Стратегии и структуры холдинговых компаний

Какие бывают стратегии торговли на Форекс

Стратегии торговли на Форекс – это жесткие правила торговли, используемые трейдером для осуществления операций на валютном рынке. То есть, стратегия – это долгосрочный взгляд на перспективу. Для того чтобы понимать рынок, его движение, правильно открывать сделки, необходимо изучение Форекс-стратегий.

Все стратегии торговли на Форекс делят на виды, в зависимости от конкретного фактора. По временному фактору они подразделяются на:

— долгосрочные (торговля длится несколько недель или месяцев);

— среднесрочные (несколько дней или недель);

— краткосрочные (несколько часов или дней);

— скальпирующие (менее 2 часов);

— пипсовочные (1-5 минут).

По принципу работы выделяют:

— простые (несложные правила входа и выхода на рынок);

— индикаторные (несколько различных индикаторов);

— безиндекаторные (вместо индикатора цена);

— пробойные (пробой максимумов и минимумов цены, ценовых коридоров и пр.);

— торговые стратегии по Мартингейлу (несколько сделок в разных направлениях с увеличивающимся лотом).

Чтобы успешно торговать на валютном рынке Форекс, специалисты рекомендуют освоить и изучить как минимум две стратегии, не меньше. Это связано с тем, что даже самые прибыльные торговые стратегии на рынке Форекс часто не дают сигналов для входа на рынок. Нет смысла в торговле, во время которой сделки совершаются всего лишь раз в месяц.

Какие бывают стратегии торговли на Форекс?

Если сидеть и ждать свой первый миллион, то можно и состариться, так и не дождавшись! Поэтому для достижения успеха по одной валютной паре одновременно должно работать несколько проверенных торговых стратегий, которые не будут противоречить друг другу. Тогда будет возрастать число открываемых позиций, а, следовательно, будет увеличиваться Ваша прибыль (или убыток).

Не все торговые стратегии подходят для различных валютных инструментов. Например, на графике с европейскими валютами существуют одни правила, и цена движется по одним условиям, а на графиках с азиатскими валютами при тех же условиях все совершенно противоположно.

Это говорит о том, что стратегия, какой бы прибыльной она не была для Форекса, если ее использовать не правильно и не по назначению, она может привести к убытку. Научитесь понимать торговую стратегию, изучите по ней всю найденную информацию, отработайте ее (например, на демо-счете или центовом счете), и только потом отдавайте свое предпочтение выбранной Вами стратегии торговли.

Конечно, проведение одной или даже нескольких успешных бессистемных сделок на Форекс.

Сегодня торговля на валютном рынке Форекс набирает обороты довольно стремительно. Все.

Торговля на рынке форекс невозможна без четких правил – торговой системы.

Очень сложно вести успешную работу на рынке, если Вы не имеете.

Как и любая финансовая деятельность, торговля на финансовом рынке Forex не.

Стратегия Сидуса на рынке Форекс является одним из методов работы, позволяющих.

Чтобы вдвое увеличить коэффициент успеха, необходимо вдвое увеличить коэффициент неудач.

(Visited 1 times, 1 visits today)

Виды стратегии

Вид стратегии определяет цель, которую преследует организация.  

1. Рост − достижение определенных результатов в работе. Например, внедрение новой производственной линии, расширение рынка, увеличение объемов производства, выпуск дополнительной группы товаров, запуск нового направления и т. д.

2. Ограниченный рост – закрепление достигнутого результата и укрепление имеющейся позиции без глобальных изменений в деятельности компании. Такой вариант, как правило, выбирают лидеры рынка и монополисты, довольные своим текущим положением.

3. Сокращение − отказ от неперспективных проектов и уменьшение объемов производства. Данный вариант выбирают в случае, когда наблюдается экономический спад на рынке, меняется ассортимент или возникают неблагоприятные факторы для определенного вида деятельности компании.

4. Развитие продукта − реализация нового ассортимента на существующих рынках, что позволяет увеличить прибыль в разы.

5. Ликвидация – отказ от отдельных направлений деятельности или всей компании из-за достижения критических показателей.

6. Развитие отрасли – совместная деятельность государства и бизнеса, задача которой − стимулировать экономику путем создания инновационных продуктов с новыми характеристиками. 

