Бизнес идеи с нуля ТОП 50 лучших, самых выгодных идей малого бизнеса для новичков, желающих открыть начать свое дело



РЕШЕНИЕ ОБ ОТКРЫТИИ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

Основные причины принятия решения об открытии своего дела: недовольство текущей работой (работодателем), недостаточный уровень заработной платы, желание достичь чего-то большего, чем просто получать фиксированную заработную плату за 8-часовой рабочий день, личные амбиции, отсутствие работы как таковой, а следовательно, и достаточных средств к существованию, наличие семьи, необходимость выплачивать ипотечный кредит и др.

Важными причинами являются наличие хорошей бизнес-идеи для открытия собственного бизнеса и понимание того, что сейчас самое время ее реализовать, поскольку конкуренты могут занять эту нишу; необходимость получения большей независимости, свободы, чтобы полностью управлять своим временем и единолично принимать решения, что и когда делать и т.д.

Важно понимать, зачем вы решили открыть свое дело и какие цели при этом преследуете. Это будет вас мотивировать и направлять по ходу ведения своего бизнеса

Осознание этих причин наряду с побудительными мотивами поможет вам начать свой бизнес. В противном случае вы будете находить доводы, чтобы продолжать работать «на хозяина». Например, сравнивать свою зарплату с зарплатой других и убеждать себя, что в принципе еще неплохо зарабатываете или у вас хороший коллектив, в котором вы комфортно себя чувствуете. Также вас может устраивать место работы, близкое к дому, или гибкий график работы, предложенный работодателем.

Однако определенной части образованных специалистов, имеющих все предпосылки для открытия своего бизнеса, зачастую мешает лень. Такие люди не созданы для открытия своего бизнеса.



Еще одна, пожалуй, самая главная причина, мешающая начать свой бизнес, — привычка и боязнь перемен. Люди привыкли ходить на работу, выполнять определенные функциональные обязанности и получать зарплату. Им не надо думать, ломать голову — за них уже все придумал работодатель. Конечно, это удобно, но не тем, кто решил открыть свое дело. Поэтому решайте: продолжать выполнять привычную работу или начать свой бизнес. Конечно, перед этим нужно все тщательно продумать и взвесить.

Выясним основные положительные моменты своего бизнеса:

• свобода и независимость, возможность управлять своим временем;
• больше шансов реализовать себя и свои амбиции;
• уровень дохода неограничен и будет зависеть полностью от вас. Однако следует учесть следующие моменты:
• свой бизнес зачастую несет в себе сначала проблемы, расходы и лишь затем доходы, свободу, независимость и пр

Вам необходимо упорно работать, уделяя почти все внимание своему делу, ведь бизнес на начальном этапе крайне нестабилен и склонен к банкротству;
• если у вас будет свой бизнес, то вам всегда будет не хватать денег, сколько бы вы ни зарабатывали. Свое дело требует постоянного совершенствования и расширения, а также постоянных вливаний средств

У вас будут обязательные затраты, платежи и самое главное — желание зарабатывать еще больше;
• успех своего дела теперь будет зависеть только от вас. Если случатся неудачи, винить в этом вы сможете только себя. Поэтому делайте все возможное для успеха своего бизнеса, ведь только от этого будет зависеть благосостояние ваше и вашей семьи.

Следующий важный момент — непосредственное принятие решения об открытии своего бизнеса. Необходимо решить, чем именно вы будете заниматься, каков будет размах вашего бизнеса. Хорошо, если к моменту принятия решения вы уже определитесь с выбором бизнес- идеи. Главное — понять причины, мотивы и цели, т.е. для чего вам нужен свой бизнес и чего вы ждете от него хотя бы в далекой перспективе.

Самое сложное в реализации бизнес-идеи — начать действовать. Прежде всего необходимо:

  • • принять решение;
  • • выбрать бизнес-идею;
  • • составить письменный бизнес-план своего дела;
  • • определить форму собственности и зарегистрировать свой бизнес.

