Информация об управляющих компаниях Москвы



Основные типы организационных структур управления предприятием

Организационная структура аппарата
управления – форма разделения труда
по управлению производством. Каждое
подразделение и должность создаются
для выполнения определенного набора
функций управления или работ. Для
выполнения функций подразделения
должностные лица наделяются определенными
правами на распоряжение ресурсами и
несут ответственность за выполнение
закрепленных за ними функций.

Схема организационной структуры
управления отражает статическое
положение подразделений и должностей
и характер связи между ними.

Различают
связи:

  • линейные (административное подчинение);

  • функциональные (по сфере деятельности,
    без прямого административного
    подчинения);

  • межфункциональные, или кооперационные
    (между подразделениями одного и того
    же уровня).

В
зависимости от характера связей
выделяются несколько основных типов
организационных структур управления:

  • линейная;

  • функциональная;

  • линейно-функциональная;

  • матричная;

  • дивизиональная;

  • множественная.

В
линейной структуре управления каждый
руководитель обеспечивает руководство
нижестоящими подразделениями по всем
видам деятельности.
Достоинство –
простота, экономичность, предельное
единоначалие. Основной недостаток –
высокие требования к квалификации
руководителей (рис. 2.5).



Д – директор; Р. – руководители
подразделений; И – исполнители

Рис. 2.5. Линейная структура управления

Функциональная
организационная структура – связь
административного управления с
осуществлением функционального
управления (рис. 2.6).

На
рис. 2.6 административные связи
функциональных начальников с исполнителями
(И1–И4) такие же, как и для исполнителя
И5 (они не показаны в целях обеспечения
ясности рисунка). Функциональное
управление осуществляется некоторой
совокупностью подразделений,
специализированных на выполнении
конкретных видов работ, необходимых
для принятия решений, поэтому основным
преимуществом данной структуры является
высокая компетентность специалистов.

Информация об управляющих компаниях Москвы

Д – директор; ФН – функциональные
начальники; И – исполнители

Рис. 2.6. Функциональная структура
управления

Однако
в этой структуре нарушен принцип
единоначалия и затруднена координация.

Линейно-функциональная
структура – ступенчатая иерархическая.
При ней линейные руководители являются
единоначальниками, а им оказывают
помощь функциональные органы. Линейные
руководители низших ступеней
административно не подчинены функциональным
руководителям высших ступеней управления.
Она применяется наиболее широко (рис.
2.7).

Информация об управляющих компаниях Москвы

Рис. 2.7. Линейно-функциональная структура
управления:
Д – директор; ФН –
функциональные начальники;
ФП –
функциональные подразделения;
ОП –
подразделения основного производства

Иногда
такую систему называют штабной, т.к.
функциональные руководители
соответствующего уровня составляют
штаб линейного руководителя (на рис.
2.7 функциональные начальники составляют
штаб директора).

Дивизиональная
(филиальная) структура изображена на
рис. 2.8.

Д

Штаб

Информация об управляющих компаниях Москвы

Рис. 2.8. Дивизиональная структура
управления

Дивизионы
(филиалы) выделяются или по области
деятельности, или географически.

Матричная
– функционально-временно-целевая
структура. Это особый вид организации,
целиком построенной по проектному типу,
действующей длительное время, что
характерно для организаций, постоянно
существующих в проектной форме. Данный
тип структуры характеризуется тем, что
исполнитель может иметь двух и более
руководителей (один – линейный, другой
– руководитель программы или направления).
Такая схема давно применялась в управлении
НИОКР, а сейчас широко применяется
в фирмах, ведущих работу по многим
направлениям. Она все более вытесняет
из применения линейно-функциональную.

Преимущества
матричной организационной структуры:

  • активизация деятельности
    руководителей благодаря созданию
    программных подразделений и резкому
    увеличению контактов с функциональными
    подразделениями;

  • гибкое использование
    кадрового потенциала организации.

Недостатки
структуры такого типа заключаются в
сложности самой структуры, вызванной
наложением большого количества
вертикальных и горизонтальных связей,
а также в сложности управления организацией
в ситуации отсутствия единоначалия.

Множественная
структура объединяет различные структуры
на разных ступенях управления. Например,
филиальная структура управления может
применяться для всей фирмы, а в филиалах
– линейно-функциональная или матричная.

