Договор возмездного оказания консалтинговых услуг между юридическими лицами

Договор с юридическими и физическими лицами

Как правило, речь идет о возмездном оказании услуг. Но крупные консалтинговые фирмы могут предоставлять безвозмездные услуги перспективным клиентам на начальном этапе сотрудничества. Цель – быть задействованными в дальнейшем ведении бизнеса клиента за соответствующую плату.

Учитывая важность консалтинга для любого бизнеса, консалтинговые услуги имеют большую стоимость. В развитых странах на них тратятся десятки миллионов долларов

Сторонами договора консалтинговых услуг являются заказчик (юридическое лицо или индивидуальный предприниматель) и исполнитель, или консультант (может быть юридическим или физическим лицом). Независимо от того, кем являются заказчик и исполнитель, договор составляется по одному образцу.

Единственное отличие договора с физическим лицом состоит в том, что заказчик обязан удержать с него налоги и сборы (на доход физических лиц, в Пенсионный фонд, в Фонд медицинского страхования) перед выплатой вознаграждения. В таких случаях лучше внести это в текст документа отдельным пунктом, чтобы избежать разногласий при расчете.

Услуги вместо товаров

Даже на относительно стабильных рынках ситуация может резко и кардинально измениться. Например, в настоящее время много действующих розничных торговцев потребительскими упакованными товарами предлагают услуги по подписке (по результатам исследования IBM). По моему мнению, товар при этом превращается в услугу, тем самым, абсолютно конкретно иллюстрируя постулаты учебников по маркетингу в которых говорится, что покупатель приобретает не товар, а пользу, которая в этом товаре заключена. Вспоминаю недавно услышанную новость на радио «Бизнес FM» про стартап, который продает услугу «чистая рубашка на каждый день», когда клиент не покупает товар (рубашки ему не принадлежат, мало того, они могут переходить от клиента к клиенту, естественно, после химчистки), а покупает услугу. Таким образом, между производителем товара и конечным потребителем встает сервис – компания, которая по сути продает клиенту свободное время. А время – это ресурс, который пока не научились восполнять. Это очень дорогой и ценный ресурс!

Что будет востребовано в консалтинге завтра

В начале конференции принимающая сторона, Ассоциация консультантов Италии презентовала исследование ASSOCONSULT, которое показало, что на рынке в ближайшее время вырастут запросы на проекты по направлениям:

• стратегия;
• корпоративные финансы;
• финансы и контроллинг;
• риск-менеджмент;
• организационное проектирование;
• управление изменениями;
• продажи и рынки;

В ближайшее время сократятся запросы, по направлениям:

• разработка программного обеспечения;
• аутсорсинг;
• связи с общественностью;
• коммуникации;
• юридические и налоговые консультации.

Очень любопытно сопоставление трендов с фактической статистикой за 2016-2017 гг. Так, чемпионом по приросту консалтинговых услуг стал сектор IT-услуг (+29,3%) и операционный консалтинг (+24,1%), а наиболее значительный спад в управлении изменениями (-21,3%) и маркетинге (-13,2%). Мое давнее предположение о том, что проект по управлению изменениями обречен на провал, если он не привязан к реальным артефактам изменений, например, организационной структуры, системы управления финансами, IT-инфраструктуры, бизнес-процессов, для меня нашел подтверждение в этих цифрах.

В исследовании были названы вызовы будущего, с которыми консалтинговое сообщество и бизнес столкнутся в ближайшее время и предпосылки к этому видны уже сегодня. Бизнес-ландшафт и ключевые возможности были представлены в виде очень лаконичной и емкой схемы:

По данным, представленным IBM, 27% руководителей опрошенных компаний утверждают, что отрасль, в которой находится их бизнес, разрушается и тем меньше они ощущают необходимость в изменениях. И только 22% руководителей считают, что преобразования имеют для них высокую актуальность из-за происходящих разрушений устоявшихся технологий. Исходя из этих данных можно сделать вывод, что нас ожидают кардинальная перекройка карт отраслей и структуры владения. Оставшихся респондентов (примерно 50%) можно отнести к неопределившимся, но времени у них все меньше и меньше.

В этом же исследовании приводится иллюстрация одной из наиболее ярко наметившихся тенденций: лидеры рынка развиваются за счет «коллаборации» – создания нового и востребованного в сотрудничестве с другими участниками рынка на гране отраслей, технологий. По-видимому, это сокращает время изменений и позволяет работать в парадигме «выиграл – выиграл», не растрачивая энергию творчества и созидания на «зачистку рынка» от конкурентов. Стремление к сотрудничеству в настоящее время я наблюдаю и в России, как на примере своего поведения, так и своих уважаемых заказчиков.