Выбор бизнес-идеи подскажет направление своего дела, бизнес-

план убережет от возможных ошибок и подскажет, как начать свой бизнес, а регистрация бизнеса позволит получить официальный статус предпринимателя или предприятия.

По мере ведения своего дела вы будете получать бесценный опыт, и чем больше вы будете заниматься своим бизнесом, тем больше желания у вас будет продолжать им заниматься. Не надо сразу замахиваться на больший бизнес, начните с малого, ведь для первого опыта ведения своего дела достаточно небольшого, но стабильного дохода.

Заранее готовьте себя к возможным трудностям — так будет психологически легче. На начальном этапе вас будут поджидать сложности, непредвиденные расходы, а чтобы этого избежать, правильно составьте бизнес-план своего дела.

Идея и цели создания собственного дела

Предпринимательская идея — это потенциальная возможность и необходимость собственной реализации индивидуума для решения собственных целей путём удовлетворения потребностей других.

Предпринимательская деятельность как процесс как раз и начинается с идеи, которая при определённых условиях реализуется в конкретный проект, суть которого должна базироваться на принципе: найти потребность и удовлетворить её.

Невозможно заниматься предпринимательством, не зная реально достижимой цели, которая была бы понятна и подчинённым, и потребителям результатов вашей деятельности (товаров, услуг). Цель должна быть чётко сформулирована самим предпринимателем, руководителем фирмы, чтобы её довести до всех сотрудников, которые воплощают вашу цель в конкретные результаты труда.

Искусство постановки цели — это искусство управления фирмой, это возможность контроля за ходом и результатом достижения цели, это возможность правильной мотивации сотрудников и т.д. Поэтому важнейшая цель предпринимателя — это определение набора целей.

Следовательно, чтобы стать предпринимателем, начать создавать собственное дело, нужно знать, чего хочет потребитель, сформулировать цель и стремиться её достичь с меньшими расходами. Постоянно изучать чего хотят люди, и искать возможность дать им то, что они хотят!

Организация собственного дела при наличии соответствующих материальных, финансовых и других возможностей может быть осуществлена посредством следующих форм: приобретение (покупка) предприятия (бизнеса), аренда предприятия в целом как имущественного комплекта, используемого для осуществления предпринимательской деятельности или учреждение собственного дела в определённой организационно правовой форме.

Определение ваших финансовых потребностей

Если вы желаете начать собственное дело, вам необходимо выяснить собственное финансовое положение. Определив свои текущие доходы и расходы, вы сможете лучше спрогнозировать собственные финансовые потребности на ближайшие несколько месяцев.

Для большинства малых предприятий характерен временной промежуток между датой их открытия и днем, когда получена первая прибыль. Обычно большинство консультантов в области администрирования, специализирующихся на малых предприятиях, — порекомендуют вам иметь как минимум полугодичный запас накоплений с тем, чтобы использовать их на начальном этапе создания вашего предприятия. Конечно, размер этой суммы может меняться в зависимости от того, каким видом деятельности вы решили заняться и какой тип предприятия организовать.

Многие новички предпочитают открывать бизнес по предоставлению услуг или вести дело у себя на дому, поскольку в этом случае издержки на освоение будут значительно ниже, чем при других видах предпринимательской деятельности.

Прежде чем принимать какие-либо решения относительно того, каким видом предпринимательства вы хотели бы заняться, вам следует разработать помесячный план экономии и расходов. Это поможет вам выяснить, какая сумма денег вам требуется в месяц на проживание. Кроме того, этот план подскажет вам, не помешает ли ваше намерение открыть собственную компанию другим вашим желаниям, например — дать своему ребенку высшее образование.

Для создания плана экономии и расходов действуйте следующим образом:

1. Прежде всего, определите и запишите ваши фиксированные расходы на каждый месяц следующего года. К фиксированным расходам относятся расходы на питание и одежду, коммунальные расходы (квартплата, электричество, отопление и т.п.), расходы на автомобили и другое недвижимое имущество, сбережения, и т. д.

