Что такое мотивация или мотив для создания собственного бизнеса

Мотивация предпринимательской деятельности

Кроме того, индивидуальное предпринимательство дает каждому человеку возможность реализовать себя именно в том направлении, которое ему ближе по душе. Если делать все и как все – большого результата не добиться, а вот придумать что-то новое – это первый шаг к успеху и реализации самого себя как личности.

Риск – еще одна мотивация предпринимательской деятельности. Но, как это не странно звучит, чем больше мотивация предпринимателя к успеху, тем ниже его желание «поставить на кон» все, что он имеет. Риск дает человеку возможность мыслить нестандартно, пытаться спрогнозировать свою работу завтра и контролировать результаты.

Конкуренция – еще один способ мотивации, но в данном случае она должна быть обоснованной. Если предприниматель понимает, что его компания не конкурентоспособна, скорее всего, успеха можно будет достигнуть нескоро. В этом случае не последнюю роль сыграют выгодные социально-экономические условия, которые создает государство для мелкого и крупного бизнеса.

Для того чтобы понимать достаточная ли мотивация предпринимательской деятельности, нужно всегда задавать себе несколько вопросов:

Для чего я все это делаю?
Нравится ли мне то занятие, которым я занимаюсь?
Есть ли польза от того дела, которое я развиваю и получают ли ее мои подчиненные?
Что для меня самое важное в моем бизнесе?
Готов ли я им пожертвовать ради своих близких или любого другого морального аспекта?
Готов ли я дальше вкладывать свои средства на развитие этого бизнеса?
Что меня больше всего мотивирует к развитию бизнеса?

Если на все вопросы вы ответили утвердительно, то у вас достаточно мотивации для развития своего дела.

Говоря о мотивации в бизнесе, стоит сказать о том, что жизнь дана нам для того, чтобы развиваться, учиться, воспитывать своих детей. Все зависит только от нас самих

Самое главное, вовремя определиться со своими целями в жизни, удалить все лишнее и не заострять свое внимание на том, что через пару часов будет вам уже безразлично

Саморазвитие и практика

Ничего не может быть важнее практики, опыта и своего развития для вашего бизнеса. Сейчас в свободном доступе есть большое количество книг, которые помогают осваивать основы бизнеса. Такая литература поможет вам узнать техническую сторону и даст вам основу для начала своего дела. Не лишними будут книги об успешных людях, добившихся многого в своей жизни. Эти книги поведают не только о достижениях человека, но о том, как нелегко всего этого достигать.

Полезные советы:

Не стоит ставить основной задачей бизнеса – заработать кучу денег

Наиболее успешно пойдет то дело, которое будет вам нравиться.
Не следует отчаиваться, если недостаточно первоначальных средств на развитие своего дела – многие известные на сегодняшний день корпорации начинали свою деятельность с нуля, а вместо рекламы их сотрудники зазывали на улице прохожих, стараясь обратить на себя внимание.
Не стоит рассчитывать на быстрый эффект и моментальные большие доходы. Многие руководители крупных организаций на протяжении длительного времени еле сводили «концы с концами»

Будьте готовы к тому, что развитие собственного бизнеса займет немало времени.
Выбирайте сферу деятельности только ту, которая будет вам действительно интересна. Не стоит гнаться за большими деньгами, если занятие не будет приносить вам удовольствия.
Делайте время от времени себе передышки. Если вы заметили, что что-то пошло не так, вы устали и сил на борьбу больше не осталось, остановитесь и сделайте небольшой перерыв, дайте отдохнуть организму как физически, так и морально.

Планы на будущее

Определите точно, чего вы хотите достичь за свою жизнь, и что оставить после себя своим детям. Наметьте планы на ближайший год, а потом и дальше, и начинайте постепенно идти к своим целям. Будет лучше, если свои мечты вы запишите на бумаге. Если вдруг, что-то будет не получаться и захочется все бросить и не продолжать, нужно перечитать свои планы и понять, что делаете не так, почему пропала мотивация. Пожалуй, можно выделить три основные цели на пути к успешному бизнесу:

• Свобода. Именно человек – владелец своей компании является одновременно очень занятым человеком и в то же время свободным от графика работы, к которому привязаны его подчиненные.
• Доход – чем больше доход, тем больше развивается интерес к своему делу.
• Рост себя, как личности – это то, чего хочет добиться каждый. Чувствовать свою значимость в обществе и семье, быть образцом для подражания для своих подчиненных и детей.

