического процесса. Определяется себестоимость, как отношение расходов на складскую обработку к складскому грузообороту за определенный период. Доля «складских копеек» в килограмме продукции даст почву для многих открытий.

2. Возьмите этот показатель в качестве основного для мотивации складского менеджера. Поручите ему готовить план снижения себестоимости складских операций.

3. «Высшим пилотажем» является определение себестоимости каждой складской операции. Такой подход выявит операции, не создающие ценность для конечного потребителя. Срочно исключите их из процесса.

4. Используйте для снижения себестоимости современные IT технологии. Примените принципы «бережливого производства».

5. Подсчитайте количество ручных операций с грузом и возьмите курс на их уменьшение. Совершенствуйте и модернизируйте средства механизации на складе. Своевременно проводите планово-предупредительный ремонт техники и оборудования.

6. Повышайте квалификацию сотрудников, обучайте их. Производительность труда растет – себестоимость снижается. Используйте гибкие рабочие графики и мотивационные схемы.

7. Снижает себестоимость бережливость и рачительность. Нормы на расходные материалы утверждены? Пересматривайте их один раз в квартал.

8. Бюджетируйте складскую деятельность – это позволит эффективнее управлять себестоимостью. Проект бюджета готовит складской руководитель. Бюджет склада – отдельный раздел в бюджете компании.

9. Предоставьте право владельцу складского процесса участвовать в определении приоритетов платежей. Принцип «финансистам виднее» может не сработать. Только складской руководитель помнит день оплаты за арендованный склад, после которого Ваш транспорт и сотрудники не будут допущены Арендодателем на работу.

10. Не считайте склад потребителем. Он может и должен «зарабатывать» деньги для компании:

  • сдача излишествующих площадей в аренду;
  • ответственное хранение грузов;
  • погрузочно – разгрузочные работы для сторонних организаций;
  • инвентаризация на складах соседних компаний;
  • консультационные услуги.