2. После того, как вы определили фиксированные расходы на каждый месяц, суммируйте их с фиксированными расходами на год.

3. Далее определите нефиксированные расходы и распишите их помесячно на весь следующий год. Поскольку вы не обязаны выплачивать конкретные суммы по этим статьям, вы можете по своему усмотрению принимать решение об их включении или невключении, а также о том, какую именно сумму выплачивать по каждой статье. Примите в расчет и то, сколько денег вы потратили в предыдущие месяцы, а также какие изменения вы намерены произвести. К нефиксированным расходам относятся суммы, выделяемые на питание (включая рестораны), одежду, средства личной гигиены, развлечения, транспорт (бензин) и т. д.

4. После того, как вы определили нефиксированные расходы на каждый месяц, суммируйте их вместе с нефиксированными расходами на год.

5. Теперь вычтите полученные суммарные фиксированные расходы и суммарные нефиксированные расходы за каждый месяц из ожидаемых вами ежемесячных доходов и годового дохода.

Что необходимо сделать, чтобы заняться собственным бизнесом

1. Определитесь с выбором бизнеса, которым вы хотели бы заняться и узнайте о нем как можно больше. Читайте деловые журналы, такие как Компания, Бизнес журнал, Свой Бизнес, т.е. посвященные именно малому и среднему бизнесу. Форбс и КоммерсантЪ вам мало помогут. Побывайте на сайтах Фабрика Бизнеса, Старт Бизнеса и других — где сравниваются различные виды малого бизнеса, рассказывается об их особенностях и подводных камнях.

2. Оцените все свои сильные и слабые стороны, как предпринимателя. Отнеситесь к себе критически и объективно. Пройдите тесты. Например, если Вы планируете начать салонный бизнес или СПА бизнес, пройдите тесты на этих специализированных сайтах.

3. Проведите тщательный анализ своих потенциальных клиентов, конкурентов, условий лицензирования и налогообложения.

4. Определите организационно-правовую форму вашей будущей компании (т.е. СПД, ООО, др.) Постарайтесь понять, какая организационная форма больше подходит вашему бизнесу.

5. Оцените возможное расположение компании. Проверьте физическое состояние помещений, их пригодность, наличие транспортных потоков, развязок и мест для парковки. Определите стоимость коммунальных услуг.

6. Подготовьте всесторонний план деятельности, включите график проводимых вами мероприятий.

7. Раздобудьте необходимый стартовый капитал (накопленные средства, банковский кредит и др.) . Учтите, что ни один банк не кредитует новый бизнес. Увы.

8. Выберите название вашей компании.

9. Получите все необходимые разрешения и разрешающие документы от соответствующих организаций.

10. Зарегистрируйте в установленном порядке вашу компанию.

11. Зарегистрируйтесь в налоговой и в пенсионном фонде.

12. Откройте банковский счет. Подыщите такой банк и такие виды услуг, которые более всего отвечают вашим запросам.

13. Составьте штатное расписание, разработайте должностные инструкции (функциональные обязанности) и программу подготовки кадров.

14. Приобретите необходимые помещения, оборудование, мебель, вывески (рекламные щиты, знаки), принадлежности, складские помещения.

15. Отпечатайте визитные карточки, фирменные бланки и т.д.

16. Определите часы работы вашего предприятия.

17. Наймите необходимый вам персонал, используя современные методы подбора и найма персонала.

18. Выпустите информационные материалы по вашей компании, по вашей продукции или услугам. Рекламируйте ваше новое предприятие, продукцию, услуги, персонал.

Реферат — Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

Введение 3

Глава I. Основные особенности при открытии собственного дела 5

1.1. Выбор вида деятельности 5

1.2. Основные шаги при открытии собственного дела 8

1.3. Разработка бизнес-плана, определение требуемой суммы

вложений 12

1.4. Поиск поставщиков необходимого оборудования, сырья,

материалов, товаров на реализацию 22

1.5. Основные пути к получению базовой подготовки по ведению

предпринимательской деятельности 26

1.6. Лицензирование отдельных видов деятельности 28

Глава II. Открытие службы знакомств О! Аморэ!!! 32

Заключение 33

Список литературы 34

…Люди всегда хотят начать самостоятельное дело.