Тем не менее, возможности этих новых коллабораций не кажутся инвесторам убедительными, поскольку, исходя из исследований IBM, налицо тенденция резкого падения венчурного капитала (начиная с 2014 г., в 2017 г. – падение к предыдущему году в 2 раза) на фоне высокого уровня свободного капитала.

Виды консалтинговых услуг

Консалтинговые услуги – понятие очень широкое. При оформлении договора следует указать вид оказываемых услуг. Существуют следующие основные виды консалтинговых услуг:

• бухгалтерские: производится оценка и оптимизация работы бухгалтерии, оказывается помощь в работе с документами и ведении бухучета;
• налоговые: проверка соответствия политики компании налоговым нормам государства, решение проблем с выплатой налогов, в том числе в суде, разработка системы планирования налоговых выплат;
• юридические: регистрация компании, разработка внутренней документации, внесение изменений в политику компании в соответствии с меняющимся законодательством;
• управленческие: организация хозяйственной деятельности, эффективное использование кадровых ресурсов, составление бизнес-планов, борьба с кризисным состоянием.

Услуги по управленческому консалтингу пользуются наибольшей популярностью. Эффективность бизнеса зависит в первую очередь от того, как построено управление компанией и насколько руководство способно координировать работу сотрудников для продвижения компании на рынке. Поэтому предприниматели готовы вкладывать средства в управленческий консалтинг.

Консалтинговые услуги оказываются с разной степенью участия заказчика в проекте. Это может быть:

• •    экспертное консультирование (заказчик получает всю необходимую информацию и рекомендации консультанта и принимает решение);
• •    процессное (заказчик принимает участие в подготовке рекомендаций, стратегических планов и др.);
• •    обучающее (сам заказчик или его работники посещают занятия, организованные консультантом).

В договоре консалтинговых услуг необходимо оговорить, насколько активно заказчик участвует в деятельности исполнителя.

Консалтинговые услуги по управлению инвестиционными средствами финансами

 Постановка системы   управленческого         учета и          бюджетирования   

 Разработка и экспертиза    бизнес-планов, ТЭО,         инвестиционных            меморандумов      

   Диагностика       финансово-     хозяйственной     деятельности       компаний    

- выделение центров финансовой          ответственности     (ЦФО) и разработка  финансовой структурыкомпании;           - разработка системыучета затрат        и калькулирования   себестоимости;      - разработка составаи форматов          управленческой      отчетности (в т.ч.  бюджетных форм);    - разработка        процедур и          регламентация       бюджетного процесса,проведение          соответствующих     организационных     изменений;          - оптимизация       налоговых выплат    

- анализ тенденций       развития рынка и         конкурентных преимуществ компании (проекта);      - разработка             инвестиционного плана    (описание планируемых    направлений              капиталовложений, анализ источников и способов    финансирования);         - разработка             операционного плана      (описание                производственной         программы, расчет        прогнозной себестоимости,определение ценовой      политики и пр.);         - разработка финансового плана (формирование      прогнозной отчетности,   расчет показателей       экономической            эффективности);          - анализ возможных       факторов риска и         мероприятий по их        снижению;                - ситуационный анализ    

- анализ         финансового      состояния        компании;        - анализ         отдельных        направлений      деятельности     компании         и выявление      основных проблем бизнеса;         - разработка     рекомендаций     по оптимизации   деятельности     

Консалтинг по управлению нефинансовыми активами с точки зрения финансовой эффективности включает в себя:

• поиск инвестора для реализации инвестиционных проектов;
• содействие в привлечении инвестиций и финансовых ресурсов для проектов;
• анализ эффективности альтернативных инвестиционных вложений;
• оценку стоимости бизнеса;
• управление активами;
• выделение и продажу непрофильных активов;
• разработку и осуществление партнерских программ для лизинговых компаний и банков;
• разработку и осуществление партнерских программ для поставщиков и производителей оборудования;
• содействие предприятиям в получении финансирования по лизинговым программам;
• создание оптимальной структуры мотивации и управления бизнесом на уровне «акционер — менеджмент»;
• анализ инвестиционной стратегии компании или отдельных проектов.

