Каким бывает штат сотрудников

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ КОМПАНИЯ ШТАТПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС5262246177

Рейтинг организации: Средний  подробнее
Должная осмотрительность (отчет) ?


ЧЕРНАЯ ПЯТНИЦА НА ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
СКИДКИ НА ВСЕ!!!

Статус: ?
Действующее

Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

13.11.2009

Среднесписочная численность работников: ?
01.01.2019 – 7 ↓ -2 (9 на 01.01.2018 г.)
Фонд оплаты труда / Средняя заработная плата Доступно в Премиум Доступе ?
Среднемесячная заработная плата в организации ниже среднемесячной заработной платы в регионе Нижегородская область по данным РОССТАТ

ОГРН 
?
 
1095262010580   
присвоен: 13.11.2009
ИНН 
?
 
5262246177
КПП 
?
 
526201001
ОКПО 
?
 
64055079
ОКТМО 
?
 
22701000001

Реквизиты для договора 
?
 …Скачать

Контактная информация 8-831-21… Посмотреть
?

Отзывы об организации 
?: 0

Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
603057, Нижегородская обл, город Нижний Новгород, переулок Светлогорский, дом 3, ПОМЕЩЕНИЕ 22,23,24
получен 31.10.2017
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица
 ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Генеральный Директор
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Полтавец Ольга Анатольевна

ИНН ?

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

действует с По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
13.11.2009

Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
50 000,00 руб.

100%

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Полтавец Ольга Анатольевна
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

50 000,00руб., 13.11.2009 , ИНН

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
31.0 производство мебели

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Данные реестра субъектов МСП: ?

Критерий организации   По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Микропредприятие

Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Инспекция Федеральной Налоговой Службы По Советскому Району Г.нижнего Новгорода
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
13.11.2009

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд Рег. номер Дата регистрации
ПФР 
?
 
062056040183
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
17.11.2009
ФСС 
?
 
520701910652271
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
18.11.2009

Уплаченные страховые взносы за 2018 год (По данным ФНС):

Коды статистики

ОКАТО 
?
 
22401379000
ОКОГУ 
?
 
4210014
ОКОПФ 
?
 
12300
ОКФС 
?
 
16

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Финансовая отчётность ООО «КОМПАНИЯ ШТАТ» (По данным РОССТАТ) ?

Основные показатели отчетности за 2018 год (по данным ФНС):
Сумма доходов: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— 8 133 000,00 руб. ↓ -0.19 млн. (8 324 000,00 руб. за 2017 г.)
Сумма расходов: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— 8 303 000,00 руб. ↓ -0.46 млн. (8 762 000,00 руб. за 2017 г.)Уплаченные налоги за 2018 г.:По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— налог на прибыль: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
0,00 руб.По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— налог на добавленную стоимость: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
526 195,99 руб.По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— неналоговые доходы, администрируемые налоговыми органами: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
0,00 руб.По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— налог на имущество организаций: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
335,00 руб.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «КОМПАНИЯ ШТАТ» ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Истец: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

, на сумму: 417 179,00 руб.

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «КОМПАНИЯ ШТАТ»
?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «КОМПАНИЯ ШТАТ»
?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Определение социальной структуры организации

Страницы:| 01 |

Нормативная и фактическая структуры организации. Социальная структура является важнейшим организационным компонентом и относится к шаблонным, или регулируемым, аспектам взаимоотношений между членами организации. Существуют две точки зрения на социальную структуру организации как целевой группы. Наиболее известна точка зрения американского социолога В. Бенниса, который полагает, что “всегда в человеческом обществе есть то, что может быть названо двойной реальностью: с одной стороны, нормативная система, ничего не воплощающая, с другой стороны — фактический порядок, воплощающий все, что есть” . Каждый член организации подчиняется множеству правил, запретов и разрешений, которые позволяют создать и поддерживать социальный порядок внутри организации. Однако практически жить все время по правилам просто невозможно: наша жизнь — это постоянное отклонение от правил и в то же время ориентация на них. Поэтому исследователи организаций создают модели структуры организации (идеальные нормативные модели), а затем рассматривают фактическое поведение членов организаций в соответствии с этими моделями, но с учетом конкретных ситуаций.