…Если даже им никогда не удаётся заработать больше,

чем несколько тысяч долларов в год,

всё же есть что-то привлекательное в возможности

строить собственные планы и выполнять

разнообразные задачи, к каждодневному решению

которых мелкий предприниматель имеет склонность…

Поль Самуэльсон

Введение

Данная тема является весьма актуальной для современного человека, ведь практически каждый мечтает открыть своё собственное дело. Интересно, Зачем люди открывают свой бизнес? Ну, я думаю, естественно это связано с желанием:

  • Иметь прибыльную работу и получать высокий доход.
  • Ни от кого не зависеть в жизни.
  • Самостоятельно принимать решения в своих действиях
  • Получать удовлетворение от работы и реализовывать себя как личность.
  • Самостоятельно реализовать свою квалификацию.
  • Создать собственное дело и открыть свою фирму, которые можно передать по наследству своим детям.

Ну, для того, чтобы приступить к основным особенностям при открытии собственного дела, необходимо дать понятие, что же такое бизнес.

Бизнес — это с одной стороны инструмент в достижении личных целей, мечта, к которой стремится человек (предприниматель), а с другой стороны — продукт (услуга), который должен удовлетворять потребности других людей. Только если этот продукт необходим другим людям или организациям, тогда они готовы отдавать за него свои деньги. Чем чаще и с большим удовольствием люди покупают продукцию, тем успешнее бизнес и быстрее продвигается предприниматель к реализации своих личных целей.

Целью данной работы является рассмотрение основных особенностей и нюансов при открытии собственного дела и рассмотрение на практике получение навыков в области принятия предпринимательских решений, выбора предпринимательской идеи, оценки эффективности предпринимательской деятельности.

В данной работе поставлены следующие задачи:

1. Выявить основные принципы при выборе вида деятельности.

2. Определить основные шаги при открытии собственного дела.

3. Определить основные тенденции при разработки бизнес плана.

4. Определить основные особенности при поиске поставщиков, необходимого

оборудования, сырья, материалов, товаров на реализацию.

5. Определить основные пути к получению базовой подготовки по ведению

предпринимательской деятельности.

6. Найти основные пути при лицензировании предпринимательской

Деятельности.

7. Рассмотреть на практике получение навыков в области принятия предпринимательских решений, выбора предпринимательской идеи, оценки эффективности предпринимательской деятельности.

Глава I. Основные особенности при открытии собственного дела

1.1. Выбор вида деятельности

Итак, чтобы открыть своё собственное дело, необходимо чётко и ясно представляет предприниматель свои цели, а их лучше всего написать на бумаге и время от времени корректировать (жизнь ведь постоянно меняется), настолько предприниматель будет настойчив и целеустремлён в бизнесе. Потому что других мотиваций, кроме достижения личных целей для развития бизнеса, просто нет. После того, как ясно изложил человек, желающий открыть собственное дело свою мечту, пусть для начала очень скромную, необходимо приступить к исследованию.

Но прежде чем решить, чем заниматься и в какой сфере деятельности, необходимо очень серьёзно всё взвесить. Готовы ли работать по 16 часов в сутки, рисковать своими деньгами и здоровьем, способны ли принимать собственные решения, отстаивать свои интересы, в том числе и в суде. У предпринимателя уже не будет столько времени на общение с семьёй и сможет ли быть она ему поддержкой? Бизнес будет всегда на первом месте во всём, в том числе и в семейной жизни.

Начинающий предпринимате?/p>

  • 1
  • Далее

Урок 2. Виды предпринимательской деятельности

В мировой практике различают следующие
самостоятельные виды предпринимательства:

1. Производственное предпринимательство. В его
основе находятся производство и потребление
товаров и услуг.