7. Смешанная стратегия – совокупность жизнеспособных и конкурирующих между собой альтернатив и черт, присущих различным видам стратегии. Например, отказ от выпуска отдельного продукта с целью умеренного роста на выбранном сегменте рынка. 

Виды стратегии также различаются уровнями исполнения. Так, в рамках одной компании разрабатываются стратегии для отделов продаж, закупок, маркетинга, логистики и прочих, а в рамках отрасли – стратегии для организаций, занятых в одной области деятельности. Существуют стратегии дифференциации (создание нового для рынка продукта или услуги), абсолютного лидерства в издержках (завоевание доли рынка за счет минимизации затрат и предложения низких цен) и фокусирования (сосредоточение на определенном сегменте рынка).

Какие бывают стратегии

Главная -> ОФБУ -> Полный текст статьи

Какие бывают стратегии инвестирования у ОФБУ

Создание фонда начинается с регистрации инвестиционной декларации и правил фонда, где заявляется о выбранной стратегии инвестирования, но очень перспективных компаний, которые имеют большой потенциал роста.

Большинство банков предлагает консервативные стратегии. Здесь основная часть денег клиентов инвестируется в более надежные, но менее доходные инструменты (например, государственные или корпоративные облигации).

Консервативная стратегия нацелена на получение доходности выше, чем могут обеспечить банковские депозиты.

Есть банки, выбравшие «агрессивную» стратегию.

Такая тактика управления средствами — полная противоположность первой.

«Агрессивная» стратегия рассчитана на инвесторов, которые ради сверхвысоких прибылей готовы пожертвовать надежностью.

Поэтому в портфеле банковского фонда таких клиентов доля высокодоходных, но менее надежных инструментов может доходить до 80%. В основном это ценные бумаги нераскрученные,

Есть много банков, работающих по так называемым «смешанным» стратегиям. Это промежуточный вариант между агрессивным и консервативным подходами. Риск и доходность в смешанной стратегии идеально сбалансированы.

Средства инвестируются как в сверхнадежные, но малодоходные инструменты (облигации), так и в сверхприбыльные, но очень рискованные (акции небольших | компаний).

Банк может создать несколько фондов, работающих по разным стратегиям управления — так называемую «линейку» | фондов.

Поэтому важно, чтобы сам инвестор решил для себя следующее: на какой срок он готов инвестировать свои средства, на какую доходность рассчитывает, насколько готов рисковать. При выборе можно воспользоваться и общепринятыми рекомендациями

Так, например, когда фондовый рынок растет, лучше всего вкладывать деньги в фонды акций (агрессивные фонды)

При выборе можно воспользоваться и общепринятыми рекомендациями. Так, например, когда фондовый рынок растет, лучше всего вкладывать деньги в фонды акций (агрессивные фонды).

Если же рынок падает, происходит его «коррекция», правильнее выбирать фонды облигаций (консервативные фонды).

Деление по жанрам на основе геймплея

• 4Х стратегия – стратегия, геймплей которой включает 4 полноценно реализованных элемента: исследование (новых земель), расширение, эксплуатация, уничтожение.
• Глобальная стратегия – стратегия, геймплей которой основан на управлении государством.
• Тактическая стратегия – стратегия, геймплей которой сфокусирован на тактических военных действиях и либо исключает, либо содержит не столь выраженную экономическую составляющую. Подразделяется на:
  • Пошаговая тактика (TBT, Turn-based tactics)
  • Тактика в реальном времени (RTT, Real-time tactics)
• Классическая стратегия (или просто стратегия

  Пошаговая стратегия (TBS, Turn-Based Strategy)

  Стратегия в реальном времени (RTS, Real-Time Strategy)

  ) – стратегия, в которой присутствует экономический элемент: возможность строить базу, добывать ресурсы и производить юниты (либо часть этих возможностей), при этом её геймплей сконцентрирован на военных действиях. Подразделяется на:

• Экономическая стратегия

  Транспортная стратегия – подвид экономической стратегии, в которой игрок управляет транспортными системами и инфраструктурой.

  – стратегия, геймплей которой основан на зарабатывании денег, добыче ресурсов или иных средств, а также постройке различных экономических систем и цепочек производства, и имеет малый акцент на военных действиях, либо возможность их проведения отсутствует.