Мотивация команды проекта

Часто забывают, что менеджер проекта в большей степени управляют людьми, чем технологией и процессами. Если он правильно управляет людьми, то люди будут управлять технологией и процессами. Менеджер проекта должен эффективно управлять отдельными членами своей команды проекта, чтобы предотвратить истощение их сил. Иногда заказчик будет выдвигать новые требования, изменять приоритеты задач, требовать от менеджера бросить все и взяться за работу над новыми важными задачами. Менеджер должен управлять этими требованиями и изменениями. Менеджер проекта не должен молча соглашаться с заказчиком и транслировать давление на членов команды проекта, он должен предлагать компромиссы заказчику и искать лучшее решение. Менеджер должен показать стоимость текущего пути, продемонстрировать воздействие, которое окажут изменения, и помочь заказчику принять более обоснованное и взвешанное решение. Как результат – более заинтересованный и удовлетворенный заказчик, чувствующий контроль над результатом проекта. В то же время члены вашей команды будут более заинтересованы в работе.

Раньше менеджеры проектов считали, что нужно постоянно гнать вперед команду проекта, держать ее в тонусе, если дать ей хоть какой-то запас времени, то вся команда расслабится и начнет чаще устраивать чаепития и посещать социальные сети. Но теперь есть куда лучший метод. Сосредоточенность и заинтересованность в вашей работе естественно приходят к большинству людей. Творческий подход широко распространяется в вашей команде проекта. Люди хотят гордиться своей работой и получать от нее удовольствие. Ваши сотрудники сами будут стремиться к ответственности, если вы позволите им. Если вы считаете, что ваша команда бездарна и постоянно нуждается в вашем руководстве для достижения успеха, то они окажутся не на высоте и дадут вам заурядную работу. Если вы хотите, чтобы ваша команда удивила вас поразительной работой, ее нужно заинтересовать в этом и мотивировать.

Лучшая мотивация команды проекта  – уважение. Поощряйте их самостоятельность и помогайте им стремиться к достижению целей. Если вы позволяете членам команды проекта самостоятельно решать проблемы, это хорошо влияет на индивидуальную работоспособность и настрой кажлшл участника команды. Самостоятельность приводит к повышению производительности, меньшему истощению сил и большему удовлетворению от работы. Постарайтесь увидеть проблемы с точки зрения вашей команды проекта. Вы даете им проблему и слушаете, чтобы найти ответ. Позвольте вашей команде самой найти лучшее решение.

Вовлекайте людей в постановку целей. Сотрудники серьезней относятся к целям, которые они помогли выработать. Люди более заинтересованы, когда они стремятся к цели, которую сами же выработали. Если вы устанавливаете цель для кого-либо, он будет менее активен, чем в случае самостоятельно выбранной цели, так как люди хотят выполнять работу, которой они могут гордиться и которая и по нраву. Они сделают все возможное для достижения этой цели. Самостоятельность порождает целеустремленных, довольных и эффективных сотрудников. Если вам нужны люди, способные применить творческий подход к решению проблем, начните прямо сейчас заинтересовывать их в задачах и проблемах, которые им предстоит решать.

Просмотры:
3 973

Как найти собственную мотивацию

Секрет необыкновенной мотивации большинства богатых людей заключается в том, что когда-то жизнь «организовала» им серьезнейшие испытания, которые они смогли не только преодолеть, но и отлично справиться с ними. Именно в периоды жизненных передряг у человека может возникнуть мощнейшая мотивация, которая помогает ему все выдержать, а затем и добиться успеха.

Но как получить тот самый заряд мотивации, если жизнь относительно благосклонна к вам? Все очень просто – вам самому нужно бросить себе вызов! А для этого можно предпринять следующее:

Проанализируйте свою жизнь и собственные чувства и постарайтесь понять:

• что вы действительно больше всего терпеть не можете и даже ненавидите;
• завидуете ли вы действительно успешным людям;
• вы действительно отчаянно хотите быть первым, а жизнь регулярно задвигает вас на вторые позиции;
• вы реально боитесь выглядеть никчемным неудачником;
• каков ваш самый колоссальный страх;
• вы просто уверены в собственной гениальности.