Сдвиги в мировом консалтинге

Хочу поделиться с участниками Сообщества менеджеров E-xecutive.ru наблюдениями о трендах в мировом консалтинге, которые я сделала я ходе конгресса ICMCI в Милане в конце 2018 года.

ICMC – это Международный совет институтов по управленческому консультированию, который действует уже более 40 лет. Его участники и эксперты – самые компетентные аналитики консалтингового рынка.

На Конгрессе было представлено несколько исследований, выполненных различными консалтинговыми группами из Италии, Великобритании… Смысл большинства из них – уловить сигналы рынка:

• Какие из направлений управленческого консультирования будут наиболее востребованы в ближайшее время и почему?
• Какая проблематика в ближайшее время будет беспокоить наших потенциальных заказчиков, и как мы сможем им помочь?

Обычно данные для этих исследований собираются консультантами не холодным статистическим обзвоном, а интервьюированием «своих» клиентов, что предполагает высокую степень достоверности этих исследований. Про намечающиеся тренды и состоявшиеся изменения в сфере бизнеса и консалтинговых услуг – в этой статье.

Как правильно выбрать консалтинговую компанию

При выборе консалтинговой компании для решения юридических и правовых вопросов нужно придерживаться нескольких важных правил.

Один из первых критериев — опыт работы компании на рынке консалтинговых услуг

Нужно обратить внимание на то, сколько лет компания находится на рынке. Для этого достаточно поискать информацию в интернете и предварительно позвонить консультанту для уточнений.
Далее нужно смотреть цены на услуги

Не каждая компания может потянуть стоимость юридического консалтинга крупной и опытной фирмы. Поэтому следует учитывать собственные финансовые возможности. Но и экономить на такой услуге, доверив работу дешёвым консультантам, не стоит.
После цены важным критерием являются сроки исполнения услуг. Если юридические проблемы приобрели серьёзные масштабы и грядёт проверка, то отдать предпочтение стоит той компании, где сроки максимально сжатые — вплоть до 24 часов. В некоторых случаях можно заключить долгосрочный контракт, чтобы пресекать возможные проблемы на стадии их зачатка.
Обращать внимание нужно и на штат консультантов консалтинговой компании. Предпочтение стоит отдать той, где есть юрист, который специализируется на решение правовых вопросов. Не стоит обращаться к консультанту, работающему сразу в нескольких направлениях консалтинга. И опыт работы юриста должен быть минимум 10 лет. Хотя в редких случаях это целесообразно — когда нужен комплекс консалтинговых услуг.
Выбирать нужно только ту фирму, которая не требует предоплату. Серьёзные и ответственные компании не будут требовать деньги вперёд, и принимают оплату только по факту выполненных работ.
Ни в коем случае нельзя экономить на юридических услугах. От качества их оказания будут зависеть будущие перспективы компании. Поэтому не стоит обращаться в дешёвые агентства. Дешевизна никогда ещё не отличалась качеством. Причём бюджетные компании требуют предоплату, чего также делать не надо.
Выбранную консалтинговую компанию нужно проверить в интернете. В сети сейчас есть множество сайтов с отзывами. Проверка отзывов на сторонних сайтах и на официальном сайте компании поможет узнать о ней всё и принять окончательное решение.
И, конечно же, при заключении договора нужно внимательно прочитать его условия, чтобы в конце не появились неприятные «сюрпризы».

В завершение стоит подвести итоги всего выше сказанного.

Юридический консалтинг — это услуги в сфере права, которые предоставляют юристы (консультанты) консалтинговых компаний. Она носит только консультационный характер — то есть специалисты дают рекомендации по тем или иным вопросам и разрабатывают планы по решению конкретных задач. Дальнейшие действия напрямую зависят от предпринимателя или руководителя компании.

Договор на оказание консультационных услуг образец, порядок заключения с физическим или юридическим лицом, договор на консультационные услуги как обналичка

Четкого определения в законодательстве термина «консультационные услуги» нет, но относятся они к сфере финансовой деятельности и позволяют гражданину в тех или иных условиях принять правильное решение.

Консалтинговые услуги могут быть как общего, так и частного плана, но все они направлены на разрешение тех или иных ситуаций, с которыми столкнулся человек.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь к консультанту:

Это быстро и бесплатно !

Зачем это нужно?

Следует отметить, что за консультативной помощью обращаются не только физические лица, но и юридические, причем если рассматривать статистические данные, то именно предприятия и организации чаще консультируются по финансово-хозяйственным вопросам.