• Survival стратегия – стратегия, в которой акцент делается на выживание.
• Варгейм – стратегия, которая особенно подчёркивает стратегические и/или тактические боевые действия, а также их историческую точность и реалистичность.
• MOBA (Multiplayer Online Battle Arena) – гибридный жанр, сочетающий в себе элементы стратегии и ролевой игры, боевые действия в котором происходят в арено-подобном стиле, где игроки командуют преимущественно единичными героями с возможностью их прокачки.
• Тактическая ролевая игра – гибридный жанр, представляющий из себя сочетание ролевой игры с тактическими боями.
• Спортивный менеджер – стратегия, посвящённая управлению спортивной командой.
• Браузерная стратегия – стратегия, геймплей которой происходит в браузере и представляет собой непрерывное взаимодействие нескольких игроков даже тогда, когда они находятся не в сети. Могут присутствовать клиентские аналоги таких игр.
• MMO-стратегия – стратегия, геймплей которой включает онлайн-взаимодействие большого количества игроков, зачастую в едином игровом мире.
• Tower Defense – стратегия, основной принцип которой заключается в защите базы от волн врагов с помощью башен или других оборонительных построек.
• Симулятор бога – стратегия, в которой игрок в роли некоей высшей сущности управляет каким-либо сообществом объектов или персонажей.
• Auto Battler – стратегия, в которой юниты расставляются на поле боя во время подготовительной фазы, после чего наступает фаза боя и они сражаются против врага без контроля со стороны игрока.
• Симулятор – стратегии, тщательно симулирующие какую-либо тематическую область (война, жизнь, автомеханика, строительство и пр.).

Две стороны данной классификации (по времени и по основе геймплея) часто сочетаются и образуют одно название, например: пошаговая тактическая стратегия, варгейм в реальном времени и т. д.

Какие виды стратегий трейдинга существуют

Рейтинг:  5 / 5

Подробности

Категория: Стратегии начинающим

Просмотров: 4722

Стратегия торговли — это набор условий, при выполнении которых трейдер может открывать сделку на покупку или продажу. Это может быть как жесткий фиксированный перечень правил, так и общий алгоритм, интерпретация которого ложится полностью на плечи трейдера. Существует несколько типов стратегий трейдинга. Речь о них пойдет далее.

Виды стратегий торговли по времени существования сделки

У каждой сделки есть свой жизненный цикл. Одни существуют несколько минут или часов и закрываются к концу торгового дня. Другие удерживаются несколько дней и недель. В зависимости от срока существования сделок торговые стратегии подразделяются на три вида: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.Краткосрочные трейдеры открывают от нескольких сделок до нескольких десятков сделок в 1-2 дня. Если ордера закрываются в тот же рабочий день, в который были открыты, такие стратегии называются внутридневными. Если в течение одного дня трейдер открывает большое количество сделок, которые закрываются с минимальной прибылью (2-5 пунктов) через короткое время (2-5 минут), такие торговые системы называются скальпинговыми. Все они относятся к краткосрочным стратегиям, потому что у них есть главная отличительная особенность — короткий цикл сделок.Срок удержания открытой позиции в среднесрочных стратегиях колеблется между 2-5 днями. Обычно они закрываются в течение одной торговой недели (максимум полторы). Это наиболее распространенный вид торговых стратегий.Для долгосрочных торговых систем характерен длинный цикл жизни одного ордера. Он может существовать от нескольких недель до нескольких месяцев. Долгосрочные трейдеры открывают мало сделок, но зарабатывают в них не меньше, чем те, кто использует краткосрочные и среднесрочные стратегии трейдинга.

Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия

Каждое предприятие независимо от сферы его деятельности и масштабов производства должно планировать свою деятельность. Планирование — это процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения. Процесс планирования охватывает ряд направлений. Он начинается с определения миссии предприятия и целей его функционирования с учетом анализа внешней среды и ресурсного обеспечения, затем разрабатываются прогнозы деятельности на долгосрочную перспективу, которые служат основой для выбора экономических стратегий. Экономические стратегии в краткосрочном периоде, в свою очередь, конкретизируются в планах предприятия по различным направлениям деятельности: сбыт, производство, финансы и др.