Бизнес идеи с нуля ТОП 50 лучших, самых выгодных идей малого бизнеса для новичков, желающих открыть начать свое дело

2.  Коммерческое предпринимательство – в его
основе находятся обмен, распределение и
потребление. Для коммерческого
предпринимательства принципиальной технологией
является аналогичное производство, только
заменяется собственность материальных ресурсов
на собственность товаров и собственность
основных фондов или средств на собственность
магазинов, складов, баз.
3.  Финансовое предпринимательство – в его
основе лежит обращение и обмен стоимостей; этот
вид деятельности является высшим классом
производства, то есть товаром служат деньги.
4. Посредническое предпринимательство –
объединение разных видов деятельности в единый
процесс.
5.  Консультативное предпринимательство –
оказание различного рода консультационных
услуг: юрист, инженер по сбыту, инженер по
производству.

Предпринимательство – основные
принципы, стратегия и технологические этапы
деятельности

Основными  принципами 
предпринимательской  деятельности являются:

Принципы

1. Свобода деятельности, ее
направленность и методы
Никто не поручает предпринимателю
заниматься его делом, не ставит перед ним цели и
задачи, чем и как заниматься, что и как
производить, – это личная его инициатива
2. Самостоятельность в принятии решенияОткрывать, расширять или свертывать
производство, обновлять ассортимент или
оставить тот же, повысить или снизить цены,
менять технологию или нет и т. д. – это требует
принятия множества решений, предприниматель
принимает их сам, никто его не заставляет
3. Личный риск и ответственностьПредпринимателю никто не гарантирует
успех дела, а в случае банкротства или неуспеха,
или непредвиденных потерь он отвечает личным
имуществом
4. Ориентация на прибыль и личный доходСтратегическая цель предпринимателя –
получить прибыль, а тактическая – получить хотя
бы что-то, чтобы не быть в убытке
5. Постоянный поиск предпринимательских
ресурсов
Поиск денег, валюты, клиентов,
материалов, транспорта, помещений, контрактов и
т. д., то есть всего того, что обеспечит его успех
(этому подчинено все), деятельность
предпринимателя
6. Особый стиль экономического
поведения
Выигрывает тот, кто начинает первым. У
компетентного, порядочного, ответственного,
уважающего законы и расчетливого
предпринимателя шансы на успех намного выше

Стратегия и технология
предпринимательской деятельности

Начиная свою деятельность, предприниматель, с
точки зрения стратегии, должен решать следующие
вопросы:

1.  Что производить – те товары и услуги,
которые пользуются спросом у населения.
2.  Сколько производить – столько, сколько
можно прибыльно реализовать.
3. Где производить – там, где будут наименьшие
издержки, выбирается наиболее экономичный
вариант.
4.  Как производить – по такой технологии,
которая обеспечивает наибольшую прибыль с
наименьшими затратами.
5. Кто потребитель – тот, кто имеет желание и
средства на приобретение произведенных товаров.
6.  Какая будет доходность бизнеса (окупаемость
затрат, прибыльность) – основными способами
решения этой задачи должны быть: инвестиции,
инновации, менеджмент и маркетинг.

Решая эти вопросы, предприниматель в своей
деятельности использует следующие основные
факторы производства: земля, труд, капитал,
информация, время. При решении стратегических
вопросов принципиальная технология
предпринимательской деятельности состоит из
следующих четко выраженных стадий:

  • постановка цели, формирование задач, выбор
    сферы деятельности;
  • поиск идей и их оценка (отзывы потребителей,
    мнения торговых работников, публикация в
    различных изданиях и т. д.);
  • определение возможностей реализации идей
    (наличие помещения, оборудования, материалов);
  • бизнес-обоснование идеи (описание бизнеса,
    описание предприятия, план производства, план
    маркетинга, финансовый план, организационный
    план, расчет эффективности);
  • поиск необходимых ресурсов (оценка собственных
    имеющихся ресурсов, определение недостающих
    ресурсов, определение поставщиков);
  • разработка товара или услуги (конструкция и
    дизайн проработанного изделия, выбор
    технологического процесса, изготовление
    опытного образца, пробный маркетинг);
  • создание предприятия и управление им (выбор
    типа предприятия, разработка стиля управления,
    система контроля, организационная процедура и
    определение фактора успеха).