Искренне ответив на эти вопросы, вы сможете собрать действительно важную информацию о себе, а затем и выяснить, что реально способно заряжать вас позитивной энергией, давать вам нужную мотивацию и подпитывать ее по мере необходимости.

Обязательно используйте в своей повседневной жизни факторы, которые способны заряжать вас мощнейшей энергией мотивации. Вам обязательно нужно определить, что способно подвигнуть вас буквально «свернуть горы», найти и определить те области жизни, где эта колоссальная сила будет способна работать на вас. Научитесь пользоваться этими чувствами и заряжаться энергией мотивации настолько эффективно, что однажды даже не сможете из-за этого нормально спать.

Попробуйте представить себе максимально детально свои чувства и ощущения, если бы вы действительно добились того, чего в настоящий момент больше всего желаете. Постарайтесь понять и осознать, какие существенные изменения произошли бы в вашей собственной жизни. Это действительно то, о чем вы так мечтали? Если ответ положительный, то ваша цель верная.

Мотивация в любом деле – великая сила! Старайтесь использовать ее мощь и потенциал для улучшения собственной жизни. Развивайте себя и собственное дело, стремитесь к своей главной цели, преодолевая всевозможные препятствия, которые неожиданно появляются на вашем пути, и вы добьетесь долгожданного успеха.

А что касается богатых людей, то после получения всего желаемого их мотивация существенно снижается, и они просто пользуются заработанными деньгами, которые приносят им регулярный пассивный доход, поскольку теперь заработанные ими деньги работают на своих хозяев.

Какие виды поощрений можно применять

Поставленная вами цель действительно ваша

Если у вас отпало желание достигать поставленной цели, может быть это и не нужно делать? Довольно часто люди следуют навязанным целям. Подумайте, не случилось ли и с вами нечто подобное.

Насколько важна для вас поставленная цель и что она вам даст? Не можете ответить на этот вопрос? Значит, искать мотивацию вам не нужно. Скорее всего, вы двигаетесь по ложному пути.

Внутренний настрой

Вы должны уяснить, что ничего в этом мире нельзя достичь спустя рукава. Это главный секрет успеха, который не подлежит обсуждениям. Что это значит лично для вас? А то, что вы должны быть готовы идти на жертвы и отчаянно трудиться. Успех не знаком с такими словами как усталость, ранний подъём или отсутствие мотивации.

Вы должны стать воином, который неистово прорывается через сопротивление жизненных обстоятельств. Чтобы развить в себе воинский настрой, вы должны дать себе слово. Просто пообещайте самому себе, что не сдадитесь, не сверните с намеченного пути, не опустите руки.

Данное обещание должно стать для вас навязчивой идеей, оно должно быть для вас вызовом! Сколько можно влачить посредственное существование? Пора показать этой жизни, кто здесь главный!

Черпайте вдохновение извне

Мощный внутренний настрой – это, конечно же, хорошо. Однако никто не мешает вам усиливать свою мотивацию и с помощью правильных внешних источников.

Читайте правильные книги, смотрите вдохновляющие фильмы (особенно в сложные жизненные периоды), слушайте хорошую музыку и общайтесь с позитивными, целеустремлёнными людьми. Мы живём в уникальной информационной эпохе, поэтому со всеми этими задачами вы справитесь без особых проблем.

Страха не существует

Многие люди скованны цепями страха и предубеждений. Они бояться двигаться к своим мечтам, совершая тем самым огромную ошибку. Помните, что лучше сожалеть о том, что вы не попробовали, а не о том, что у вас что-то не получиться. Страх существует только в нашем воображении. Это паразит, который питается за счёт негативных эмоций и переживаний. Перестаньте давать ему власть над вами! В трудные моменты напоминайте себе, что лучше потерпеть поражение при восхождении на неприступную гору, чем всю жизнь только смотреть на её вершину. Очень хорошо подумайте над этими словами.

Начните доверять себе

Наш мозг всегда лучше помнит наши провалы, а не победы. Почему бы нам не обмануть его и не придать себе уверенности?