Лучшие ответы

Лада:

То, за что вам платят дочерние предприятия (как услуги управления) — это доходы. А то, что тратите (зарплата, аренда, коммуналка, юр. услуги, налоги) — это расходы. Первое минус второе — это прибыль

Кошка:

Налоговый кодекс читайте

Людмила:

Я Вам для примерчика Доходы-расходы и расходам+прибыль это указала. не надо обобщать. Другие это по другому обзовут. Вы сами должны знать какие планируются доходы и расходы, без этого не стоит затевать управляющую компанию, ТСЖ тоже.

Сергей:

В ПРИНЦИПЕ, ПОРЯДОК ОПРЕДЕЛЕНИЯ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ В УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ (УК) , СОСТОЯЩИХ НА УСНО можно посмотреть в гл. 26.2 НК РФ. Но в тоже время там есть ряд особенностей, которые необходимо учитывать .»Прибыль», если можно так выразиться, после уплаты налогов не принадлежит фирме. Она должна принадлежать собственникам жилья. Про все это сказано в Жилищном Кодексе. Дело в том, что УК имеет право использовать на свое содержание не более 5-8% от суммы полученных коммунальных услуг. Эти проценты устанавливаются в договорах между УК и собственниками квартир, т. е. жителями. Ежегодно УК обязана отчитываться перед жителями о порядке и сумме использования средств, в т. ч. и на свое содержание. Но в подавляющем большинстве случаев УК об этом умалчивают, т. к. уверены, что далеко не каждый собственник спросит их, сколько именно средств ушло на их (УК) содержание, т. к не знает свои права. А на содержание, как правило, уходит больше этих 5-8%. А когда в распоряжении УК домов мало, то и намного больше. За это должны быть санкции, вплоть до ликвидации УК. Скажу больше. Если РАСЦЕНКИ на коммунальные услуги устанавливаются централизованно, то зарплату и штатное расписание устанавливают себе руководители УК сами. Вот откуда появляется задолженность УК перед поставщиками. Иными словами, расходы не сопоставимы с доходами, а соответствующего контроля нет, ибо УК — частные организации, а налоговой на это наплевать, если уплачены налоги. Следить за этим должны сами жители в лицу ревизионной комиссии. Все это и подобное приходилось испытать на практике. Так что если работаете там бухгалтером или даже главным, то следите, чтобы эти расходы не превышали допустимой нормы. Иначе, могут быть большие неприятности.

Eugene:

Управляющая компания вообще по определению создается НЕ для извлечения прибыли. Нету у нее от ОСНОВНОЙ деятельности ни доходв, ни расходов. Деньги, получаемые от жильцов за содержание жилья, благоустройство — это ЦЕЛЕВЫЕ поступления. Оплата за энергорессурсы вроде ка доходы а оплата поставщикам темла, э/энергии и т. п. — вроде как расходы, но наценку УК делать не имеет права, так что по-сути получается чистый транзит. Так что, если УК не осуществляет дополнительной деятельности по оказанию услуг, к примеру, сторонним организациям, то и база для налогообложения = нулю.

Понятие структуры управления

Под структурой управления организации
понимается упорядоченная совокупность
взаимосвязанных элементов, находящихся
между собой в устойчивых отношениях,
обеспечивающих их функционирование и
развитие как единого целого.

Структура управления обеспечивает
выполнение общих и конкретных функций
управления, сохраняет целесообразные
вертикальные и горизонтальные связи
и разделение элементов управления.

Вертикальное разделение определяется
числом уровней управления, а также
подчиненностью и директивными отношениями.
Тем самым фирма создается как иерархическая
структура. Горизонтальное разделение
осуществляется по отраслевым признакам.

Организационная структура регулирует:

  • разделение задач по отделениям и
    подразделениям;

  • их компетентность в решении определенных
    проблем;

  • общее взаимодействие этих элементов.

Вертикальное
развертывание разделения труда образует
уровни управления. Под уровнем управления
понимают совокупность звеньев управления
(т. е. структурных подразделений или
отдельных специалистов), занимающих
определенную ступень в системе управления
организацией. Уровни управления
организацией представлены на рис. 2.3.