О чем должен думать владелец бизнеса

Для того, чтобы стать преуспевающим бизнесменом и грамотным руководителем, вы должны думать как лидер и научиться вести за собой людей. Другими словами, вам придется научиться стратегическому мышлению, что означает познание методик и способов воплотить свое коммерческое предложение в реальность, развить собственные способности организации коллективной работы, а также критической оценке любой ситуации.

Ведь все эти навыки помогут вам принять единственно верное решение в критической ситуации и стойко вынести даже самые сложные испытания, которые невозможно избежать при открытии собственного бизнеса.

И так, стратегическое мышление позволит вам детально представить деятельность компании, созданием которой вы в настоящий момент вы озабочены. Специалисты сравнивают его со съемками кинофильма, так как сначала вы создаете сценарий и прокручиваете его в своем воображении, а затем приступаете к непосредственному созданию фильма – на практике воплощаете все задуманные идеи.

При этом вы должны руководствоваться пятью обязательными критериями, без которых итоговый вариант компании может оказаться незаконченным и не совершенным. И так, давайте внимательно изучим каждый их этих параметров, посредством которых вы наконец-то исполните свою заветную мечту и организуете свой небольшой бизнес.

Первый критерий предполагает организацию предприятия, то есть поиск людей, которые будут работать на вас, а также структура будущей фирмы, ее хозяйственная часть и все необходимые для результативной деятельности ресурсы.

Второй параметр включает в себя наблюдение или стратегическое мышление, без которого невозможно объективно представить функционирование и будущую работу вашей организации. Здесь вам предстоит отстраниться от своей мечты и, словно из окна самолета, посмотреть на свое детище, как на реальный объект, который уже работает, оценить его плюсы и минусы, выяснить слабые места организации и постараться устранить их в реальной жизни, когда будете действительно создавать свое ООО.

Третьим основанием для достижения успеха стало рассмотрение различных точек зрения, без которых предприятие будет неполным. После чего вам останется выяснить, какими движущими силами вы будете руководствоваться при реализации своего плана. В большинстве случаев ими являются нанятые работники производства, которые собственно и осуществляют все основные процессы в любой компании или на предприятии, однако для максимально отдачи необходимо использовать и систему поощрений.

Теперь необходимо использовать пятый критерий и занять идеальную позицию. Другими словами вам предстоит определить экономическую нишу, в которой и будет представлена ваша компания. При этом нужно выявить реальные и желанные условия для ее результативной деятельности, так как итоговой целью любого коммерческого начинания всегда является получение максимальной материальной выгоды потому, что без прибыли вообще пропадает всякий смысл заниматься организацией собственного бизнеса.

Внимательно изучите предложенный алгоритм действий и если вы будете в точности следовать выше изложенным подсказкам, то вы непременно откроете свое дело и добьетесь огромного успеха в своем начинании.

Сергей, BBF.RU

Оценка результата

Может случиться так, что, изучив свои потребности по части экономии и расходов, вы вдруг обнаружите, что для открытия собственной компании вам недостает необходимых ресурсов. Не отчаивайтесь. Такое случается со многими. В действительности же это может оказаться первым препятствием, которое вам понадобится преодолеть.

Если после всего вы не отказались от намерения открыть собственное дело, тогда приступайте к накоплению альтернативных источников дохода. Свыше 75% владельцев малых предприятий привлекают для начала свои личные сбережения. Однако, если требуемая сумма превышает все ваши сбережения, вам необходимо будет привлечь другие источники — банковские займы, членов семьи, партнеров, друзей, компании рискового капитала, заложенное имущество, правительственные займы. Не пренебрегайте ничем. А заодно не лишним будет помнить и следовать такому правилу: никогда не занимайте денег больше, чем это необходимо для открытия вашего предприятия. Частенько бывает так, что чем больше денег вы занимаете, тем меньше способны их контролировать.