Нормативная структура включает в себя ценности — критерии привлекательности и разумного выбора целей, а также оценки социальных норм окружающей среды, нормы — управляющие поведением обобщенные правила (шаблоны поведения), которые изменяются и совершенствуются, приводя индивидов к достижению коллективных целей, целей организации, и ролевые ожидания. Роли определяют вклад члена организации в общую деятельность в зависимости от позиции, занимаемой им в организации, а также взаимные ожидания участников, взаимный контроль за их поведением. Ценности, нормы и роли организованы так, что составляют относительно стойкие системы взаимного доверия и предписаний, управляющих поведением членов организации.

Фактический порядок можно определить как поведенческую структуру. Она значительно отличается от нормативной структуры прежде всего тем, что здесь на первый план выступают личностные качества членов организации и их взаимные оценки этих качеств. В соответствии с известной теорией американского ученого Дж. Xоманса поведенческая структура состоит из действий, взаимодействий и сентиментов, не регламентированных нормами и правилами. Действия и взаимодействия членов организации здесь во многом зависят от сентиментов — первичной формы взаимной избирательности членов организации. К сентиментам относятся позитивные и негативные чувства, выбор или отторжение окружающих людей, т.е. симпатии и антипатии, привязанность и неприязнь. В целом же поведенческая структура — это система отношений между людьми, находящаяся в рамках нормативной структуры, но в то же время отклоняющаяся от нее (в известных пределах) в результате проявления личностных чувств, предпочтений, симпатий и интересов.

Таким образом, социальная структура — это система упорядоченных определенным образом позиций членов организации, включающая в себя совокупность взаимосвязанных ролей, упорядоченных взаимоотношений между членами организации, в первую очередь отношений власти и подчинения. Эти отношения могут изменяться вследствие изменения целей, в ходе обмена ресурсами и изменения характера их использования. Именно последний вид изменений является важнейшим резервом развития организации, поскольку это прежде всего новшества в области разделения труда, мотивации членов организации, новые формы социального контроля и обоснованное принятие управленческих решений.

Обучение персонала на предприятии

Квалификация персонала объективно свидетельствует о его способности решать производственные задачи.

Работодатель определяет, соответствует ли требуемый уровень квалификации фактическому образованию и опыту наемного работника. Если — нет, возможна переквалификация либо направление работника на повышение квалификации.

Каким бывает штат сотрудников

Правильная система обучения персонала – залог рентабельности производства.

Организация обучения персонала происходит по мере необходимости или системно, но не реже, чем один раз в три года.

Это связано с появлением новинок и непрестанным совершенствованием технологических процессов, изменением требований законодательства, поиском путей по снижению брака в работе и обеспечению бесперебойной работы технологических линий.

Обучение персонала на предприятии осуществляется в большинстве случаев тремя способами:

  • в форме практических занятий на тренажерах;
  • в виде курсов на базе учебного комплекса с выдачей удостоверений о повышении квалификации;
  • по типу дискуссионного «стола», когда мастера делятся опытом с новыми сотрудниками.

Численность персонала предприятия

Численность персонала предприятия рассчитывается исходя из потребностей работодателя. Владелец организации стремится полностью укомплектовать штат, чтобы организовать бесперебойный процесс производства.

Плановая численность персонала указывается в штатном расписании, однако нередко состав персонала предприятия нестабилен из-за постоянных кадровых ротаций и перемещений, вызванных уважительными причинами:

  • возможностью ухода в отпуск без сохранения заработной платы сроком до одного года;
  • наличием сезонной или временной работы;
  • наймом совместителей и лиц, работающих по гражданско-правовым договорам;
  • стремительными кадровыми решениями (внеплановыми приемами, увольнениями и перемещениями).

Каким бывает штат сотрудников

Расчет численности персонала реализуется по показателям среднесписочного состава работников. Для этого используются следующие данные:

  • общее количество наемных сотрудников, которые на дату фиксации заключили трудовые отношения с собственником предприятия, включая женщин, находящихся в отпусках по уходу за ребенком, командированных лиц, «сезонников»;
  • явное количество сотрудников, присутствующих на рабочем месте либо командированных по служебным вопросам.

Оптимизация численности персонала – сугубо кадровая работа, направленная на сокращение издержек предприятия по оплате труда, выплате социальных пособий, при сохранении либо наращивании производительности труда.

Для работодателя важно, чтобы места временно отсутствующих сотрудников были заняты на условиях срочного договора. Планирование численности персонала происходит связи с изменением номенклатуры продукции, введением новых структурных подразделений

Планирование численности персонала происходит связи с изменением номенклатуры продукции, введением новых структурных подразделений.