Стратегическое планирование сосредоточено на высшем уровне управления и имеет целью определение тенденций развития различных сторон деятельности предприятия, расчет и выбор наиболее благоприятных условий его деятельности. Отличительной чертой стратегического планирования является его гибкость, обусловленная подвижностью плановых горизонтов, т.е. периодов времени, на которые вырабатывается перспективная политика. Для определения планового горизонта применяются различные критерии: жизненный цикл продукта; цикл коренного изменения спроса на выпускаемую продукцию; период времени, необходимый для реализации стратегических целей, и проч. Плановый горизонт зависит от масштабов предприятия, его размеров.

В качестве одного из инструментов стратегического планирования наибольшее развитие получила практика формирования целевых производственно-сбытовых программ. Ресурсная направленность состоит в разработке комплексных планов, в соответствии с которыми все виды ресурсов направляются на достижение конечных целей, способствуют долгосрочному коммерческому успеху предприятия. При этом используется ситуационное планирование, при котором руководству предприятия предоставляется несколько вариантов плана стратегического развития предприятия. Эти планы характеризуются разными приоритетами в распределении ресурсов и неодинаковым соотношением риска и гарантированной выгоды.

Анализ внешней среды

Занимаясь стратегическим планированием, предприятию необходимо всегда учитывать влияние внешней среды. Анализ внешней среды дает предприятию время для прогнозирования возможностей, составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается предприятие, обычно выделяют в семь областей: экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение (рис. 2).

Рис. 2. Факторы внешней среды

Анализ факторов внешней среды, правильное и полное представление о сильных и слабых сторонах предприятия позволяют составить прогноз сбыта, являющийся основой всего внутрифирменного планирования.

Экономика фирмы

Выбор стратегии риски и неопределенности

Разработка стратегии развития компании сопровождается определенными рисками. Дело в том, что ситуация на рынке – величина непостоянная. Ни один аналитик не может составить абсолютно точный прогноз, ведь предсказать будущие изменения практически невозможно. Именно поэтому выбор стратегии следует производить с учетом возможных рисков. 

· Неограниченный рост. Этот вариант развития компании выбирается на короткий промежуток времени и сопровождается риском быстрого насыщения рынка. В случае заполнения выбранной ниши темпы развития будут снижены, а также возрастет вероятность стагнации.

· Сокращение. Решая сократить ассортимент или отказаться от определенной технологии, компания рискует потерять прибыль, если прогноз был составлен неверно. 

· Ликвидация. Может показаться, что данная стратегия не сопровождается рисками, ведь принято решение приостановить деятельность компании. В случае, если прогноз был неточным и стратегия ликвидация выбрана ошибочно, владельцы и акционеры теряют свой капитал.

· Умеренный рост. Одно из самых безопасных с точки зрения имеющихся рисков решение. Такая стратегия позволяет застраховать предприятие от возможных серьезных финансовых потерь, однако не гарантирует быстрого роста прибыли. 

С ростом экономики минимизация рисков начала волновать все большее количество ученых и бизнесменов. Установление причинно-следственных связей между показателями эффективности работы организации и факторами внешней и внутренней среды – важнейшая задача. Сегодня все понимают, что без системы планирования добиться стабильного роста не получится.

Для успешной работы компания должна разрабатывать и придерживаться стратегии развития. Планирование следует осуществлять в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, регулярно пересматривая краткосрочный план, и в случае необходимости вносить соответствующие корректировки в будущий. Это непрерывный процесс, помогающий своевременно и грамотно реагировать на изменения на рынке.

Определение стратегии

Стратегия – совокупность тактических действий и определенное направление развития организации, помогающее достигать бизнес-целей. Она включает в себя установление приоритетов решаемых задач на основании оценки уникальных позиций и рыночных перспектив конкретного предприятия. Это полноценный алгоритм действий, который делает бизнес в разы эффективнее, так как в процесс принятия решений вовлекаются не только владельцы компании, но и ее сотрудники. 

Разработка стратегии развития – продумывание будущих шагов. В рамках этого процесса определяется миссия функционирования, разрабатываются карты целей и составляются планы реализации запланированных мероприятий на несколько лет (чаще всего на три года). Четкое понимание стратегии – гарантия успеха и стабильного развития. Оно зависит от степени прозрачности рыночной среды, желания собственников планировать свой бизнес во времени и умения экспертной группы анализировать и правильно интерпретировать собранную и полученную информацию.