Человек может обратиться за помощью в плане консультации по вопросам, возникающим в сфере:

• Инвестиционной деятельности и рынков капитала.
• Управления рисками.
• По прочим различным вопросам управления.

Естественно, что это не полный перечень вопросов, которые входят в данное понятие, но для большинства наших соотечественников они очень актуальны и злободневны.

Соглашение на предоставление услуг

Основой возникновения большинства правоотношений является договор, в котором каждая из сторон обязуется совершить те или иные действия. Не является исключением из общих правил и консультирование в сфере финансово-хозяйственной деятельности.

Законодатель учел возникающие жизненные потребности и предусмотрел в Гражданском кодексе возможность заключения соглашения между сторонами в соответствии с их намерениями.

Так, если одна сторона нуждается в объективном исследовании рынка инвестиций, то другая вполне может справиться с таким поручением и провести тщательный анализ данных с соответствующими выводами и заключениями.

Что собой представляет договор оказания юридических услуг — читайте в этой статье.

Зачем нужен и как составить акт возврата товара поставщику — смотрите здесь .

Основные положения документа

Право выбора формы договора лежит на участниках договорных отношений, поэтому они, как правило, избирают самый подходящий и соответствующий тип соглашений.

Подобный документ обычно содержит в себе такие основные положения, как:

• стороны;
• предмет договора;
• стоимость услуг;
• права и обязанности сторон;
• ответственность за невыполнение обязательств;
• форс-мажорные обстоятельства;
• адреса и реквизиты.

Здесь вы можете бесплатно скачать типовой образец документа

То есть, каждый из участников, перейдя в официальные правоотношения, обязуется или обязан совершить все действия, предусмотренные в условиях.

Все нюансы заключения договора возмездного оказания услуг с физическим лицом вы найдете на следующем видео:

Существенные условия

Следует отметить, что стороны при определении цены услуги могут сразу утвердить ее в конечном варианте, но могут и предусмотреть возможность ее увеличения/уменьшения при наступлении определенных условий. Это касается возмездных договоров, которые заключаются на длительный период действия.

Но существует еще ряд правоотношений, когда консалтинговая компания в целях расширения рынка сбыта своих услуг идет на некоторые уступки перспективному заказчику и предоставляет консультации . Это также распространенная форма соглашений, которая свидетельствует только о дальновидной политике самой организации.

К примеру, если инвестор не знает, каким образом и в какой бизнес вложить деньги, то ему всегда можно подсказать перспективное направление. Происходит это на уровне безвозмездных консультаций, но исполнитель имеет перспективу в дальнейшем быть привлеченным к разрешению проблемных вопросов уже на платной основе.

Очень важными условиями договора являются сроки исполнения и ответственность сторон.

Сроки определяются участниками соглашения, каждый из которых руководствуется своими интересами. Поэтому разрешение проблемных моментов решается на уровне предварительного согласования.

Придумать от себя какую-либо ответственность и внести ее условия в договор фактически невозможно, так как это повлечет за собой его недействительность. Поэтому штрафы, пеня, неустойка и другие выплаты рассчитываются в соответствии с действующим законодательством .

Остались вопросы? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:

Регулирование консалтинговых услуг

Под государственным регулированием следует понимать деятельность государства в лице его органов, направленную на реализацию государственной политики различных сферах, таких как предпринимательство и т.д.

Существующая практика нормативно-правового регулирования консалтинговых услуг в различных странах основывается на индивидуальных моделях государственного и коллективно-профессионального участия в разработке соответствующей документальной базы. Однако в настоящее время не существует универсальной эффективной системы, позволяющей использовать стандартный нормативно-правовой инструментарий применительно к отдельно взятой экономической и геополитической системе, в частности Российской Федерации.

Развитие рынка консалтинговых услуг в России сопровождается интенсификацией научных исследований в этой области. За последние годы опубликовано большое количество работ, посвященных проблемам оказания консалтинговых услуг, а также исследованию специфики становления рынка услуг в области информационных технологий в России. Однако в настоящее время рынок консалтинговых услуг находится в той стадии, когда возможна реализация полярных вариантов его развития: либо ориентация на обслуживание потребностей крупных клиентов, обусловленных необходимостью поддержания существующей информационной инфраструктуры и ее адаптации к мировым стандартам, либо вовлечение в сферу информационных технологий, как источника и средства инновационного управления большинства российских предприятий, занятых в промышленном производстве.