Определение необходимой численности персонала производится по итогам деятельности компании за год, квартал.

Структура персонала

Каким бывает штат сотрудников

Организационная
структура

это
состав и соподчиненность взаи­мосвязанных
звеньев в управлении, которые включают
аппарат управ­ления и производственные
подразделения.

Функциональная
структура

отражает
разделение управленческих функций
между руководством и отдельными
подразделениями.

Фун­кция управления представляет
собой часть процесса управления,
вы­деленную по определенному признаку
(качество, труд и зарплата, учет и т. д.);
обычно выделяют от 10 до 25 функций.

Ролевая
структура

характеризует
коллектив по участию в творчес­ком
процессе на производстве, по коммуникационным
и поведенчес­ким ролям.

Творческие роли свойственны энтузиастам,
изобретателям и организаторам,
характеризуют активную позицию в решении
проблем­ных ситуаций, в поиске
альтернативных решений (генераторы
идей, эрудиты, критики). Коммуникационные
роли определяют содержание и степень
участия в информационном процессе,
взаимодействие в обме­не информацией.
Выделяют лидеров, связных, координаторов.
Поведенческие роли характеризуют
типовые психологические модели поведения
людей на производстве, в быту, на отдыхе,
в конфликтных ситуациях (оптимист,
нигилист, конформист, кляузник и др.).

Штатная
структура

определяет
количественно-профессиональ­ный
состав персонала, состав подразделений
и перечень должностей, размеры оплаты
труда и фонд заработной платы работников.

Социальная
структура

характеризует
трудовой коллектив организации как
совокупность групп по полу, возрасту,
национальному и социальному составам,
уровню образования, семейному положению
.

Половозрастная
структура персонала

— соотношение групп по полу (мужчины,
женщины) и возрасту. Возрастная структура
характеризуется долей лиц, соответствующих
возрастов в общей численности персонала.
При изучении возрастного состава
персонала различают следующие группировки:
16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-44, 45-49,
50-54, 55-59, 60-64, 65 лет и старше.

Структура
персонала по уровню образования

(общего и специального) характеризует
выделение лиц, имеющих высшее образование,
в том числе по уровню подготовки:
бакалавр, специалист, магистр, незаконченное
высшее, среднее специальное, среднее
общее, специальное среднее, начальное
образование.

Квалификационная
структура персонала

– совокупность работников различного
уровня квалификации (квалификация —
степень и вид профессиональной
обученности, уровень знаний по
специальности), необходимой для выполнения
определенных трудовых функций.

Структура по
стажу

может рассматриваться двояко: по общему
стажу и стажу работы в данной организации.
Общий стаж
группируется по следующим периодам: до
16 лет, 16-20, 21-25, 25+30 и т.д.

Стаж работы в
данной организации

характеризует стабильность трудового
коллектива. Статистика выделяет следующие
периоды: до 1 года, 1-4, 5-9, 10-14, 15-19, 20-24,
25-29, 30 лет и более.

Социальная
структура организации может быть
статистической или аналитической.

Статистическая
структура

отражает распределение персона­ла и
движение его в разрезе категорий и групп
должностей. Напри­мер, можно выделить
персонал
основных видов деятельности

(лица, работающие в основных и
вспомогательных, научно-исследователь­ских
и опытно-конструкторских подразделениях,
аппарате управле­ния, занятые созданием
продукции, услуг или осуществляющие
об­служивание этих процессов) и
неосновных
видов деятельности

(ра­ботники ремонтного, жилищно-коммунального
хозяйства, подразде­лений социальной
сферы). Все они в своих подразделениях
занимают должности руководителей,
специалистов, рабочих, и основные
све­дения о них содержатся в текущей
отчетности.

Аналитическая
структура

определяется на основе специальных
исследований и расчетов и подразделяется
на общую
и частную
.
В разрезе общей
структуры

персонал рассматривается по таким
при­знакам, как стаж работы, образование,
профессия; частная
структура

отражает соотношение отдельных категорий
работников, на­пример, «занятые тяжелым
трудом с помощью простейших приспособлений
и без них»; «выполняющие работу вручную,
не при машинах; «выполняющие ручную
работу по обслуживанию машин механизмов»,
«занятые на обрабатывающих центрах» и
проч.

Критерием
оптимальности структуры персонала

является соотношение численности
работников различных должностных групп
объемом работ, свойственным каждой
должностной группе, выраженным в затратах
времени.