Что такое хорошая стратегия и для чего она менеджеру продукта

В чем основная цель стратегии продукта?

• Видение продукта состоит из исследований возможностей рынка, вопросов позиционирования, целевой аудитории, анализа конкурентов и т. д. Оно описывает потребности клиентов и то, как вы планируете удовлетворять их потребности.
• Цели продукта должны быть четкими, релевантными, измеримыми и определимыми по времени. Они могут помочь менеджерам продуктов установить то, что они хотят достичь за определенный период времени. Например, выйти на азиатский рынок, увеличить доход на 25% и т. д.
• Продуктовые идеи и инициативы — это усилия, которые необходимо реализовать для достижения стратегических целей. Например, улучшение пользовательского интерфейса, оптимизации производительности, расширение возможностей для клиентов из США и прочее.

5 ключевых вопросов для менеджера продукта, которые помогают определить стратегию

1. Каким рынком и клиентами вы продаете ваш продукт? Это может казаться банальным, но правильное определение целевой аудитории — это первый шаг к успеху.
2. Каков ваш продукт на самом деле? Опишите для себя, что вы продаете, и подумайте, как клиенты будут воспринимать ваш продукт по сравнению с конкурентами. Определите уникальные функции.
3. Как бы вы оценили свой продукт? Пришло время подумать о предполагаемой ценности продукта и модели ценообразования.
4. Каковы ценности для ваших клиентов? Подумайте о реальных проблемах клиентов, которые могут быть решены с помощью вашего продукта.
5. Какие каналы сбыта вы выберете для своего продукта? Опишите, как вы будете продавать и продвигать свой продукт на рынке.

Простой пример продуктовой стратегии

Предположим, мы разрабатываем качественные пластиковые окна и двери для местных торговых точек.
Наши клиенты — это малые предприятия: магазины и кафе, которые хотят получить высококачественные архитектурные стандарты и качественный товар. Они заинтересованы в материалах, которые безопасны и экологичны для своих клиентов.
Мы продаем нашу продукцию через розничные каналы.
Наши продукты оцениваются за единицу. Они являются «высококлассными» архитектурными решениями.

Hygger.ioпланировании дорожной карты

• Дорожная карта или план развития продукта (product roadmap) визуализирует все идеи и инициативы продукта и помогает поделиться ими с членами команды и всеми заинтересованными сторонами.
• Управление бэклогом помогает упорядочить идеи и верно спланировать итерации. Предлагаемые платформой параметры Value и Effort, а также инструмент визуализации Backlog Priority Chart помогают справиться с приоритизацией каждой идеи, определяя важные и менее важные задачи.

Как разрабатывается стратегия предприятия

Формирование стратегии развития компании представляет собой комплексный подход к изучению бизнес-среды и состоит из нескольких этапов. 

1. Мониторинг рынка – изучение внутренней и внешней среды. Проводя маркетинговые исследования, необходимо оценить емкость рынка и найти своих потенциальных потребителей

Не менее важно сравнить себя с конкурентами. Чем ваш продукт или условия сотрудничества с вами привлекательнее для клиентов? Четкое понимание своего конкурентного преимущества позволяет правильно и эффективно позиционировать предприятие и продукт

Анализ внутренней среды подразумевает под собой процесс поиска слабых и сильных сторон, мониторинг товарного портфеля с целью выявления ключевых позиций и т. д. 

2. Разработка миссии − публичная цель функционирования компании. Определяет предназначение и основную цель бизнеса. Четко разработанная миссия выделяет организацию среди аналогичных и повышает лояльность покупателей. Она отражает философию компании, ее конкурентные преимущества, направления деятельности, применяемые управленческие технологии и целевых потребителей. Публичная цель должна быть адаптирована к рынку

Она концентрирует внимание на ограниченном количестве задач, определяет основные направления развития и приоритеты компании, указывает на основное поле конкуренции и прочее. 

3. Выбор целей и задач. Под целью понимаются запланированные компанией результаты в разрезе различных временных периодов, которых она стремится достичь, решая определенные задачи. В свою очередь, задачи − это этапы продвижения. Сформулированная цель должна быть понятной, достижимой и измеряемой.

