Конкурентоспособность и пути ее повышения на примере маркетингового агентства
2. Трудовые ресурсы предприятия 24
3.3. Основные фонды рекламного
агентства «Риком» 26
3.4. Оборотные фонды предприятия 28
3.5. Система управленческого
планирования 30
3.6. Цепочка ценностей 36
3.7. Анализ целей рекламного
агентства «Риком» 37
3.8. Матрицы 38
4. Реализация стратегии в деятельности
рекламного агентства «Риком» 43
4.1. SWOT – анализ
43
4.2.Стратегия развития рекламного
агентства «Риком 44
Заключение 47
Приложение
Введение
Как известно, эффективно построенная стратегия –
это комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих
долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих
быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, позволяющее предвидеть
тенденции развития бизнеса.
Данная работа стратегического развития отвечает на
3 важнейших вопроса:
· В каком положении предприятие
находится в настоящее время?
· В каком положении оно хотело бы
находиться через три, пять, лет?
· Каким способом достигнуть желаемого
положения?
Актуальностьвопросов, связанных с выработкой стратегии
заключается в том, что, изменив механизм формирования и действия стратегии,
руководители смогут эффективнее управлять процессами, происходящими в
организации, повышая тем самым производительность труда и конкурентоспособность
предприятия.
Целью данной работы является разработка
стратегии и воплощение ее в практической деятельности рекламного агентства «Риком».
Объектом работы является рекламное агентство «Риком».
Предмет — выработка и реализация стратегии на
практике.
Методы, использованные для создания
работы:
·
PEST анализ
·
EFAS методика
·
Методика дерева
целей.
·
Матрицы:
возможностей, угроз, цели-задачи, методы-ресурсы, ресурсы-затраты,
методы-задачи.
·
Методика Swot — анализа
·
Методика
стоимостного анализа.
Основными задачами, поставленными при
выполнении данной работы, являются:
1.
Определить миссию и стратегические цели организации.
2.
Провести анализ внешней среды агентства.
3.
Провести анализ внутренней среды организации.
4.
Рассмотреть количественный анализ.
5. Cоздать уникальную стратегию развития
агентства.
Алгоритм разработки
стратегии рекламного
агентства «Риком».
Алгоритм представляет
собой набор правил, позволяющих механически решать любую конкретную задачу
определенного класса однотипных задач, это определенная последовательность
действий, направленная на достижение конкретной цели.
 |
Алгоритм
написания курсовой работы включат в себя анализ среды организации, в
ходе которого определяются критически важные элементы внешней и внутренней
среды, оказывающие влияние на способности фирмы в достижении поставленных целей.
Анализ организационной среды начинается с определения основных и наиболее
важных элементов внутреннего и внешнего пространства фирмы.
Первым этапом
является формулировка элементов миссии агентства. Миссия помогает
определить, чем в действительности занимается организация, т.е. каковы его
сущность, масштабы, направления роста и отличия от конкурента. Миссия
определяется с учетом интересов, нужд и запросов потребителей.
Внешний
анализ
изучает внешние факторы, воздействующие на организацию. Проводится PEST анализ, задачей которого
является выявление возможностей и угроз, которые могут возникнуть у организации
в настоящем будущем под воздействием внешних факторов. Среди этих факторов выделяют
самые распространенные: политико-правовые, экономические, социально-культурные
и технологические. Так же анализ позволяет определить стратегические
альтернативы.
После PEST анализа определяется
удельные веса и степень влияния стратегических факторов на организацию. В
результате этого исследования дается оценка зависимости организации от внешних
факторов.
Следующий шаг
анализа внешней среды — построение матриц возможностей и угроз, которые позволяют
выявить значения той или иной возможности или угрозы для организации. Этот
анализ проводится на основе PEST анализа. Делаются выводы, на основе которых
руководство компании может выявить приоритетные возможности и пытаться устранить
опасные угрозы.