Заведите себе тетрадь, в которую вы будете регулярно записывать вещи, которыми вы гордитесь. Что-то хорошо получилось сделать в течение дня? Отлично! Запишите это тетрадь. Получили похвалу? Замечательно! Зафиксируйте это достижение.

Этот простой ритуал даст вам огромное преимущество перед жизненными неурядицами. Можно даже сказать, что он будет вашей секретной супер-способностью.

Чувствуете упадок сил или утрату мотивации? Загляните в свою тетрадь. Там вы увидите весь свой пройденный путь без прикрас. Таким образом вы убедитесь в своей силе и способности справляться с жизненными трудностями. Попробуйте этот метод на практике и вы поразитесь его мощи.

Как мотивировать себя заключительное напутствие

Ни одна статья (даже самая полезная и мотивирующая) не пройдёт ваш путь за вас. Вы должны действовать, усердствовать, сражаться за свою мечту. Как мотивировать себя? Да, это нелегко, но в этом процессе и заключается истинный смысл жизни. Существование человека без цели лишено красок. Разве вы хотите жить серой жизнью? Нет? Тогда немедленно принимайтесь за дело!

4 типичные ошибки денежной мотивации

По данным западных экспертов, правильно мотивированный персонал может увеличить показатели эффективности работы до 40%. Но некоторые ошибки при разработке системы финансового стимулирования приводят к бесполезной трате бюджета компании и ухудшению качества работы персонала.

1. Премия как неожиданный приз. Такое денежное вознаграждение сотрудник получает не за какие-либо достижения, а просто так. Некоторые полагают, что такая премия способна повысить лояльность персонала и мотивировать на хорошую работу. Тем не менее, этого не происходит, так как человек не знает, что он должен сделать, чтобы вновь заслужить такой денежный приз.
2. Недостижимые бонусы. При разработке системы материальной мотивации необходимо ставить достижимые цели для сотрудников, чтобы они понимали, что они действительно могут заработать эти деньги, если выполнят то-то и то-то. Если работник понимает, что ни при каких обстоятельствах он не сможет добиться установленных показателей, это не стимулирует, а демотивирует его. Зачем стараться, если все равно это ничего не изменит?
3. Премии за чужие достижения. Здесь проще объяснить на примере. Представим, что перед Вашей компанией стоит задача увеличить объемы продаж продукции. Деятельность отдела маркетинга привела к увеличению прибыли, тем не менее, премию получили менеджеры по продажам, так как их доход зависит от объемов продаж. Т.е. вознаграждения для отделов, работа которых также влияет на достижение поставленной цели, не были предусмотрены, что привело к демотивации сотрудников этих отделов.
4. Гарантированная премия — самая распространённая ошибка в построении системы мотивации. Это тот случай, когда сотрудники начинают считать премию непосредственной и неизменной частью своего ежемесячного дохода. Так бывает, когда премия начисляется за работу, которую рабочий должен делать априори, а не за достижения каких-то высоких результатов.

Чтобы материальное стимулирование было эффективным и работало как во благо сотрудников, так и во благо компании, необходимо четко определить, что Вы хотите получить от того или иного подразделения, и мотивировать их именно на достижение этих целей. А чтобы персонал действительно стремился выполнять свою работу максимально хорошо, нужно выбрать правильные рычаги стимулирования. Что это за рычаги? Лучше всего на этот вопрос Вам ответят Ваши подчиненные. Проведите небольшой опрос, с помощью которого сотрудники сами расскажут, какая мотивация для них будет наиболее действенной.

Каковы особенности мотивации состоятельных людей

Их мотивация изначально была абсолютно иной. В то далекое время, когда они только стремились сформировать собственный начальный капитал, их она была настолько мощной, что помогала достаточно легко справляться с небольшими попутно возникающими проблемами и решительно продвигаться к достижению заветной цели.

Однако нельзя утверждать, что их мотивация осталась столь же сильной, когда они этой цели достигли и смогли уже заработать некоторую «круглую» сумму. Объясняется это довольно просто: как только человек значительно приближается к когда-то поставленной цели, его изначальная мотивация существенно ослабевает, причем это практически закономерно для любого дела.