4. Принятие стратегии на основании полученных сведений с учетом сделанных выводов о конкурентоспособности продукции и компании в целом. 

5. Назначение лиц, ответственных за исполнение стратегии. Сформированная стратегия должна быть реализована в срок. Лица, ответственные за ее исполнение, устанавливают календарные сроки и контролируют процесс реализации. Стоит отметить, что стратегия считается принятой только после выхода соответствующего приказа. 

Подход к разработке стратегии организации строится на теоретическом анализе и умении экспертов применять и оценивать полученную информацию. В процессе ее формирования используются различные инструменты. Один из самых популярных − SWOT-анализ. Это классический метод изучения внешних и внутренних параметров компании, помогающий построить матрицу сильных и слабых сторон, определить угрозы и возможности, сконцентрироваться на наиболее перспективных направлениях развития рынка. SWOT-анализ используется для выработки экономической стратегии развития организации. 

Чтобы выбрать подходящую стратегию бизнеса, рекомендуется использовать другой инструмент – модель пяти сил конкуренции по Портеру. Такая методика направлена на определение выгодных позиций на рынке путем прогнозирования развития конкретной отрасли. Еще одна методика – стержневые компетенции. Это способность организации к чему-то уникальному, отличающему ее от конкурента. Данный инструмент позволяет сформировать стратегию лидерства и сконцентрироваться на определенном направлении.  

Таким образом, в работе над стратегией должны быть задействованы руководители всех основных подразделений компании

Важно не только задать будущий ориентир бизнесу, но и грамотно оценить возможности и перспективы организации. А это невозможно без маркетингового анализа, понимания экономической эффективности и т

д. Стратегия – своеобразный мостик между действительным и желаемым. Четко продуманный подробный план позволяет преодолеть такой разрыв и действительно добиться запланированного.

Что такое стратегия

Определение из Википедии мне показалось не достаточно объясняющим отличия стратегии и тактики. А более понятным и исчерпывающим я считаю выдержку из сайта Владимира Тарасова.

То же самое, только другими словами говорит фон Клаузевиц.

В итоге, стратегия — это сценарий достижения идеального конечного результата, при котором ты точно знаешь, что твоя картина мира неполная, модель поведения может меняться.

Попытаюсь выразить мысль Клаузевица своими словами.

«Наша цель — победить в войне. Какая из кампаний станет успешной, а какой из боев станет контрольным и приведет нас к победе мы не можем знать. Тем не менее, мы начинаем действовать исходя из гипотез об успешности той или иной кампании. Если шаг за шагом наши прогнозы оправдываются, то мы продолжаем реализацию изначально разработанной стратегии, если нет — вносим изменения в план и соответственно изменяем наше поведение.»

Выводы по статье

Среди множества взглядов и рассуждений мы предложили практическое видение вопроса. Не надо стремиться к таким объёмным трудам, которые представлены в образцах, это всё-таки стратегии публичных компаний, акции которых торгуются на бирже. Но одно можно сказать точно – стратегия – это единственный драйвер для роста и развития бизнеса любых размеров, особенно для малого. Процесс стратегического планирования абсолютно непредсказуем, можно неделю мучиться и пытаться выдать, что ни будь полезное и не достичь желаемого, а потом за пару часов сделать огромный объём работы. Проектировать будущее, прокладывать предполагаемые маршруты развития — довольно сложно. Всегда нужно помнить, что функция стратегического планирования предопределяет жизнь вашей организации завтра.

Литература 1.    Пригожин А.И. Цели и ценности. Новые методы работы с будущим, М.: Дело, 2010; 2.    Сунь-цзы. Искусство войны / перевод:  Конрад Н.И., М.: Центрполиграф, 2011; 3.    Брюс Альстранд, Генри Минцберг, Жозеф Лампель. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / серия: Сколково – М.: Альпина Паблишер, 2013; 4.    Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. — СПб.: Питер, 2005; 5.    Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф.  Стратегический менеджмент по Котлеру / перевод: Ирина Матвеева — М.: Альпина Паблишер, 2012; 6.    Материалы International Organization for Standardization, с сайта  iso.org