Государственное регулирование экономики в условиях рыночного хозяйства представляет собой систему типовых мер законодательного, исполнительного и контролирующего характера. Эти меры осуществляются правомочными государственными учреждениями и общественными организациями в целях стабилизации и приспособления существующей социально – экономической системы к изменяющимся условиям.

Специфика консалтинга также заключается и в том, что он занимает промежуточное положение между практикой и наукой, где степень его развития определяется исключительно потребностями практики. Проблемы предприятий, в частности, формируют и создают спрос на услуги управленческих консультантов и определяют объем их финансирования.

Анализ нормативно-правового регулирования консалтинга как формы бизнес – услуг предпринимательскому сектору затрудняется не только многообразным характером этого вида услуг, но и тем, что само по себе понятие «консалтинг» не является пока общепринятым обозначением той или иной сферы профессиональной (хозяйственной) деятельности. Например, в такой известной базе данных по правовым вопросам как «Гарант» понятие «Консалтинг» отсутствует вообще. Это типично и для других баз данных по правовым вопросам. Специфическая подотрасль «деловые услуги» или «бизнес-услуги» не представлена в «Общероссийском классификаторе видов экономической деятельности, продукции и услуг» (ОКДП).

В сложившейся ситуации наиболее близкой сферой правового регулирования к сфере предпринимательского консультирования являются отрасли «Услуги» в их традиционном понимании и структуризации

Значительное внимание правовому регулированию деятельности сферы услуг уделено в ГК РФ. Эти вопросы рассмотрены главным образом в Главе 39 ГК РФ – «Возмездное оказание услуг», хотя по мнению юристов, для правовой основы консалтинговой деятельности могут быть также взяты и иные нормы, в частности, регулирующие выполнение работ по договору и пр

При этом важно то, что статья 779 ГК, определяя характер договора возмездного оказания услуг, включает в сферу отношений, покрываемых этой статьей, оказание услуг связи, медицинских, ветеринарных, аудиторских, консультационных, информационных услуг, услуг по обучению, по туристическому обслуживанию и иных услуг. Это открывает возможность формирования по каждой из названных подотраслей сферы услуг самостоятельного блока нормативно-правового регулирования, хотя нет оснований полагать, что без него эффективное функционирование данной сферы услуг для предпринимательства в принципе невозможно

Следует также иметь в виду, что сфера услуг и возникающие здесь правоотношения регулируются также и Федеральным законом «О защите прав потребителей».

Согласно классификации Европейского справочника-указателя консультантов по управлению, виды консалтинговых услуг подразделяются на восемь основных групп:

1. Общее управление.

2. Администрирование.

3. Финансовое управление.

4. Управление кадрами.

5. Маркетинг.

6. Производство.

7. Информационная технология.

8. Специализированные услуги.

Пьеса об идеальном договоре

Теперь попробуем составить сценарий заключения идеального договора на услуги финансового консалтинга, относящиеся ко второму и третьему разделам приведенной условной классификации.

Итак, действующие лица: заказчик — предприятие, у которого начинает формироваться потребность в решении финансовых задач, и исполнитель — консалтинговая компания или профильный специалист.

Первое действие: размышления заказчика о задачах.

Прежде всего заказчику необходимо точно сформулировать для себя проблему (задачу), которая возникла на предприятии. Примеры неправильной формулировки:

• «хочу систему бюджетирования»;
• «нужно провести финансовый анализ предприятия»;
• «необходима система учета себестоимости продукции».

Такие варианты постановки задачи не подразумевают ее решения. Заказчику следует задать себе вопрос «А какой результат я ожидаю от получения системы бюджетирования, финансового анализа или учета себестоимости продукции?» и постараться четко на него ответить. Только после этого компания сможет внятно сформулировать требования к самому продукту финансового консалтинга — а это уже 80 процентов идеального договора. Самое положительное в данном процессе то, что и для исполнителя такая постановка задачи является благоприятной. Услуга всегда качественнее, когда ожидания сторон формализованы и четко согласованы. Кроме того, есть и еще один плюс в грамотной постановке задачи: она может стать эффективным инструментом против некомпетентных специалистов или болтунов, которые под специализированным жаргоном и «философствованием» скрывают нежелание работать на результат. Четко определив цель, компания сможет обезопасить себя от последующей работы с безответственным исполнителем.

Второе действие: выбор поставщика услуги.