1 Выбор стратегии на основе swot-анализа
Прежде
чем приступать к процессу выбора
стратегии на основании SWOT
– анализа, необходимо привести краткий
список эталонных стратегий. Из этого
списка в дальнейшем будут выбраны те
стратегии, реализация которых позволит
достигнуть целей организации.
Эталонные
стратегии развития бизнеса:
1.
Стратегии концентрированного роста
(услуга и (или) рынок изменяется:
направление, положение внутри рынка и
процесс не изменяются):
—
стратегия
усиления позиций на рынке (проникновения
на рынок): фирма с данным видом услуг на
данном рынке старается завоевать лучшие
позиции;
—
стратегия
развития рынка: поиск
новых рынков для предоставляемых услуг,
—
стратегия
развития продукта: предоставление
новых услуг, которые будут реализовываться
на уже освоенном рынке,
2.
Стратегии интегрированного роста: фирма
расширяется за счет добавления новых
структур:
—
стратегия
обратной вертикальной интеграции: рост
фирмы за счет приобретения либо усиления
контроля над партнёрами (компаньонами),
а также за счет создания дочерних
структур, осуществляющих снабжение;
стратегия
вперед идущей вертикальной интеграции:
рост фирмы за
счет приобретения либо усиления контроля
над системами распределения и продажи;
—
стратегия
горизонтальной интеграции: слияние
или поглощение однородных предприятий.
3.
Стратегии диверсифицированного роста
реализуются в том случае, если фирма не
может дальше развиваться на данном
рынке в рамках данной отрасли с данным
видом услуг:
—
стратегия
центрированной диверсификации: поиск
и использование дополнительных
возможностей для оказания новых услуг,
заключенных в существующем бизнесе:
—
стратегия
горизонтальной диверсификации, рост
на существующем рынке за счет новых
услуг, требующих новой технологии (новая
услуга должна быть сопутствующей уже
предоставляемым услугам);
—
стратегия
конгломеративной диверсификации: рост
за счет предоставления новых видов
услуг, технологически не связанных с
существующими, которые реализуются на
новых рынках.
4.
Стратегии целенаправленного сокращения
реализуются когда фирма нуждается в
перегруппировке сил после длительного
периода роста или в связи с необходимостью
повышения эффективности, когда наблюдаются
спады и кардинальные изменения в
экономике:
—
стратегия
ликвидации: фирма
не может дальше вести свой бизнес;
—
стратегия
«сбора урожая»:
отказ от
долгосрочного взгляда на бизнес в пользу
максимального получения доходов в
краткосрочной перспективе;
—
стратегия сокращения: фирма закрывает
или продаёт одно из своих подразделений
или бизнесов для того чтобы осуществить
долгосрочное изменение границ ведения
бизнеса;
—
стратегия
сокращения расходов: поиск
возможностей уменьшения издержек.
Для
АН «Вариант» наиболее приемлемыми будут
стратегии концентрированного и
интегрированного роста. В соответствии
с наиболее явными угрозами (усиление
давления со стороны конкурентов, высокая
концентрация объектов недвижимости и
уровень конкуренции, влияние партнёров
и потребителей) и возможностями
(возможность выхода на новые рынки,
широкая известность в регионе, ускорение
темпов роста рынка недвижимости) сделаем
выбор.
Предприятию
необходимо использовать комбинацию
стратегий: стратегию усиления позиций
на рынке (используемая возможность —
широкая известность в регионе, устраняемая
угроза — усиление давления со стороны
конкурентов), стратегию развития рынка
(используемая возможность — выход на
новые рынки, устраняемая угроза — высокая
концентрация предоставляемых в данной
области и уровень конкуренции). Также
возможно использование стратегии
обратной вертикальной интеграции, при
помощи которой устанавливается контроль
над партнёрами. Но первостепенной
стратегией, на реализацию которой
необходимо прежде всего направить
усилия будет стратегия усиления позиций
на рынке, т.к. её успешная реализация
позволит сформировать необходимую
устойчивую базу для дальнейшего развития
предприятия.