Но все-таки состоятельные люди не только не останавливаются на достигнутом, но и продолжают существенно увеличивать свой капитал. Вам по-настоящему интересно, по какой причине происходит именно так? Разумеется, в каждом конкретном случае возможен свой ответ, но есть одна общая тенденция в жизни практически всех богатых людей.

Помните достаточно расхожую фразу, смысл которой заключается в том, что любые деньги делают эти же самые деньги? Это абсолютно верно. И если обратиться к примерам, то легко можно понять, что если два богатых человека решат инвестировать собственные финансовые средства в какую-либо достаточно перспективную сферу бизнеса, то максимальный доход получит тот из них, который инвестирует миллион долларов, а не тот, который решил обойтись ста тысячами.

В капиталистическом мире большая часть богатых людей живет целенаправленными грамотными инвестициями. Это когда-то давно на заре собственной карьеры они работали круглые сутки практически без элементарного отдыха, чтобы заработать заветный миллион, а когда у них все-таки получилось пробиться в категорию состоятельных людей, то основным их заработком стал солидный пассивный доход.

На дополнительном собрании мы обсудили, кто является заказчиком для команды, какую ценность команда делает для заказчика находит и устраняет ошибки в коде, пишет новую функциональность, проводит тесты

Я донесла команде ожидания заказчика: не просто делать свою работу качественно и в срок, но и уметь анализировать результаты, делать выводы, постоянно улучшаться, предлагать, как можем сократить стоимость разработки, как сделать меньшими усилиями больше, что можем оптимизировать, автоматизировать, как можем уменьшить стоимость поддержки ПО, чтобы  больше ресурсов можно было выделить на новые разработки. После этого мы вместе проанализировали текущее положение дел. Как выяснилось, по многим показателям команда отстает от ожиданий. Команда определила области отставания. Переформулировала ожидания заказчика в понятные и измеримые метрики проекта, например:

• проактивность — в количество предложенных и сделанных улучшений в продукте,
• уменьшение стоимости поддержки ПО — в количество находимых ошибок,
• эффективность процесса разработки — в lead time (времени решения задачи) и cost per bug (количестве часов на исправление ошибки).

4. Спускание целей сверху

На первом собрании я озвучила команде информацию об ожиданиях заказчика, показателях и плане действий, спустила «сверху». Нарисовала красивую презентацию, команда с умным видом слушала и кивала. Но этого было недостаточно для того, чтобы команда эти цели разделяла. Поэтому на следующем собрании никто не мог ответить, какие ожидания от команды у заказчика и какие цели стоят перед командой.

Поэтому в этот раз цели ставила сама команда, они сами описали::

• Каковы текущие цели у команды?
• Какие ожидания у заказчика от команды? И какие есть критерии оценки выполненной работы относительно этих ожиданий? Как команда оценивает себя сейчас по этим параметрам?
• После этого команда могла уже сформулировать цели по SMART на ближайший месяц и квартал.

5. Визуализация целей

Мало обозначить цели, обязательно нужно сделать эти цели видимыми и понятными. Например, что значит для команды cost per bug (затраты времени на устранение ошибки) 40 часов? Необходимо перевести это в понятную для команды цель, например, устранить за месяц минимум 10 ошибок.

По теме: Как ставить задачи представителям поколения Z . Разберем по-шагам

Прогресс движения к целям должен быть понятен для команды. В примере с cost per bug, каждый день надо отмечать, сколько уже исправлено ошибок и сколько осталось исправить до конца месяца.

Scrum master или лидер команды должен делать упор на цели во время ежедневных митингов:

• идет ли команда по плану?
• есть ли риск не выполнить цели?
• что можно сделать, чтобы выполнить все цели до конца месяца?
• что нужно команде (какие ресурсы), чтобы выполнить цель?

6. Почему я, программист, должен вообще об этом задумываться?

Я встретила большое сопротивление, как со стороны дизайнеров, так и со стороны лидеров команд: зачем это вообще нужно? Ведь программисты нанимались программировать, а не цели себе ставить, ставить цели и назначать работу — задачи менеджера проекта.