Заказчику необходимо провести несложный тест со специалистом исполнителя, задав, например, простой вопрос: «Что я получу на выходе, заказав у вас услугу по построению системы бюджетирования, или финансового анализа, или учета себестоимости продукции, или…?» А дальше необходимо внимательно следить за ответом. Если специалист ответит: «Документ в 100 или 1000 листов», или «Систему формализованных показателей», или «Мы очень серьезная и известная компания, и на нас никто не жаловался», то в этом случае заказчик может сразу улыбнуться, пообещать перезвонить в подходящее время и со спокойной совестью не выполнять своего обещания. Правильный ответ может выглядеть следующим образом: «Какие задачи вы планируете решить на основании данной работы?», или «После внедрения наших рекомендаций ваши издержки снизятся на 5, или 20, или 50%, в зависимости от бизнеса», или «Оборачиваемость капитала будет быстрее, а замороженные оборотные средства будут меньше на 5, или 20, или 50%, в зависимости от бизнеса». Если консультанты еще и смогут объяснить, откуда возьмутся такие показатели, то с этими людьми можно начинать работать.

Третье действие: «Быстро, качественно, недорого! Выберите любые два пункта».

В отношении торга по срокам и деньгам можно давать много рекомендаций, но основная заключается в том, чтобы заказчик держал в голове эффект от работы исполнителя и не ставил самоцелью максимально на него надавить. Экономия от «продавливания» будет невелика, а издержки могут превысить ту сумму, на которую удалось снизить стоимость договора. Особенно это актуально при обсуждении сроков работ. Рекомендуется вообще не торговаться по срокам, ведь консультанты работают сдельно и сами себя загоняют в жесткие временные рамки, а дополнительное их сжатие может вызвать снижение качества работ.

Четвертое действие: скрепление уговора печатями.

В договоре обязательно должны найти отражение следующие аспекты: четко определенные результаты работ; механизм контроля и приемки работ; параметры, по которым станет ясно, что работа выполнена; штрафные санкции; план-график с максимально разумной детализацией; жестко прописанная система оплаты; конфиденциальность и регламент предоставления информации обеими сторонами; ссылка на приложение, в котором будут указаны ответственные персоны с каждой стороны.

Пятое действие: сама работа.

Шестое действие: финальная сцена.

Заключительный аккорд сделки — закрытие договора. Оценивать, идеальный договор или нет, и делать соответствующие выводы лучше всего на этом этапе. Если ожидания от выполненной работы оправдались, а сроки и суммы не разошлись с планируемыми показателями более чем на 10%, то договор был идеальным.

И.Телелюхин

Исполнительный директор

ЗАО «Консалтинговая группа

«РОЭЛ Консалтинг»

Ответственность сторон

5.1 Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное невыполнение своих обязательств по настоящему Договору, если оно является следствием обстоятельств непреодолимой силы (форс-мажора), которыми считаются чрезвычайные и непредотвратимые при данных условиях обстоятельства (пожар, наводнение, землетрясение, ураган, эпидемия, другие стихийные явления, забастовка, военные действия, запрещение экспорта и импорта товаров, прочее).

5.2 Сроки выполнения обязательств, предусмотренных настоящим Договором, пролонгируются на период действия обстоятельств форс-мажора в безакцептном порядке (автоматически).

5.3 В случае если обстоятельства форс-мажора исключают дальнейшее выполнение обязательств по настоящему Договору, последний считается расторгнутым, а Стороны освобожденными от ответственности.

5.4 Сторона, для которой создалась невозможность выполнения обязательств по настоящему Договору вследствие обстоятельств форс-мажора, обязана известить об этом другую Сторону в течение 3 (Трех) календарных дней с момента наступления таких обстоятельств.

5.5 Отсутствие либо несвоевременное извещение об обстоятельствах форс-мажора лишает соответствующую Сторону права считать такие обстоятельства причиной невыполнения обязательств по настоящему Договору.

5.6 Надлежащее извещение об обстоятельствах форс-мажора не освобождает соответствующую Сторону от обязанности предоставить доказательства наступления таких обстоятельств в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

5.7 Заказчик принимает на себя ответственность за непредставление или представление не соответствующей действительности Информации, а также за несвоевременное предоставление Информации, повлекшее ненадлежащее выполнение Исполнителем своих обязательств по настоящему Договору или нарушение прав третьих лиц.

5.8 Стороны несут риски, связанные с неизвещением либо несвоевременным извещением друг друга об изменениях в собственной справочной информации, указанной в настоящем Договоре.