Информация об управляющих компаниях Москвы

Рис. 2.3. Уровни управления организацией

Вне зависимости от того, сколько
существует уровней управления,
руководителей традиционно делят на три
категории. Талкотт Парсонс рассматривает
эти три категории с точки зрения функции,
выполняемой руководителем в организации.
Согласно определению Парсонса, лица на
техническом уровне (руководители
низового звена или операционные
руководители) в основном занимаются
ежедневными операциями и действиями,
необходимыми для обеспечения эффективной
работы без срывов в производстве
продукции или оказании услуг. Лица,
находящиеся на управленческом уровне
(руководители среднего звена), в
основном заняты управлением и координацией
внутри организации, они согласовывают
разнообразные формы деятельности и
усилия различных подразделений
организации. Руководители на
институциональном уровне (руководители
высшего звена) заняты в основном
разработкой долгосрочных (перспективных)
планов, формулированием целей, адаптацией
организации к различного рода переменам,
управлением отношениями между организацией
и внешней средой, а также обществом,
в котором существует и функционирует
данная организация.

Рис. 2.4. Затраты времени менеджеров
по
видам деятельности и уровням управления

Следует отметить, что на всех уровнях
управления руководители выполняют не
только управленческие, но и исполнительские
функции. С повышением уровня руководства
удельный вес исполнительских функций
понижается.

На организационную структуру влияют
следующие факторы:

  • размеры предприятия;

  • применяемая технология;

  • окружающая среда.

Какие факторы управления производством наиболее важны

  • демократический централизм
  • сочетание единоначалия с коллегиальностью
  • единство политического и всех видов хозяйственного руководства
  • научность управления
  • комплексный подход к управлению предприятием
  • правильный подбор, расстановка и воспитание кадров
  • сочетание принципов морального и материального стимулирования

Основная задача управления производством на предприятии — обеспечение непрерывного совершенствования промышленного производства, достижение наилучших конечных результатов с наименьшими затратами материальных, трудовых и конечно же финансовых ресурсов, безусловное выполнение государственных плановых заданий

Под организационным составом управления предприятием понимают состав, взаимосвязи и соподчиненность звеньев и единиц, выполняющих определенные функции управления.

На машиностроительных предприятиях, в зависимости от их характера, номенклатуры выпускаемой продукции, производственной структуры и других факторов, применяются корпусная, цеховая и бесцеховая структуры управления.

Как работает система управления производством?

Права управляющей компании

Обязанности ЖКХ и управляющих компаний существуют нераздельно от их прав. Права УК тоже прописаны в законодательстве, а также продублированы в договорах и могут отличаться в ряде случаев. Чаще всего управляющая компания имеет право

   требовать от собственников квартир и арендаторов оплачивать услуги в полном объеме;

   начислять пеню, если собственник или жилец МКД не оплачивает вовремя услуги;

   проверять правильность, достоверность сведений приборов учета, которые жильцы передают в УК — не реже раза в полгода;

   ограничивать жильцов в коммунальных услугах, например, если собственник не платит за услуги;

   требовать, чтобы жильцы предоставили доступ в квартиры сотрудникам аварийных и других служб для устранения аварий, осмотра, ремонта коммуникаций.

Если говорить просто, то управляющая компания имеет право делать все, чтобы выполнять свои обязанности. Например, УК ответственна перед поставщиками коммунальных услуг за полную и своевременную их оплату, поэтому имеет право ограничивать доступ к ресурсам тем, кто за них не платит.

Цель создания

Законодательно понятие «управляющая компания» определено только для целей управления имуществом в инвестиционных фондах, кредитных, лизинговых компаниях и управления средствами негосударственных пенсионных фондов. Именно эти компании занимаются управлением инвестиционными средствами.

Для этих целей под управляющей компанией понимается юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством РФ и имеющее лицензию на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами.

Таблица Классификация управляющих компаний

В зависимости от цели созданияВ зависимости от отношения к объекту управленияВ зависимости от выполняемых функций
Управление инвестиционными проектами. Управление холдингом. Способ участия партнеров в бизнесеВнешняя управляющая компания. Внутренняя управляющая компанияНоминальная управляющая компания. Реальная управляющая компания

Управляющая компания также может быть создана для использования в целях альтернативного участия партнеров в бизнесе в случае, если они напрямую не могут или не хотят быть собственниками бизнеса, но желают его контролировать и принимать участие в управлении.