Но, я считаю, что это все равно нужно делать вместе с командой, регулярно и последовательно. Задумываться о таких вещах, как цели проекта и команды, полезно, это развивает осознанность, придает значимость работе команды, ведь они начинают видеть связь ежедневной работы  с глобальными целями проекта и компании, видеть собственный вклад в общее дело. И, в конце концов, общие цели становятся объединяющим фактором для команды

По теме: Вас никто не заставит ЭТО делать… Но и никто не запретит ЭТО знать: как ставить задачи подчиненным , чтобы они выполнялись

Редакция

Коллеги ! Поделитесь с нами вашими новостями и достижениями вашей компании в работе с персоналом.
Присылайте к нам на consult@hr-media.ru.
Все статьи попадут в еженедельную рассылку — обзор отрасли.

Комментарии: 31Публикации: 1688Регистрация: 05-06-2013

Мотивационно-гигиеническая теория Херцберга

Ее основу составляет утверждение о том, что выполнение работы способно принести человеку удовлетворение или оставить его неудовлетворенным по различным причинам. Удовольствие от решения поставленных перед ним задач человек получит в том случае, если конечный результат станет возможностью его самовыражения. Основная мотивация сотрудников состоит в развитии специалистов. А оно напрямую зависит от перспектив их карьерного роста, признания достижений и появления чувства ответственности.

Какие же факторы мотивации сотрудников ведут к их неудовлетворенности? Они связаны с недостатками организационного процесса предприятия, с плохими условиями трудовой деятельности. В их перечень входит низкая зарплата, нездоровая атмосфера в коллективе и т. д.

Какие задачи поможет решить денежная мотивация

1. Достижение планов компании по ключевым показателям эффективности работы, будь то продажи, качество оказания услуг, объемы производства и так далее.
2. Увеличение прибыли компании. Повышение качества работы сотрудников непременно приведет к росту финансового благосостояния организации.
3. Удержание опытных сотрудников за счет введения премий и бонусов за выслугу лет.
4. Стимулирование рабочих к повышению квалификации и получению новых знаний.
5. Побуждение к инициативности, генерации свежих идей для улучшения бизнес-процессов.
6. Повышение лояльности к руководству и компании в целом.

С помощью материальной мотивации персонала можно добиться и других целей компании, все индивидуально

Главное — четко понимать, что действительно важно для компании и какие задачи действительно требуют решения именно таким методом. Если начать вводить денежные вознаграждения за все подряд, то велика вероятность потерять большие суммы денег ради незначительных улучшений

Теперь о главном…

Мотивация в бизнесе

Это те действительно веские и существенные причины, которые способны побудить человека начать действовать гораздо активнее для развития своей собственной продуктивности, а затем и для ее поддержки.

Иными словами, мотивация – это серьезный настрой или даже некая конкретная программа достижения поставленной цели.

Если обратиться к положительным примерам реально успешных предпринимателей, то можно действительно легко увидеть, что хороший бизнесмен – это обязательно отличный практик. Свои продуктивные идеи он старается максимально быстро реализовать в жизни и, как правило, сразу же, как только они ему приходят в голову.

Большинство успешных и богатых людей живут по проверенному и эффективному принципу, который звучит как «лови момент», и это действительно работает. Просто не нужно лишних раздумий или откладываний до более удобного момента, поскольку все эти отговорки, так или иначе, значительно снижают и уменьшают любую мотивацию. А достичь успеха получается именно у тех решительных бизнесменов, которые не боятся и предпринимают самые активные действия.

Кроме того, мотивация – это не деньги как таковые. Большинство состоятельных людей относятся к деньгам как к обычному платежному инструменту. А самая важная и наиболее существенная причина, по которой все хотят добиться исключительного успеха, и является тем самым мощным движущим фактором.

На самом деле мотивация – отнюдь не постоянный подталкивающий процесс. Она способна появляться вдруг и практически из неоткуда, затем неожиданно измениться или вообще исчезнуть. Но нормальный адекватный человек без нее не может обойтись. Для любого действия высокоорганизованного разумного существа мотивация крайне необходима.

В действительности ее сила у разных людей и в различных условиях может быть абсолютно разной. Обратитесь хотя бы к собственному жизненному опыту, и вы вспомните, что у вас случались такие ситуации, в которых слабую и не очень настойчивую мотивацию заглушала элементарная лень.